1、服裝公司員工職務晉升考查管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工晉升制度一、制定晉升制度目的與適用范圍為了在公司內部形成與公司發展匹配的公開、公正競爭機制，營造更益于不同業務專長員工發展的空間和途徑，有力地促進全員整體素質和能力的提升，最終實現崗位資源配置的不斷優化，特制定晉升制度。適用范圍：本公司正式聘用的所有員工。二、 職責區分： 1 、 人力資源部履行晉升制度制定和不斷完善的職責；2、 各部門經理、政委負責對照晉升條件對本部門員工進行初審，按晉升標準和比例向人力資源部提報；3、 公司晉升委員會負責對晉升人
2、員綜合評審；4、 人力資源部對晉升委員會的評審結果進行公示并辦理檔案及薪酬調整；5、 本晉升制度的最后審批和修改權歸公司董事會。本制度的執行權歸屬公司分管人力資源總經理。三、 晉升原則1、 職務晉升堅持以需求為主導：主管以上職位的晉升，以職位空缺或見習主管確有儲備需要（晉升見習主管以部門有主管儲備需求）為前提 。職位或職數無空缺時，不進行職位晉升。解釋：管理崗位職位出現空缺時，以在公司內部公開選擇為首選，部門內部或公司內部無恰當人選時，再采用對外招聘。主管以上管理崗位人選的選配，通常采用公開競聘和直接主管領導推薦履行晉升程序兩種形式。2、 檔級晉升實行比例調控M系列和P系列檔級晉升實行按比例提
3、報與晉升的方式。年中晉升以及時補充管理崗位職務空缺和見習主管儲備為主。年終檔級晉升提報比例分別為：3050%：具體比例由分管人力資源總經理依據當年人力資源結構確定。 P1級14檔的檔級晉升根據晉升基礎標準和部門人力資源構成確定。3、 依據業務特點設置晉職晉檔基礎條件； 根據公司部門業務不同，分別設置產品管理與技術、市場分銷管理與技術、生產業務員、公共部門管理與技術等系列的晉升基礎標準；每次晉職與晉級以不同系列的基礎條件作為審核標準（具體標準附后）。4、 逐檔級晉升 P級和M級的晉升實行逐級晉升，非經董事會特別批準，不越級晉升。P1級晉升為M級，從第一檔開始定級。P2級3檔以上轉為為M級的，參照
4、原檔級薪資標準，以不越級的原則確定新檔級。5、 明顯不適應崗位要求的實行降級晉升后或在原職檔級實際工作中，因明顯不能勝任本崗位工作，或因嚴重過失造成損失和嚴重不良影響的，實行降級（降級條件附在晉升基礎條件中） 。四、 晉升周期：晉升分為定期和不定期兩種定期：每半年一次，年中在8月中旬，年末（或年初）在2月中旬。不定期：因工作特別需要或針對公司特別崗位人才需求的，履行晉升特別通道程序及時晉升。五、 晉升考查1、 對于需要進行晉升考核的擬晉升員工，人力資源部會同所在部門進行考查 。考查內容主要是對公司核心價值觀的認同、專業技能、工作效績、團隊精神和團隊協作能力、KPI考核結果、“金冠狂”積分等。2
5、、 個人提交述職報告：適用于P3級及M級晉升職級職檔人員，述職報告主要包括個人工作業績、貢獻、技能專長，以及后續工作目標等。六、 晉升流程（圖）批準通知履行晉升審批員工晉升申請審核調整員工晉升申請的審核與調整；調整后員工晉升申請的上報；申請上報后的批復；考察人選確定人選上報審批通知晉升人員晉升結果；發布晉升人員晉升公告；或部門經理/政委提報；人力資源部 接收申請 組織實施晉升流程：P1級1-6檔級晉升按如下流程進行：1、由部門推薦。部門經理審核后填寫員工晉升申請表（附件一）交由人力資源部匯總；2、人力資源部將各部門推薦人員的資料進行審核、匯總并上報分管總經理批簽生效。P2級以上（含P2）及M級
6、各職級職檔晉升按如下流程進行；1、各職檔由經理部審核后提報給人力資源部進行初審；2、人力資源部根據部門的晉升提報名額復審，審核無誤的提交公司晉升委員會，同時將提交晉升委員會的人單通告所在部門經理。3、擬晉升人員準備述職報告；4、晉升委員會集體對晉升人員逐一進行晉升綜合考評打分；5、人資部公布晉升委員會通過的晉升職務人員名單并通知所在部門；同時完成崗位調整、工作交接及調薪、入檔竺相關工作。（薪資、提成、獎勵、福利等調整均擬晉升委員會通過之日為準。） 七、 晉升標準（基礎任期時限與基礎條件 ）1、晉升基礎時限職級P1（助理級）P2（專員級）P3（專家級）P4（資深專家）P5（研究員）檔 級1-4檔
7、5-6檔1-6檔1-6檔1-6檔1-6檔晉升基礎時限2個月3個月半年半年一年兩年檔級工資差額1001002003005001000職級M1（見習主管）M2（主管）M3（副經理）M4（經理）M5（高級經理）M6（副總監）M7（總監）檔 級1-5檔1-5檔1-5檔1-5檔1-5檔1-5檔年薪制晉升基礎時限半年半年一年一年一年一年檔級工資差額10020020030050010002、申報的擬晉升人員或被推薦人必須達到申請職位的任職基礎條件要求，由部門經理進行篩選；（請參照附表1、2）3、二次聘用人員如在離開公司又重新聘用者，晉升時限須以最近入職日期進行計算； 4、附不同專業晉升基礎標準： 產品部技術系列晉升基礎條件 產品部管理系列晉升基礎條件 市場分銷技術系列晉升基礎條件 市場分銷管理系列晉升基礎條件 生產部業務員晉升基礎條件 生產品管理系列晉升基礎條件 公共部門和公共服務崗位專業系列晉升基礎條件 公共部門管理系列晉升基礎條件 八、監督 1、晉升基礎條件在對應部門公開，在同一標準條件下擇優選擇； 2、晉升流程在公司內部公開，便于全員監督； 3、每次晉職結果公開；接受全員監督； 4、人力資源部每年進行一至兩次有關晉升結果的調查，聽取員工意見，改進與完善公司晉升機制。
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