2017年度項(xiàng)目生產(chǎn)部工作計(jì)劃推進(jìn)表甘特圖.xls

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2017年度項(xiàng)目生產(chǎn)部工作計(jì)劃推進(jìn)表甘特圖.xls

1、 20172017年年生生產(chǎn)產(chǎn)部部工工作作計(jì)計(jì)劃劃甘甘特特圖圖制制作作* 審審核核 NONO 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱內(nèi)內(nèi)容容分分解解具具體體措措施施/ /內(nèi)內(nèi)容容職職能能分分配配實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)度度日日程程表表輸輸出出內(nèi)內(nèi)容容實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)度度反反饋饋業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 質(zhì)質(zhì) 檢檢倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 生生產(chǎn)產(chǎn) 鈑鈑金金焊焊接接裝裝配配 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下上上下下 1現(xiàn)場(chǎng)

2、管理 5S管理在16年基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)提高，現(xiàn)場(chǎng)目視清晰，擺放規(guī)范，生產(chǎn)井然有序，員工形成良好習(xí)慣；標(biāo)識(shí) 、標(biāo)簽完善，車間物流架及置物架齊備，4月前出臺(tái)5S管理考核制度，將5S管理轉(zhuǎn)為持續(xù)性的工作。計(jì)計(jì)劃劃5S管理考核制度實(shí)實(shí)際際作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 利用1-2個(gè)月時(shí)間，對(duì)于現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品收集照片及制作資料，剩余時(shí)間編制相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、具備良好的實(shí)用性，在規(guī)范作業(yè)的前提下，6月前完成常規(guī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)收集；計(jì)計(jì)劃劃各常規(guī) 產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo) 書(shū) 實(shí)實(shí)際際車間看板完善現(xiàn)有的看板體系，與質(zhì)量部協(xié)同增加5S管理、質(zhì)量管理、車間各類生產(chǎn)信息等看板的內(nèi)容，形成車間看板墻或

3、模組；計(jì)計(jì)劃劃5S、質(zhì) 量看板類型實(shí)實(shí)際際 2生產(chǎn)管理鈑金組 1、統(tǒng)籌鈑金組物料準(zhǔn)備、程序準(zhǔn)備與設(shè)備加工時(shí) 間的同步關(guān)系，提高設(shè)備的運(yùn)行效率；2、完善材料庫(kù)存擺置方式，方便鈑金班組取料，縮短領(lǐng)料時(shí) 間；3、常用板材置于外側(cè)材料貨架上方便取料；計(jì)計(jì)劃劃 / 實(shí)實(shí)際際焊接組 1、制作相應(yīng)的焊接工裝，用于提高焊接的工作效率和焊接產(chǎn)品的一致性；2、按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范作業(yè)；3、優(yōu)化焊接工藝，提高焊接零件表面及外觀質(zhì)量。計(jì)計(jì)劃劃 / 實(shí)實(shí)際際裝配組 1、采購(gòu)一定量的電動(dòng)工具，代替手工作業(yè)的方式；2、并定期培訓(xùn)，提高工作效率，減少客訴；3 、預(yù)控物料采購(gòu)供應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，避免因缺料造成的停工；4、建立客戶端裝配及服務(wù)質(zhì)量跟蹤考核；計(jì)計(jì)劃劃 / 實(shí)實(shí)際際 3交期管理材料庫(kù)存 1、現(xiàn)有的材料進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、合并、規(guī)范擺放；2、制定每款材料的安全庫(kù)存，低于即進(jìn)行及時(shí) 補(bǔ)充；3、建議

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