房地產培訓有效管理下的地產產品創新講義（82頁）.ppt
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房地產培訓有效管理下的地產產品創新講義（82頁）.ppt
1、 有效管理下的地產產品創新有效管理下的地產產品創新 管理篇管理篇 總目錄總目錄 房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義 1 2 3 4 5 6 房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式式與相應設計管理模式 建立精細化市場需求下的規范化設建立精細化市場需求下的規范化設 計管理體系計管理體系 設計管理效率指標設計管理效率指標 設計管理通病與案例分析設計管理通病與案例分析 專業團隊建設與能力提升專業團隊建設與能力提升 一：房地產設計管理的范疇與定義一：房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的全過程。內容包括：從項目初判的跟 蹤,到項目決策中
2、的概念草案研究，從概念設計到施工圖 設計，從施工現場的配合到營銷道具的制作,以至到后期 客服的維修、整改的技術支持等。 契合企業的發展戰略，鎖定項目的經營目標,在符合企業 發展的產品策略指導下，通過有效的組織、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產品制造 過程中實施的涉及設計內容的管理。 房地產設計管理的范疇 房地產設計管理的定義 狹義的產品 指生產著通過生產勞 動而生產出來的用于 滿足消費者需要的有 形實體 廣義的產品 不僅指基本的產品 實體這一物質屬性 ,還包括產品的價 格、包裝、服務、 交貨期、品牌、商 標、企業信譽、廣 告宣傳等一系列有 形或無形的特質 產品的定義 一：
3、房地產設計管理的范疇與定義一：房地產設計管理的范疇與定義 涉及產品的種類、品牌、以及開發運營模式 契合企業的發展戰略，鎖定項目的經營目標,在符合企業發展的產品 策略指導下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的 提升等一系列手段，在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。 產品的戰略 產品的策略 品質保證、進度控制、成本控制 設計管理三大目標 二：房地產企業不同發展階段的管控模式與設計管理模式二：房地產企業不同發展階段的管控模式與設計管理模式 1.1 企業管控模式的分類 1.2 設計管理模式的分類 1.3 企業管理模式與設計管理模式的優化組合之思考 1.4 設計管理資源配置基準 二.1.1 企業管控模式的分類 財務型(投行) 戰略型 操作型(運營型) 管控模式 財務型管控(投行) 以財務指標進行管理和考核, 總部無業務管理部門 投資回報 通過投資業務組合的結構優化來追尋公司價值最大
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