2013年湖南長沙市洋湖垸I-63住宅項目營銷執行方案(184頁).pdf
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2013年湖南長沙市洋湖垸I-63住宅項目營銷執行方案(184頁).pdf
1、謹呈:中國水電建設集團房地產(長沙)有限公司 長沙思源經紀 2013-07-28 長沙思源經紀 2013-07-28 洋湖垸I-63項目 營銷執行方案 基于發展商的目標預期,基于發展商的目標預期,20142014年實現銷售任務為年實現銷售任務為12.612.6億元,億元, 我們應該如何組織貨量將成為本次報告的營銷前提。我們應該如何組織貨量將成為本次報告的營銷前提。 營銷前提:營銷前提: A組團 B組團 C組團 A組團: A組團位于地塊東部,共由10棟住 宅組成,其中: #1#6,6棟東南向看江; #8#10,3棟位處小區中央景觀 區東側; #7,1棟南臨興聯路 B組團: B組團位于地塊北部,共
2、由6棟住宅 和1棟辦公公寓組成,其中: #11#13,3棟住宅,部分戶型北 向看洋湖垸濕地公園; #25#26,2棟住宅位處小區中央 景觀區北側,南向看中央景觀; #15,1棟住宅位于小區西北部,西 臨瀟湘大道西沿線 #14,1棟辦公公寓位于小區西北角, 處洋湖大道和瀟湘大道西沿線交界 處 C組團: C組團位于地塊西南部,共 由7棟住宅和1棟酒店公寓組 成,其中: #22#24,3棟住宅位處小 區中央景觀區西側,東向或 北向看中央景觀; #18,1棟酒店公寓位于小 區西南角,處興聯路和瀟湘 大道西沿線交界處 #16#21(#18除外),5 棟住宅位于小區西南部,西 臨瀟湘大道西沿線,或南臨 興
3、聯路 基于對項目地塊和樓棟排布的解析,以及開工和交樓時序性的判斷,基于對項目地塊和樓棟排布的解析,以及開工和交樓時序性的判斷, 本項目整體可分為本項目整體可分為A A、B B、C C三個組團,組團間價值排序應為三個組團,組團間價值排序應為ABCABC 營銷前提營銷前提/ /貨量組織貨量組織 一期:C組團 (補缺者) 低價走量、 規避競爭 方案一:項目分期基于價值遞增的原則,從區域“補缺者”向“領導者”方案一:項目分期基于價值遞增的原則,從區域“補缺者”向“領導者” 逐步轉型,追求利益最大化逐步轉型,追求利益最大化 明星: 稀缺資源、豪宅產品 現金牛: 一線景觀 瘦狗: 區域認同、生活感受 項目價值兌現路徑: 營銷前提營銷前提/ /貨量組織貨量組織 方案一麥肯錫戰略導入方案一麥肯錫戰略導入 衡量標準資金回籠、現金流市場占有率利潤率、高單價 成功因素營造競爭力集中于品牌形象整體價值帶動 發展角