2013年置業公司運營發展執行計劃建議書（19頁）.pdf
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2013年置業公司運營發展執行計劃建議書（19頁）.pdf
1、1 1 1 1/19191919 2013201320132013 年年*置業 創新理念、開拓進取、機制再造、穩健運營 置業 創新理念、開拓進取、機制再造、穩健運營的探索與嘗試 執行計劃建議研討書 的探索與嘗試 執行計劃建議研討書 2 2 2 2/19191919 突破與創新管理概述突破與創新管理概述 公司近十年的輝煌發展歷程，進入到一個陣痛、突破、創新、再發展 的脫胎換骨的必經階段。理念、資源、人才、管理、執行、服務的瓶頸， 是突破創新的關鍵點。快速擴張的項目、開工量的幾何增加、業績的倍增 目標、企業做大做強穩健發展戰略愿景的需要，倒逼自身管理內功的增強 與理念思路的轉變。老板戰略方向關鍵決
2、策的把控，接班人管理實戰與前 沿知識及資源整合的提升與帶動，核心人才的鞏固與支撐，集團化過渡期 組織體系框架的搭建，現代化規范標準的制度流程設計與執行，人資行政 的后勤保障，營銷營建體系的健全與改進，投融業務方式的轉變與跟進， 產品研發與服務系統的保障，按計劃目標實施實現的利潤增長，企業文化 與品牌建設的挖掘與鞏固，團隊成員的協作與努力等等，都是為了適應企 業發展的需要而不斷創新、突破、完善，以實現個人價值與企業價值的最 大化。2013 年，公司是突破瓶頸、創新管理、大跨步發展的一年。 3 3 3 3/19191919 前前言言 公司自始至今走過坎坷而不平凡的輝煌之路，是老板的智慧與敬業，帶領
3、旗下人 員共同努力的結果。今后企業做大做強，是老板及每一位員工共同的希望。在老板戰 略方向的指引下，同舟共濟，沿著正確的路線，再創輝煌就在眼前。 公司發展，離不開人才發展。公司的事情，是每一位員工的事情，各抒己見、群 策群力是發展的必要。無論建議是否合適，其善意的出發點是發自內心的。 一個年輕的公司，一個正處于發展關鍵期的公司，一個大跨步向前的公司，一個 即將走出發展轉折之痛步入快車道的公司，一個發展潛力無法估量的公司，現在，需 要大家的共同努力，更需要尋找更加適合的發展方略。 每一次的提升與完善，首先是舍去以往固有的不適合現行的思想、行為、辦法等。 舍，是一種痛苦，是一種轉折，是一種必然，也是一種智慧。其次是獲得，獲得新的 提升與發展。舍去之后的獲得，就是一種完善與改變，是銳變的過程。 現階段的公司，下一步如何進展，是需要慎思謹行的。個人的信息、經驗、知識 所限，難免有失偏頗，不適之處望
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