1、 項目開發指引項目開發指引 I 項目開發指引項目開發指引 目目 錄錄 前言前言 當家作主，用心研究；快好結合，成就共享 第一部分第一部分 獲取優質土地，產品定位精準獲取優質土地，產品定位精準 組建精干團隊 深入市場調研 項目定位精準 加強風險控制 爭取優惠條件 第二部分第二部分 做好前期策劃，實現快速開工做好前期策劃，實現快速開工 做好前期策劃 規劃設計前置 強勢推進收地 勘探先行進場 提前開展招標 重視臨設先行 政府關系維護 摘牌即是開工 第三部分第三部分 聚焦展示區域，確保完美開盤聚焦展示區域，確保完美開盤 計劃管理嚴謹 設計合理出圖 重點搶展示區 施工組織科學 裝修突擊管理 重視采購下單
2、 園林綠化穿插 輕裝修重擺設 加強聯合驗收 確保完美開盤 第四部分第四部分 過程管控到位，主體質量合格過程管控到位，主體質量合格 總部技術支持 加強考核評估 實現重點控制 II 第五部分第五部分 重視精裝策劃，打造精品貨量重視精裝策劃，打造精品貨量 執行交樓標準 精裝策劃先行 進度計劃嚴格 落實樣板先行 重視采購下單 質量控制到位 園林綠化管理 加強成品保護 第六部分第六部分 注重細節完善，實現完美交樓注重細節完善，實現完美交樓 交樓計劃合理 分戶驗收嚴格 竣工備案辦理 實現完美交樓 1 第一部分第一部分 獲取優質土地，產品定位精準獲取優質土地，產品定位精準 獲取一塊優質土地，項目就成功了一大
3、半。集團要求各區域及投 資團隊要拿優質的地。土地獲取需要經歷土地信息收集、意向地塊談 判、集團立項、定位策劃、定案、摘牌及后續辦證等工作和程序。為 了確保獲取優質土地并保障新項目快速開發， 應該著重做好以下工作： 一、一、 組建精干團隊組建精干團隊 1、前期項目團隊 區域有意向地塊后，就應該著手組建前期項目團隊。項目團隊越 早組建、 越早介入投資談判， 對項目風險識別、 后續快速開發越有利。 為降低項目風險，最好由有經驗的老項目總出任新項目的總經理。 2、前期策劃小組 區域投資部或項目總牽頭， 組織項目部及區域設計、 營銷、 成本、 財務、 運營等各職能專業人員到現場就各專業各業務板塊進行深入研 究，同時組成項目前期策劃小組，對該項目進行論證及編制各專業的 計劃及安排，尤其是實現項目摘牌即開工、工程關鍵線路、人山人海 及綠化工作面第一時間提供等的策劃方案。 2 二、二、 深入市場調研深入市
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