集團房地產流程管理制度與管理標準（258頁）.pdf
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集團房地產流程管理制度與管理標準（258頁）.pdf
1、 目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理 第一章 戰略管理 第一節戰略規劃與管理流程 1. 流程圖 2流程概況 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.1.1 投資發展部：負責收集宏觀環境信息（國家對房地產行業及相關行業的政策與法 規、國家經濟發展、法律和社會文化等方面的信息） 、產業發展環境信息（房地 產行業和 相關行業的發展趨勢、客戶需求、競爭對手及業界標桿企業的發展動態） 、區域環境信息
2、（各區域房地產行業政策與法規、 行業競爭狀況及發展趨勢、 區域經濟發展水平和消費文化 等） ，收集和梳理公司領導及重要會議中提出的公司及各業務發展的意圖和要求，作為戰 略分析的重要信息。 3.1.2 項目公司：負責收集當地房地產政策與法規、城市規劃、房地產供需狀況、競爭 狀況及發展趨勢、客戶需求等信息并進行分析。 3.1.3 研發設計部：負責收集國內外產品的發展動態、產品發展模式，規劃設計方面的 政策法規，相關類型產品的發展研究、新材料新技術的應用等信息并進行分析。 3.1.4 人力資源部：負責對公司內部的資源和能力，核心競爭力、價值鏈專業能力、人 力資源狀況、組織管理能力等進行分析。 3.2
3、 信息匯總與分析 3.2.1 以上部門及項目公司于每年年底或公司的戰略規劃啟動前兩個月，將相關信息以 報告形式匯總至總部投資發展部。 投資發展部對所匯總的信息進行歸類和整理， 判斷信息的 準確性、 完整性和價值性， 并針對某戰略主題組織相關人員進行專題調查研究以完善相關信 息。 3.2.2 投資發展部對匯總信息進行綜合分析，內容包括但不限于：行業的發展機會與威 脅、各業務單元的優勢與劣勢等，分析方法可采用 SWOT 分析、通用矩陣模型分析、行業 吸引力矩陣分析等。 3.2.3 投資發展部可就某戰略議題組織相關部門或項目公司進行研討和分析，以完善戰 略分析內容。 3.3 公司總體戰略編制和審批 3.3.1 投資發展部組織編制公司總體戰略 ，內容主要包括但不限于： 1) 公司愿景、使命和核心價值觀 2) 內外部環境分析 3) 戰略方案選擇 4) 業務組合模式選擇 5) 戰略目標體系設定 6)
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