1、1 2 獲取商業利潤 擴大市場份額 尋求持續發展 3 設定目標設定目標 行動計劃行動計劃 監控實施監控實施 4 上層管理上層管理 沒有不好的公司，只有不好的管理沒有不好的公司，只有不好的管理 5 管理責任管理責任 制定公司發展計劃 公司遠景 同每個店長一起制定工作計劃，并監督實施 商業計劃 不斷完善制度管理和程序管理，并嚴格執行 標準控制 6 重視管理及工作環境 重視宏觀市場的發展 重視目標和計劃管理 重視管理者提高培養 管理重視管理重視 7 店長店長 今天的工作是因為明天今天的工作是因為明天 8 店長責任店長責任 牢記你是一位管理者而不是銷售人員 百分百執行公司制定的政策與程序 管理上一步三
2、思、計劃性和預見性強、高效務實 持續招聘、培養和保留優秀的經紀人，好比讓你 的車裝了一部無限馬力的發動機。他人無法超越 9 重視溝通 重視培訓 重視目標和量化管理 重視可持續發展 重視培養經紀人良好的工作習慣 店長重視店長重視 10 行政秘書 你的具體工作內容最多，但是你 最有條理 11 行政秘書責任行政秘書責任 良好的時間和計劃管理是你工作的基礎 沒有責任心請離開這個崗位 嚴格執行管理制度建立你的威信 管家加上二分之一店長就是你 12 重視事務性工作 成功的基礎 重視所有文本的管理 清楚位置、作用和程序 重視監督、檢查和統計 重視對財務、信息和業務數據的嚴格管理 行政秘書重視行政秘書重視 1
3、3 新經紀人 正確的選擇加上正確的訓練才能造 就一代新經紀人 14 新人訓練新人訓練 讓新人了解今后的生涯和軌跡 讓新人了解每天的工作和任務 加大基礎工作量和工作要求是鍛煉新人耐力和毅 力的最好方法 告訴他們目標和榜樣在哪里 更多的鼓勵和激勵 15 成長型經紀人 他們是你管理工作的重點和創造“黑 馬”的群體 16 成長型經紀人管理成長型經紀人管理 關愛像母親一樣的呵護 執行像父親一樣的嚴厲 裁判像法官一樣的公正 要求別人必先身體力行 每天同每個人保持5-10分鐘的溝通，你將發覺管 理易如反掌 17 資深經紀人 他們終將離開你！但因為你出色的管理， 他們還在堅持，為你創造很大的利益！ 18 資深經紀人管理資深經紀人管理 為資深經紀人營造更大的發展空間 為資深經紀人營造更大的利益空間 和他們一起迎接更大的挑戰 同他們一起訓練和管理團隊 適時的擴張你的規模和商圈 19 目標管理 計劃管理 監督實
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