1、1 人才的評價與提拔人才的評價與提拔 20042004年年4 4月月 2 為什么要對人才進行評估為什么要對人才進行評估 人才測評是什么？人才測評是什么？ 如何科學應用素質測評技術？如何科學應用素質測評技術？ 怎樣構建企業內部的人員評估體系？怎樣構建企業內部的人員評估體系？ 如何通過測評發展員工能力如何通過測評發展員工能力 測評工具介紹測評工具介紹 課程內容 3 組織的長期發展目標 卓越的素質卓越的素質 卓越的企業卓越的企業 4 提升經營提升經營 水平水平 優秀的優秀的 管理者管理者 作出正作出正 確的商確的商 業決策業決策 賺取利賺取利 潤，企潤，企 業發展業發展 公司發展人力動力鏈 5 管理
2、過程的五大基本職能 計計 劃劃 組組 織織 人人 事事 領領 導導 控控 制制 6 吸引、發現有潛力的人吸引、發現有潛力的人 評估有潛力的人評估有潛力的人 卓越的團隊卓越的團隊 發展有潛力的人發展有潛力的人 訓練有潛力的人訓練有潛力的人 公司發展人力動力鏈 7 A B C D 正確接受 錯誤接受 正確拒絕 錯誤拒絕 適合 不適合 接受 拒絕 人事決策 8 A B C D 正確接受 錯誤接受 正確拒絕 錯誤拒絕 適合 不適合 接受 拒絕 錯誤的人事決策 9 A B C D 正確接受 錯誤接受 正確拒絕 錯誤拒絕 適合 不適合 接受 拒絕 良好的人事決策 10 人事決策中常遇到的問題 人員穩定性不
3、佳，離職率高 從技術到管理的角色轉化不到位：發展太快 人員和任務難以達到均衡 工作滿意度下降 管理團隊不和諧 人際沖突：團隊中優點和缺點一樣突出的人 發展困惑：哪一個更有潛力？提拔誰？冒怎樣 的風險 培訓問題：如何針對每個人的成長需求提供培 訓？ . 11 系統預防 識別這些人 人員評價 幫助他們發展，并提拔他們 發展中心 把個案納入組織系統 系統建立 建立人力資源發展規劃 系統化和程序化 12 為什么要對人才進行評估？為什么要對人才進行評估？ 人才測評是什么？人才測評是什么？ 如何科學應用素質測評技術？如何科學應用素質測評技術？ 怎樣構建企業內部的人員評估體系？怎樣構建企業內部的人員評估體系？ 如何通過測評發展員工能力？如何通過測評發展員工能力？ 測評工具介紹測評工具介紹 課程內容 13 1 1、 什么是人才測評什么是人才測評 2. 2. 人才測評的基本假設人才測評的基本假設 3. 3.
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