鏈家房地產公司人力資源部經理人員測評方案設計與實施（10頁）.doc
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鏈家房地產公司人力資源部經理人員測評方案設計與實施（10頁）.doc
1、 鏈家房地產公司人力資源部經理人員 測評方案設計與實施 1 公司背景 鏈家創立于 2001 年 11 月 12 日，經過了十年多，它已在北京、大連、天津、 南京、上海開設直營分支機構逾 900 多家，旗下經紀人數萬名，與數十家金融機 構建立了長期友好的合作關系。十年多來，鏈家的復合增長率超過了 100%。鏈 家地產是以地產中介業務為核心全面發展的房地產綜合服務體，體系內囊括地 產，金融和商業三個部分，業務范圍涉及房屋代理、房屋出售、房屋租賃、豪宅 租售，上市交易、權證辦理、按揭貸款、房地產投資咨詢等。鏈家地產最終目標 是成為一家受人尊敬的提供房屋經紀服務的上市公司， 成為全國房地產服務行業 的
2、領跑者。 2 測評目的 根據企業戰略發展的需要，對人才的渴求更是強烈，而該公司急需一名人力資 源經理。在現代企業人力資源的開發中，人才測評技術得到了廣泛應用。在鏈家 公司競聘時期來臨時，希望通過嘗試更為科學的人才評級的方法，打破原有的競 聘方式和制度，是以競聘者的管理能力和勝任素質為考察內容，根據該崗位的要 求有針對性地選拔一名合格的人力資源經理。為組建一支管理能力強的，有競爭 力的管理團隊，協調員工關系，將現有人員搭配形成最優化的團隊形式。 通過對候選人進行綜合筆試、 結構化面試和心理測評， 考察候選人的專業知識、 管理能力、協調能力、個性特征等，了解候選人的綜合素質及崗位勝任力潛力情 況，
3、 從而為準確地選拔企業管理人才提供科學的依據，為公司錄用人力資源經理 職位提供工作態度、個性、能力狀況等方面信息。 3 崗位說明 通過分析人力資源部經理的工作了解其工作職責、任職資格。經過分析，得出 該崗位所需要的勝任能力。 3.1 組織領導能力 人力資源經理作為企業的管理協調者， 他的工作對象不僅僅局限于對本部門的 員工，而且還包括其他部門的員工。在日常生活中，他必須協調不同部門之間、 單個部門和企業總體之間的關系。 這些工作無不體現人力資源經理的組織領導能 力。 如今，每一個擁有核心競爭力的企業都有優秀的企業文化。可以說，核心競爭 力是在企業文化的基礎上培育起來的。 優秀的企業文化的一個共同的特征是寬松 的工作氛圍。只有員工在企業中得到全面的發展，企業的凝聚力才能呈現，核心 競爭力才能培訓出來。營造出寬松的企業文化氛圍，人力資源管理承擔著重要的 責任，通過采用支持和協調為主的領導方式，
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