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遼陽商業(yè)綜合體項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（5頁）.doc

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遼陽商業(yè)綜合體項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（5頁）.doc

1、遼陽萬達(dá)廣場遼陽萬達(dá)廣場項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制編制: : 審核審核: : 二零一五年八月目目錄錄一、一、工程概況工程概況二、二、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù) 三、三、操作步驟及控制程序操作步驟及控制程序四、四、控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 五、五、控制手段控制手段六、六、資料收集資料收集 1 進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程概況遼陽萬達(dá)廣場北臨新運(yùn)大街，東臨太子河，總建筑面積約 130000 ，地下 1 層建筑面積約為 30000 ，地上 4 層建筑面積約為 100000 ，建筑總高度為 31.2m，主要使用功能為超市、電玩城、購物中心、影院。本

2、工程基坑總面積約 48000 平方米，基坑延長米約為 927 米。。二、監(jiān)理依據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施過程中簽定的合同文本中關(guān)于建設(shè)工期的要求三、操作步驟及控制程序完善、優(yōu)化承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月實(shí)施計(jì)劃）監(jiān)理審核是否可行進(jìn)度計(jì)劃督促實(shí)施進(jìn)度檢查（收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)場跟蹤檢查）進(jìn)度監(jiān)測（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差分析對后續(xù)工作及總工期的影響分析產(chǎn)生問題的原因、提出可行的進(jìn)度調(diào)整方案在工程例會(huì)上對進(jìn)度情況提出意見和建議任務(wù)是否完成工程竣工 2 注：施工階段進(jìn)度控制隨機(jī)性很大，干擾因素多，有人為的因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、

3、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。因此工程進(jìn)度計(jì)劃變化頻繁，若有疏忽，不及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路上的有關(guān)工序任務(wù)，就會(huì)造成工期延誤、資源浪費(fèi)，造成進(jìn)度失控。為此流程圖中的步驟至關(guān)重要，掌握施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)分析產(chǎn)生的不利影響，調(diào)整進(jìn)度方案，這樣周而復(fù)始，形成一個(gè)前反饋控制系統(tǒng)，才能把握進(jìn)度控制主動(dòng)權(quán)，逐步逼近控制目標(biāo)，從而實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)化。四、控制要點(diǎn) 1、事前控制對業(yè)主提出的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行階段分解，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、控制目標(biāo)。對承包商提交的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)是計(jì)劃是否符合控制目標(biāo)及其合理性。對承包商提交的材料、設(shè)備采購及進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行審核。督促、檢查和協(xié)助合同各方做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2、事中控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析和控制資料。

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