房地產企業(yè)績效管理制度培訓（15頁）.pdf
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房地產企業(yè)績效管理制度培訓（15頁）.pdf
1、 房地產企業(yè)績效管理制度設計房地產企業(yè)績效管理制度設計 1 績效考核管理制度績效考核管理制度 制度名稱制度名稱 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 編編 號號 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第一章第一章 總則總則 第 1 條 目的 為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經濟效益， 確保完成企業(yè)的各項工作任務，特制定本制度。 第 2 條 考核實施原則 （1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。 （2）客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統(tǒng)計數據和客觀事實為基礎的，盡可 能避免由于個人主
2、觀因素影響考核結果的客觀性。 （3）溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與 意見，使考核結果公正合理。 （4）時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加于本次 考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 第 3 條 考核實施部門 人力資源部負責考核的組織協(xié)調與日常管理。 第二章第二章 考核實施考核實施 第 4 條 考核分類 企業(yè)績效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個層次。 1. 企業(yè)考核主要從企業(yè)經營目標、業(yè)績目標和利潤指標等方面進行。 2. 部門考核主要從管理指標、客戶指
3、標、財務指標、質量指標、技術指標等方面進行。 3. 個人考核主要從定性和定量兩方面進行。 第 5 條 考核關系 在對員工的考核中，以直接上級對直接下級的考核為主，同時也根據考核內容與考核對象的不同做出 適當的區(qū)分。 第 6 條 員工考評 （1）自我考評：定期考評前，員工完成自我報告書送交直接上級，作為考評參考。 （2）上級考評。 （3）日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫重要事件記錄卡 ，累積考評素材。 第 7 條 管理人員考評（每年兩次） 該類人員的考評方式分為以下四種。 （1）自我考評，撰寫述職報告 。 （2）上級考評（直接上級） 。 （3）下級考評（直接下級） 。 （4）同級考評。 第 8 條 考核結果反饋 直接上級將最終考核結果反饋給被考核者，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核者的成績、 優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核者的意見并詳細記錄，具體面談情況如表 9-1 所示。
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