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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式研究分析報(bào)告（59頁）.pdf

資源ID：113215 資源大?。?span id="ktzlrwm" class="font-tahoma">787.43KB 全文頁數(shù)：59頁
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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式研究分析報(bào)告（59頁）.pdf

1、1. 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式研究一、萬科產(chǎn)業(yè)化模式一、萬科產(chǎn)業(yè)化模式特點(diǎn)特點(diǎn)：以城郊結(jié)合部的住宅開發(fā)為主，目標(biāo)客戶定位為中產(chǎn)階級(jí)，競爭力來源于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成系列產(chǎn)品線，市場份額較高，凈利潤率較低，在10-15%左右。品牌類型屬健康品牌，品牌三度一致，萬科的品牌“三度”均保持在60%左右。代表企業(yè)代表企業(yè)：萬科、江蘇新城、旭輝發(fā)展趨勢與前景發(fā)展趨勢與前景：由于中國房地產(chǎn)市場長期來看中產(chǎn)階級(jí)是主流市場，加上產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品易于復(fù)制和便于進(jìn)行迅速的全國擴(kuò)張，這類開發(fā)商的市場份額還將進(jìn)一步提高。產(chǎn)品趨勢方面，萬科最近提出將來要做城市綜合體和老年公寓二、保利央企模式二、保利央企

2、模式特點(diǎn)：特點(diǎn)：大型央企背景，融資和拿地優(yōu)勢明顯，融資成本極低，大概在2% 左右。在全國布局，快速擴(kuò)張，資產(chǎn)規(guī)模和銷售額迅速擴(kuò)大。典型的企業(yè)是保利，融資優(yōu)勢明顯，拿地多為市中心的優(yōu)質(zhì)地塊，該企業(yè)2005- 2008年四年的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入增長率均值為78%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跳越式發(fā)展。保利的開發(fā)策略實(shí)行的是快消模式，這一模式的優(yōu)點(diǎn)是保持了資金的快速周轉(zhuǎn)和高成長性，但缺點(diǎn)是犧牲了產(chǎn)品的精細(xì)化。在2009年中國房地產(chǎn)TOP10研究組進(jìn)行的品牌三度調(diào)查當(dāng)中，品牌認(rèn)知度高，但品牌美譽(yù)度和忠誠度低。發(fā)展前景與趨勢發(fā)展前景與趨勢：目前保利的土地儲(chǔ)備已達(dá)到2938萬平方米（2009年報(bào) 數(shù)據(jù)），未來

3、發(fā)展趨勢良好，這種模式能夠帶來快速的擴(kuò)張，迅速提高市場份額，對(duì)目前中國購房者還是以價(jià)格和地段決定購買意愿的時(shí)代，品牌不是決定因素的今天，保利的發(fā)展前景中期看好。三、中海全產(chǎn)業(yè)鏈模式三、中海全產(chǎn)業(yè)鏈模式特點(diǎn)：特點(diǎn)：中海旗下?lián)碛械禺a(chǎn)發(fā)展和物業(yè)投資兩大業(yè)務(wù)體系，同時(shí)還涉足建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理等地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，形成了完整的業(yè)務(wù)鏈，通過母公司中國建筑在全國各地政企業(yè)務(wù)合作中的資源，獲得廉價(jià)土地，享受土地資源帶來的巨額資產(chǎn)增值。中海的盈利能力因此大大超過萬科，凈利潤率在25%左右，完整的價(jià)值鏈給中海的盈利、融資、穩(wěn)健的跨區(qū)域擴(kuò)張提供保證，成為中海開發(fā)模式的核心。發(fā)展趨勢與前景發(fā)展趨勢與前景：開放商目前的趨勢是在業(yè)務(wù)上做減法，非核心業(yè)務(wù)外包和提倡專業(yè)化的時(shí)代，因此中海的全業(yè)務(wù)鏈模式提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)依靠政府關(guān)系拿地的優(yōu)勢在國家規(guī)定土地招拍掛以后將明顯削弱，可以從中海頻頻拿地王看出，中

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