1、 電力公司三項制度改革實施方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx集團電力有限責任公司三項制度改革實施方案 根據集團公司三項制度改革實施方案的精神和要求，結合電力有限責任公司實際，特制定本方案。一、工作步驟和時間安排結合集團公司安排，我公司擬決定：1.在xx年10月16日前，完成本公司機構設置、崗位設置及職責方案工作。方案包括：本企業總編制人數、本企業本部及基層生產單位的崗位設置和相關職責、本企業對三項制度改革相關政策的建議意見以及個性化方案的依據。2.在xx年11月16日前，爭取獲得集團公司對我司上報方案的批復。
2、3.在如期獲得集團公司批復的情況下，于12月20日前，完成本部中層管理人員競聘上崗，以及基層生產單位中層管理人員競聘工作。4.在xx年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。5.在xx年4月30日前，完成員工競爭上崗。制定員工競爭上崗方案，對未能上崗的員工由公司統一組織培訓，培訓后如有崗位空缺再競爭上崗，最終未能上崗的員工也可自愿選擇離職。6.在xx年9月1日至xx年7月31日期間，公司同步完成三項制度改革的規章制度建設。對照梳理省國資委關于貫徹落實全面深化省屬企業內部勞動人事分配三項制度改革方案的通知（xx國資考核xx11號）文件內容，拾遺補缺，新建或修訂三項制度改革規章制度，從體制機制上保障管
3、理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。二、公司現有機構、崗位、編制情況（一）公司現有機構、崗位情況公司本部現設有18個職能部門，分別是生技科、安監科、營銷科、用電監察科、廢舊物資管理科、辦公室、政工科、工會辦、團委、監察室、督查室、財務科、內審科、司法科、通訊科、保衛科、總工辦、農網辦，設置崗位100個；本部生產單位4個，分別是調度科、計量科、星源公司（安裝公司）、修試廠，設置崗位46個；基層生產單位19個，分別是城關供電所、東城供電所、有慶供電所、寶城供電所、瑯琊供電所、臨巴供電所、土溪供電所、三匯供電所、涌興供電所、貴福供電所、巖峰供電所、靜邊供電所、清溪供電所、城西變電站、南陽灘電
4、站、戰斗灘電站、龍灘子電站、五馬石電站，火電資產守護組，設置崗位64個；總的組織機構41個，崗位編制210個，人員編制數1238人（含7個企業負責人）。（二）公司現有員工情況截止xx年8月31日，公司共有在冊員工1979人。其中在崗員工1238人，保留關系員工741人（內退560人、停薪留職175人、掛靠0人、工傷傷殘等級1-4級6人）。1.在崗員工中，企業負責人7人，其中：黨委書記、董事長、總經理1人、副總經理3人、黨委副書記1人、監事會主席、紀委書記1人、工會主席1人，因年齡原因不再任職的企業負責人0人；中層管理人員90人（中層正職37人，中層副職53人）；普通員工1141人。2.在崗員工
5、中，公司本部職能部門167人（含企業負責人7人）；本部生產單位129人，基層生產單位942人。三、三項制度改革后公司機構、崗位、編制設置建議公司本部擬設置職能部門8個，分別是辦公室、財務資產部、人力資源部、黨群工作部、市場營銷部、生產技術部、規劃建設部、安全監察部，崗位編制數72個，人員編制數137人（含企業負責人）；擬設置本部生產單位3個，分別是電力調度中心、計量檢定中心、安裝調試中心，崗位編制數31個，人員編制數154人；擬設置基層生產單位18個，分別是供電所13個、城西變電站（中心樞紐變電站）1個、發電站4個，崗位編制數27個，人員編制數991人。總的組織機構29個，崗位編制130個（含
6、7個高管、1個因年齡原因不再任職的企業負責人1人、總經理助理1人、副總工程師1人），人員編制數1282人（含7個高管、1個因年齡原因不再任職的企業負責人1人、總經理助理1人、副總工程師1人）。其中：（一）領導班子配置建議：黨委書記、董事長、總經理1人、副總經理3人、監事會主席、紀委書記1人、工會主席1人，財務總監1人，共計7人；因年齡原因不再任職的企業負責人1人。（二）中層管理崗位配置建議：增設總經理助理1人、副總工程師1人。中層正職崗位31個，中層副職崗位46個，共計77個。四、機構、崗位編制前后對比（一）三項制度改革擬設置機構29個，比原機構減少12個。其中：本部職能部門比原機構減少10個
7、；本部生產單位比原機構減少1個；基層生產單位同原機構減少1個。（二）三項制度改革擬設置崗位130個，比原崗位減少80個。其中：本部職能部門比原崗位減少28個；本部生產單位比原崗位減少15個；基層生產單位比原崗位減少37個。（三）三項制度改革擬確定人員編制1282人，比現有在崗人員1238人增加44人，其中：減少企業負責人1人（黨委副書記）；減少中層管理人員13人（中層正職6人，中層副職7人）；增加普通員工56人。按照集團公司深化內部勞動人事分配三項制度改革實施方案要求，我公司依法規范勞動關系，對停薪留職進行清理，預計停薪留職人員除自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動關系外，回公司上班人數約在5
8、0人左右，具體人員以分流富余人員工作結束時為準，由于公司強化管理，經濟效益比之以前稍有好轉，內退人員不愿與公司解除勞動合同，愿意申請回公司上班，因城區單位員工編制已滿，加上火電資產守護組人員和停薪留職人員，只有向區鄉供電所和變電站分流，故供電所和變電站人員編制有所增加。五、個性化設置情況及理由根據我公司的經營規模、人員現狀、供電范圍等實際情況，我公司擬在以下方面提出組織機構、崗位設置及人員編制的個性化方案：1.部門合并個性化方案（1）將原保衛科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數為7個、人員編制數為14人。根據集團公司供電企業設置指引的規定，據實配置駕駛員10人、安保人員9人和保潔
9、2人等工勤類人員。主要理由是：這4個科室合并后，便于統一管理，特別是三項制度改革中的維護穩定方面。（2）將原農網辦、總工辦合并為規劃建設部，崗位編制數為8個、人員編制數為19人，主要理由是：公司農網資金金額及工程量在集團公司均名列前矛，其他電網工程建設量也較大，業擴工作逐漸增加，根據實際工作需要增加了人員編制。（3）將原政工科黨務職能、監察室、工會辦、團委合并為黨群工作部，崗位編制數為6個、人員編制數為6人，主要理由是：按集團標配執行。（4）將原營銷科和用電監察科合并為市場營銷部，崗位編制數為8個、人員編制數為21人，主要理由是：由于公司供電區域大，用電負荷增長較快，給經營管理增加了工作難度，
10、為切實抓好供電營銷一體化管理，嚴堵管理漏洞，根據公司實際情況，在人員編制上做了適當增加。（5）將原政工科撤銷，成立人力資源部，崗位編制數為6個、人員編制數為8人，主要理由是：公司員工人數多，歷史遺留問題多，日常事務繁雜，三項制度改革時及以后的工作量大、繁、細，要求高，加之現有人員的業務工作能力有待提升，為了保障公司人力資源管理工作的順利開展，故需在績效、人事崗位各多設1名人員編制。（6）將原舊管科、星源電力安裝工程有限公司、修試廠合并為安裝調試中心，崗位編制數為31個、人員編制數為154人，主要理由是：星源電力安裝工程有限公司系公司全資子公司，為獨立法人單位，對外主要承接電力安裝工程，對內則負
11、責電力線路的搶修、搬遷等工作，具體安裝實施工作全部由正式員工完成，故現有員工相對較多。合并后增加了對發、變電設備設施檢修調試、物資管理及維修電氣設備設備等職能，工作量大，面廣，故增設試驗工5人、會計1人、出納1人、綜合事務主管1人、綜合事務崗2人，線路班和檢修班員工編制有一定增加，以全力確保第三產業的發展和公司發變電、電力線路檢修維護的需要。2.部門新增個性化方案到xx年12月31日，公司在建瑯琊110KV變電站、石佛110KV變電站、西城110KV變電站，計劃崗位編制數1個、人員編制數36人。結合公司安全生產現有狀況，根據專業化管理的思路，在三項制度改革后準備將原來由各供電所管理的變電站納入
12、城西變電站（中心樞紐變電站）統一管理，故城西變電站員工編制數調整為118人。3. 中層管理人員設置個性化方案（1） 辦公室按照部門和崗位職責要求，副主任由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社會事務較多，特別是在三項制度改革中的維護穩定方面。（2） 規劃建設部按照部門和崗位職責要求，副部長由1名增至2名，主要理由是：電網工程建設點多、面廣、任務重，隨著業擴的增加，需要加強對工程安全、進度、質量進行管理。 （3）安裝調試中心按照崗位職責要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原設安裝公司（星源電力安裝工程有限公司）系公司全資子公司，為獨立法人單位，主要承接對外電力安裝工程和農
13、網工程，工程量大，加之同時履行檢修調試（線路、電站、變電站）、物資管理職能，所需管理人員較多，根據工作的實際，建議配置3名副職，協助抓好具體負責的某一方面工作。（2）供電所按照供電所職責和崗位職責要求，副所長由1名增至2名，主要理由是：是人口大縣，用電戶數量多，地處山區，供電半徑大，內部員工人數多，且業務素質及責任心較差，經研究必須多增設1名副職加強管理才能確保所里的各項工作順利開展。六、個性化政策建議及理由（一）在三項制度改革中實施富余人員分流時，停薪留職人員、符合分流富余人員條件的內退人員自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動的，公司按3500元/年標準進行一次性經濟補償，主要理由是：根據勞動法規定依法給予適當經濟補償，并兼顧公司經濟支付能力。（二）未競聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執行新的崗位薪酬標準，主要理由是：根據“以崗定薪，崗變薪變”的原則。（三）凡自愿申請回公司上班的停薪留職人員、符合條件的內退人員經培訓合格后參加公司的競聘上崗，主要理由是：停薪留職人員和符合條件的內退人員在外打工多年，對公司現有的勞動管理制度及相關技術規程不甚了解，根據國家電網安全規程及相關規定，必須經培訓合格后才能上崗。 電力有限責任公司xx年10月13日
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