房地產企業開發商業地產的組織結構設計研究分析（10頁）.pdf
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房地產企業開發商業地產的組織結構設計研究分析（10頁）.pdf
1、第二節 商業房地產開發企業的組織結構設計 一、組織結構的基本概念 1.組織結構的定義： 組織為了協調及控制成員的活動，以實現組織目標而創設的結構體系。古典 的組織理論是靜態的，它主要研究組織結構本身的設計。但一個組織能否實現精 簡效能， 單有一個良好的結構設計是不夠的， 還須有一套系統的運行制度和方法， 才能保證原定的組織結構得到順利實現。因此，現代的組織理論是動態的，它包 括了組織結構本身的設計及結構運行體系（包括制度）設計兩個方面。 2.構成組織結構的三項要素 (1)復雜化。代表組織內部分工粗細的程度，包含了三種分化程度： 錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。水平分化指同層級部門的細分
2、程度。組織需要擁 有專業和技能的人才種類越多，則其內部同層級部門就越多，水平分化程度也就 越高，這樣的組織很容易產生協調上的問題。 錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。垂直分化指組織內層級的深度。從高級管理階層 到低級員工之間存在的層級越多，組織就越復雜，這種組織在溝通時很容易產生 誤解。此外，在垂直分化程度高的組織內，管理者之間的決策會較難協調。 錯誤！ 未找到引用源。錯誤！ 未找到引用源。 空間分化指組織設置或人員在地理上的分散程度。 當空間分化程度越高時，溝通、協調及控制越難，所以組織會越復雜。 (2)正式化。指組織中工作被標準化的程度。組織中正式化程度越高，則員 工自主的余地越少。
3、反之，則員工對自己的工作就有較大的自由處理空間。不同 的組織，正式化程度會各自不同；不同部門或不同職務，其正式化程度也會有所 不同。 (3)集權化。指組織中決策權集中的程度。通常高層管理者在決策時很少參 考低層員工的意見，這種組織就比較集權；反之，低層員工的意見能成為決策參 考，或低層員工也有權做某些決策，則就是一個較分權的組織。 3.組織結構的形式 管理者有多種方式來搭配組織復雜化、正式化及集權化這三個結構要素，而 任何組織結構都可歸類為機械式或有機式結構。 （1）機械式結構。具有高度復雜化、正式化與集權化的結構。特點是高度 復雜化（特別是水平分化） 、高度正式化、有限的資訊網路（溝通多是由上往下） 以及低層員工很少能參與決策。典型的機械式結構以嚴密的金字塔型組織為代 表。 機械式結構較嚴密，依賴職權及界定明確的層級來協調組織活動。 （2）有機式結構。是復雜化及正式化程度低，資訊網路通暢
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