建筑工程施工管理工作流程圖（質量、進度、成本、安全、材料等）（11頁）.pdf
-
資源ID：111764
資源大小：188.71KB
全文頁數：11頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
建筑工程施工管理工作流程圖（質量、進度、成本、安全、材料等）（11頁）.pdf
1、工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 2.1工程施工（質量、進度、成本、安全）控制動態圖 溝通參加建設各方之間的關系 項目經理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗 申請付款憑證 收集與施工業務有關的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2 記錄、整理、匯總施工技術資料， 工程移交建設單 位
2、，建設、監理、 承包單位辦理交 接手續，工程進入 保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1項目部對 預驗結果需要 整改處進行整 改， 再由監理人 員進行驗收 2項目部的 質量保證資料 進行驗收 按照施工圖紙、規范、管理程序及 施工組織設計等施工 檢查工程開工準備條件，報驗工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準備階段的工作： 1成立項目經理部，委派項目經理 2明確項目經理部組織機構及人員的職務及崗位責任 3準備施工設施及設備 4參與設計交底 5熟悉施工圖紙，施工圖會審 6分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施 7編制項目施工組織設計及施工方案 8與業主代表、樁基
3、施工方驗樁及標高 9施工現場周圍環境的調查 10 參加建設單 位組織竣工 驗收儀式 項目部解散 正式驗收合格，建 設、設計、承包、 監理單位在竣工 文件上簽字， 參加工程質量事故的調查處理 成 本 控 制 對年季月度進度計劃進行修改 制定工程年季月度工程進度計劃 制定工程總進度計劃 加強對進度計劃的動態控制 記錄、整理、匯總工程質 量報表 項目部參 加監理部 組織的竣 工預檢 施工并確認檢驗批、分項 分部工程 接受施工任務 進 度 控 制 施工并確認隱、預檢工程 選擇分包商、供應商 施工現場的安 全防護、消防、 環保衛生設施、 文明施工 采購并確認進場材料、構 配件、設備 質 量 控 制 建立、完善、落 實技術管理及 質量保證體系 建筑施工創建時間：2007-1-16 9:12:00 3.1工程質量保證體系工作流程圖 4.1工程質量控制體系流程圖： 行政質量監督站 業主設計單位監理單位 公
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
