1、北京鏈家房地產經紀有限公司 北京鏈家房地產經紀有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應用 北京鏈家房地產經紀有限公司 第一章 總則 一、適用范圍一、適用范圍 本制度適用于北京鏈家（新入職的經紀人-A1*、A1*除外）經紀人、店經理 二、考核目的二、考核目的 為傳承鏈家優秀的企業文化，將鏈家核心價值觀深入人心，指引員工的組織行為， 實現公司愿景和使命，特制定此制度。 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1、各個層級按照考核范圍為平級、下級打分； 2、上級根據企業文化考核
2、后的結果對下級進行指導改進； 3、區經理主持所在區域企業文化研討會，大區總監選擇區域旁聽 企業文化部 1、制作價值觀考核現場評分PPT宣講模板； 2、匯總各級別企業文化評分，并進行排名公示； 3、將企業文化評分發至人事績效部進行薪資核對；發至組織發展部進行備案； 4、受理并解決在考核過程中出現的問題。 運營支持部 1、協助組織培訓； 2、監督、處理因錄入而產生錯誤的助理 大區助理/ 區域助理 1、協助組織現場評分，協助組織本區域標桿評選會，協助大區總監對考核得C的人進行面談； 2、發放、收集價值觀評分表，分數錄入。面談表、標桿推薦表匯總交至企業文化部 人事績效部 1、根據企業文化評分表，計算并
3、核發工資； 2、如在考核過程中發現內部問題，受理并解決內部投訴。 需求管理部 1.完成考核系統建設； 2.在考核期內完成人事數據的輸入、成績導出。 北京鏈家房地產經紀有限公司 第三章 考核方法 一、考核內容及周期一、考核內容及周期 運營績效考核內容為： 價值觀考核 行為評價時間段： 上月20日至本月20日。 評分實施時間段：每月21日進行評分（具體安排以企業文化部當月通知為準） 二、考核指標二、考核指標 價值觀指標：即價值觀的行為表現。 北京鏈家房地產經紀有限公司 第三章 考核方法 三、考核對象三、考核對象 將參與績效考核的人員按以下進行分組：平級之間互相打分，上級給下級打分。平級之間互相打分，上級給下級打分。 店經理 同區域店經理平級 直屬區經理 經紀人 同組經紀人平級 直屬店經理 區 域 評 分 會 北京鏈家房地產經紀有限公司 被考評人職位被考評人職位 企業文化績效工資企業文化績效工資
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