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北京某地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告（61頁(yè)）.pdf

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北京某地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告（61頁(yè)）.pdf

1、機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用北京北京*通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)估報(bào)告內(nèi)部評(píng)估報(bào)告 1 機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄目錄整體績(jī)效評(píng)估整體績(jī)效評(píng)估 2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估業(yè)務(wù)能力評(píng)估 3. 組織能力評(píng)估組織能力評(píng)估 1. 整體績(jī)效評(píng)估整體績(jī)效評(píng)估 4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估財(cái)務(wù)能力評(píng)估 5. 獲利模式評(píng)估獲利模式評(píng)估 2 機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè) 文化文化文化文化策策策策略略略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 流程流程流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)組織架構(gòu)組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總體評(píng)估看來，萬通

2、員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的總體評(píng)估看來，萬通員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對(duì)于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較認(rèn)同度較高，但是對(duì)于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見大的意見 - 內(nèi)部技能評(píng)估內(nèi)部技能評(píng)估 - 2.96 3.4 3.05 3.48 3.04 3.56 2.533.544.5 人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu) 組織構(gòu)架組織構(gòu)架技術(shù)構(gòu)架技術(shù)構(gòu)架企業(yè)文化企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程策略策略評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 3 機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通員工對(duì)于企業(yè)文化

3、、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高萬通員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高 3.61 3.52 3.53 3.55 3.55 3.56 3.58 3.64 4.05 4.16 3.55 3.55 3.58 3.66 3.86 3.88 3.88 3.91 2.533.544.5 上、下級(jí)匯報(bào)關(guān)系上、下級(jí)匯報(bào)關(guān)系傳幫帶傳幫帶風(fēng)格風(fēng)格變革管理變革管理韌性韌性氛圍氛圍創(chuàng)新創(chuàng)新敢敢于于冒險(xiǎn)冒險(xiǎn) 自豪自豪擁有擁有度度競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手市場(chǎng)市場(chǎng)策略策略核心核心能力能力遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景/使命使命產(chǎn)品產(chǎn)品/服服務(wù)務(wù) 經(jīng)營(yíng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo) 客戶客戶行業(yè)行業(yè)趨勢(shì)趨勢(shì) 組織構(gòu)架企企業(yè)業(yè) 文文化化企企業(yè)業(yè) 策策略略資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 4 機(jī)密文件，僅供北京萬通

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