施工進度計劃的編制及Project軟件的應用（86頁）.ppt
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施工進度計劃的編制及Project軟件的應用（86頁）.ppt
1、施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制 與與Pr0ject軟件的應用軟件的應用 第一部分：第一部分： 施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制 一、什么是施工進度控制一、什么是施工進度控制 二、編制施工進度計劃的作用二、編制施工進度計劃的作用 三、如何編制施工總進度計劃三、如何編制施工總進度計劃 四、如何編制單位工程施工進度計四、如何編制單位工程施工進度計 劃劃 一、什么是施工進度控制一、什么是施工進度控制 在由建設部和國家質量監督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發我國第 一個建設項目管理規范 （BG/T50326-2001），第2.0.15條， 把“進度”定義為：“是指活動順序、“是指活動順序
2、、 活動之間的相互關系、活動持續的時活動之間的相互關系、活動持續的時 間和過程的總時間間和過程的總時間”。施工進度計劃 就是組織、安排施工各工序之間的關 系，為完成各個分項、分部工程所做 的一個項目的總體時間安排。 規范7.1.1條還進一步規定： “項目的進度控制應以施工合同約項目的進度控制應以施工合同約 定的竣工日期為最終目標”定的竣工日期為最終目標”。 竣工日期是發包人的要求，是 不能隨意改變的，發包人和承包人 任何一方改變這個日期，都會引起 索賠。 為實現這個目標，項目管理者 應做好三項基本工作，一是對進度 控制目標進行分解，編制施工進度 計劃，二是建立施工進度計劃控制 體系，三是嚴格實
3、施施工進度計劃 的程序。 1、進度計劃的分解、進度計劃的分解 建設項目管理規范第7.1.2條 規定：“進度控制總目標應進行分解。進度控制總目標應進行分解。 可按單位工程分解為交工分目標，可按單位工程分解為交工分目標， （如可分為子單位工程，根據甲方要 求或進度情況，進行分階段交工，如 裙樓部分可先交工）可按承包的專業可按承包的專業 或施工階段分解完成工程分目標或施工階段分解完成工程分目標（如 基礎階段、主體結構階段、機電安裝 階段等），亦可按年、季、月計劃期，亦可按年、季、月計劃期 分解為時間目標”分解為時間目標”。 如我們在電子城星城國際項目， 總面積15萬m2,裙樓五層為商場，裙樓 以上由一個18層的辦公樓和兩棟26層 的公寓樓組成。根據甲方要求，我們 先完成裙樓結構驗收，交業主招商； 然后再進行辦公樓驗收；兩棟公寓一 棟買，一棟出租。我們就先把要買的 樓交工，再裝修要租的樓。總工分了
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