1、1 2 一、領導的角色定位 二、領導工作的原則 三、領導工作的內容 四、領導工作的過程 五、領導與制度化建設 六、優秀領導者的素質 七、領導如何激勵下屬 八、中高層干部的溝通藝術 目目 錄錄 3 人才是企業發展最為寶貴的財富，沒有一流 的人才便沒有一流的企業，這已是成功的企業家 們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善于 組合，才能真正發揮各類人才的作用，而 “組合” 人才的效果如何，關鍵取決于企業的領導。 管理語錄（一）管理語錄（一） 4 一、領導的角色定位一、領導的角色定位 1 1、領導的產生、領導的產生 一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂 隊進行
2、演奏，就必須要有一個專門的指揮，隊進行演奏，就必須要有一個專門的指揮， 這樣，領導便產生了。這樣，領導便產生了。 2 2、領導的概念、領導的概念 領導是社會組織鏈條上的關鍵點位，是指揮領導是社會組織鏈條上的關鍵點位，是指揮 和協調社會組織、統一意志和統一行動的規和協調社會組織、統一意志和統一行動的規 范力、引導力和驅運力。范力、引導力和驅運力。 5 2 2、領導的概念、領導的概念 （1 1）領導是一個社會組織系統）領導是一個社會組織系統 （2 2）領導是一個動態的行為過程）領導是一個動態的行為過程 （3 3）領導是高層次的組織管理活動）領導是高層次的組織管理活動 （4 4）領導具有一定的權威性
3、）領導具有一定的權威性 3 3、領導在企業中的地位于作用、領導在企業中的地位于作用 領導是企業宏觀戰略的決策者領導是企業宏觀戰略的決策者 領導是高層次的管理者領導是高層次的管理者 領導是企業成敗的關鍵所在領導是企業成敗的關鍵所在 一、領導的角色定位一、領導的角色定位 6 4 4、領導者的職位、職權和職責、領導者的職位、職權和職責 （1 1） 領導者的職位領導者的職位 領導者的職位是指權力機關或人事行政部門根領導者的職位是指權力機關或人事行政部門根 據法律法規，按一定的程序規范任命或選舉的據法律法規，按一定的程序規范任命或選舉的 領導者所擔任的職務和責任。其有三個特點：領導者所擔任的職務和責任。其有三個特點： 職位的設置有一定的數量規定性職位的設置有一定的數量規定性 職位是以職位是以“事事”為中心而確定的為中心而確定的 職位本身有相對的穩定性職位本身有相對的穩定性 一、領導的角色定位一、領導
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