聯(lián)想公司崗位責任體系和績效考核培訓（43頁）.ppt
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聯(lián)想公司崗位責任體系和績效考核培訓（43頁）.ppt
1、聯(lián)想公司崗位責任體系聯(lián)想公司崗位責任體系 人力資源部人力資源部 業(yè)務能手業(yè)務能手 管理能手管理能手 計劃自己的工作計劃自己的工作 為工作爭取資源為工作爭取資源 衡量自己工作衡量自己工作 幫助下屬幫助下屬/ /團隊制定計劃團隊制定計劃 為團隊爭取為團隊爭取/ /調(diào)配資源調(diào)配資源 衡量下屬衡量下屬/ /團隊工作團隊工作 千里之行始于足下千里之行始于足下 角色轉變的挑戰(zhàn)角色轉變的挑戰(zhàn) 崗位責任體系框架崗位責任體系框架 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 組織結構組織結構 崗位職責崗位職責 處職責處職責 部門宗旨職責部門宗旨職責 公司目標公司目標 處季度目標處季度目標 部門年度目標部門年度目標 部門季度目標部門季度目標
2、 崗位目標崗位目標 崗位職責描述崗位職責描述 崗位績效考核崗位績效考核 職職 責責 目目 標標 層層 層層 向向 下下 分分 解解 職職 責責 目目 標標 級級 級級 往往 上上 實實 現(xiàn)現(xiàn) 部門績效部門績效 考核考核 崗位責任體系的主要內(nèi)容崗位責任體系的主要內(nèi)容 目標目標 就是要做到什么程度就是要做到什么程度 職責職責 就是要做什么就是要做什么 考核考核 就是評價目標完成情況就是評價目標完成情況 考核包括：考核包括： 部門績效考核部門績效考核 個人績效考核個人績效考核 崗位職責描述與績效評估崗位職責描述與績效評估 保障崗位取得良好的績效保障崗位取得良好的績效 崗位績效考核崗位績效考核 崗位職
3、責描述崗位職責描述 確定崗位任務確定崗位任務 明確工作內(nèi)容明確工作內(nèi)容 界定價值活動界定價值活動 理順業(yè)務流程理順業(yè)務流程 崗崗 位位 描描 述述 崗崗 位位 設設 計計 崗崗 位位 績績 效效 考考 核核 崗崗 位位 描描 述述 崗崗 位位 設設 計計 崗崗 位位 績績 效效 考考 核核 崗位設計起因崗位設計起因 崗位設計流程崗位設計流程 業(yè)務變化業(yè)務變化 流程不順流程不順 業(yè)務量不均衡業(yè)務量不均衡 崗位設計崗位設計 崗位設計起因崗位設計起因 崗位設計流程崗位設計流程 理順業(yè)務理順業(yè)務/ /工作流程工作流程 明確工作內(nèi)容明確工作內(nèi)容 平衡崗位間業(yè)務量平衡崗位間業(yè)務量 工作流程流經(jīng)部門具體崗位，并由工作流程流經(jīng)部門具體崗位，并由 具體崗位來實現(xiàn)各流程節(jié)點的工作具體崗位來實現(xiàn)各流程節(jié)點的工作 起起 點點 終終 點點 崗位崗位1 1 崗位崗位2 2 提高效率提高效率 理順流程理順流程- -分清
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