企業管理者對下屬進行績效考核方法（27頁）.ppt
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企業管理者對下屬進行績效考核方法（27頁）.ppt
1、如何對下屬進行績效考核 您將了解如下內容 績效考評是什么 為什么要進行績效考評 績效考評的內容 績效考評的程序 一線主管對考評的責任 績效考評的方法 考評結果在工作中的應用 考評后對員工的反饋談話 績效考評是什么 績效：工作成績和工作過程中的能力、 態度表現 考評：考核與評定 績效考評：以工作目標為導向，以工作 標準為依據，對員工在工作過程中的行 為及其成績進行評定的過程。 為什么要進行績效考評 解決管理問題 誰應該晉升 誰應該降薪 誰應該得到獎金 誰應該進行調動 獎勵與懲罰 晉升與降職 調薪 建立員工認同的標準 為什么要進行績效考評 員工發展問題 誰適合做什么工作 誰需要補充基礎知識 誰需要
2、學習新的知識 員工職業路線 能力特點 能力提升 幫助先進持續發展、鼓勵落后者前進 為什么要進行績效考評 企業策略問題 員工對工作不負責任 好的員工流失 員工工作效率低下 當一天和尚撞一天鐘 員工責任感 企業凝聚力 工作效率 員工目標與企業目標保持一致 企業進行績效考評的目的 確認員工的工作成績 改進工作方式 獎優罰劣 提高工作效率和經營效益。 績效考評四要素 績效考評的內容 工作業績 工作態度 工作能力 個性表現 績 勤 德 能 工作業績考核（1） 數量 質量 滿足計劃的進度要求完成任務 實際完成的任務量 滿足規定的質量要求 殘次品率 行業標準 國際標準 企業標準 工作業績考核（2） 成本控制
3、 預算或計劃成本 指人力、材料、機械、設備等生產資源 考核原則：最低的投入最高的產出 時間要求 數量要求 質量要求 工作能力考核（1） 計劃能力 組織能力 依據企業發展規劃與部門發 展需要能夠對部門的工作方 向、工作步驟按階段做出準 確的策劃；且策劃方案具有 可行性。 依據部門未來的發展要求、機 會、和不利因素進行計劃，看 清楚各方面的關系，依據現實 需要和計劃做出選擇，及時做 決策、調配各種資源。 工作能力考核（2） 協調能力 領導能力 依據部門需要與其它部門或機構進行 溝通，并通過溝通解決出現的問題， 處理各種關系能夠堅持原則但又不失 靈活性。 帶領團隊高效完成組織確定的任務任 務，在工作過程中對下屬進行積極指 導與溝通，合理對員工進行獎懲，使 員工能力得到最大發揮 工作能力考核（3） 工作經驗 對工作的態度穩定與工作中 表現的習慣行為成熟；對行 業狀況精通，在工作過程中 積累的工作思
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