房地產前期策劃與產品規劃設計定位報告(97頁).pdf
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房地產前期策劃與產品規劃設計定位報告(97頁).pdf
1、第一部分 關于策劃 故策之而知得失之計 ?策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作。 ?中國古代即有專業的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例。 ?近代策劃(企劃)一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺灣等東 亞地區,歐美多稱管理咨詢,近二十年來也習慣用策劃一詞。 ?發達國家稱策劃(企劃)之為策略管理。 策劃是什么? 故策之而知得失之計,作之而知動靜之理,形之而知死生 之地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么? “策劃”縮寫為“S.P”,即“strategy”和“plan”的縮寫。 計劃 是不具備創造性的思維方式。 策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行
2、統籌的規劃。 策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理性行為。 哈佛企業管理叢書編輯委員會關于“策劃”的定義 5 策劃 是具有創新性的思維方式。它的特點就是人們把一些很少聯系在一起但存 在一定內在聯系的事物創造性地連接組合起來,形成一個新的事物。 策劃 不是簡單地對事物進行組接,而是根據已經存在的事物,并按照一定的原 則和規則將事物組合連接成一個新事物。 策劃的本質是尋找和抽象出規律,并找到解決方案。 策劃的特點 成功的策劃 : 創造性地組合利用 【 信息資源專業 】 策劃是一些能力 創造性的思維能力。 綜合分析的能力。 整體性和整合性思維的能力。 知識和經驗的整合能力。 提出創造性地解決方
3、案的能力。 第一步:設定策劃目標 1、面對問題。 2、溝通理念。 3、確定并建構問題。 第二步:調查分析診斷 1、環境與對象研究。 2、機會。 3、優劣勢分析。 4、內外部資源評估。 5、競爭。 6、風險預測。 策劃的九個基本步驟 第三步:設計分析方法 ?對象不同,情況不同,目的不同,分析方法也就不同。 第四步:采集數據并進行分析 第五步:綜合分析 1、問題樹。 2、提出核心問題。 3、簡單化。 你必須把要解決的問題簡單化。 學者是把簡單的問題復雜化,以期研究它。 策劃是把復雜的問題簡單化,以期解決它。 4、定位。 5、創造概念。 策劃的九個基本步驟 第六步:定位與創造概念 ?定位與創造概念是策劃的核心工作。是策劃能否成功的關鍵, 也是創意的本質,思維能力的考驗。 ?創造概念:1、與眾不同。2、提練出精髓。 第七步:資源整合 ?所謂資源整合,指必須把能夠利用的所有資源全部整合成一 個整體。