龍湖產品研發設計標準化及產品核心價值創新研究報告（308頁）.pdf
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龍湖產品研發設計標準化及產品核心價值創新研究報告（308頁）.pdf
1、房地產標桿講壇： 房地產標桿講壇： 時間：時間：年05月月12-13 日日 地點：中國地點：中國 深圳深圳 龍湖產品研發設計標準化及產品核心價值創新研究 龍湖產品研發設計標準化及產品核心價值創新研究 時間安排: 12日（周六）上午日（周六）上午: 一、房地產設計管理概念 二、龍湖設計管理標準化和實踐 三、產品標準化 12日（周六）下午日（周六）下午13日（周日）上午日（周日）上午: 四、龍湖主要產品序列 五.龍湖項目的核心價值創造方法及案例分析,創新研究. 13日（周日）下午日（周日）下午: 六、成本優化的主要方法 （以上時間可能會根據實際情況進行調整） 一.房地產設計管理 三、產品標準化 總
2、圖 配套基礎設施的影 響 二、龍湖設計管理 標準化和實踐 四、龍湖主要產品 序列 六、設計指標對成 本的影響 總圖設計心得 戶型設計要點 立面設計要點 五.龍湖項目的核心 價值創造方法 產品模塊設計要點 多賣多賣 快快 賣賣 少少 花花 項目利益項目利益 最大化最大化 單體 一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標房地產設計管理的原則和目標 2 3 4 房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義 1 5 建立精細化市場需求下的規范化設建立
3、精細化市場需求下的規范化設 計管理體系計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的全過程。內容包括：從項目初判的跟 蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設計到施工圖 設計，從施工現場的配合到營銷道具的制作，以至到后 期客服的維修、整改的技術支持等。 契合企業的發展戰略，鎖定項目的經營目標,在符合企業 發展的產品策略指導下，通過有效的組織、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產品制造 過程中實施的涉及設計內容的管理。 房地產設計管理的范疇 房地產設計管理的定義 涉及產品的種類、品牌、以及開發運營模式 選擇何種產品戰略對一個企業來說至關重要。產品戰略并不僅指導項目策劃、 規劃設計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到項目的拓展模式、土地儲備 模式，甚至品牌宣傳模式及企業自身的發展模式。 產品策略為企業發展服務產品策略為企業發展服務 產品制造過程必須符
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