沈陽金地長青灣住宅小整合營銷突圍之戰(zhàn)（162頁）.pdf
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沈陽金地長青灣住宅小整合營銷突圍之戰(zhàn)（162頁）.pdf
1、 2010年萬有引力北京、大連、青島、沈陽、河北廣告及代理服務項2010年萬有引力北京、大連、青島、沈陽、河北廣告及代理服務項 目40余個，品牌開發(fā)商業(yè)務位居北京前三甲，其中包括地王廣渠路目40余個，品牌開發(fā)商業(yè)務位居北京前三甲，其中包括地王廣渠路 15號地和天價豪宅霄云路8號。沈陽公司也在成立半年的時間內(nèi)與15號地和天價豪宅霄云路8號。沈陽公司也在成立半年的時間內(nèi)與 世茂集團、龍湖集團、華新集團、金泰集團、形成了良好的合作。世茂集團、龍湖集團、華新集團、金泰集團、形成了良好的合作。 金地長青灣 整合營銷突圍之戰(zhàn) 金地長青灣 整合營銷突圍之戰(zhàn) 萬有引力|. 2萬有引力|. 2 兩大課題界定兩大
2、課題界定 長青灣如何再次價值成長，提升整體形象， 使之營銷跳出市場，實現(xiàn)無競爭狀態(tài)？ 新政下蛋糕變小的戰(zhàn)局里，完成11億年度銷售目標， 如何獲取更多高端客戶資源，跑贏市場？ 長青灣如何再次價值成長，提升整體形象， 使之營銷跳出市場，實現(xiàn)無競爭狀態(tài)？ 新政下蛋糕變小的戰(zhàn)局里，完成11億年度銷售目標， 如何獲取更多高端客戶資源，跑贏市場？ 再次面對長青灣很糾結(jié)，因為太多人給他下過定位，長青灣到底是什么， 用一句話概括任何語言都覺得不精準。因為他占據(jù)太多的資源，擁有太多 的優(yōu)勢既然暫時無法對長青灣有個明確的定位，倒不如劍走偏鋒，逆 向思維，從營銷的基礎-以人為本開始，從潛在目標客群沈陽人說起. 現(xiàn)實
3、故事現(xiàn)實故事: 加拿大街頭敞篷跑車里年輕的中國面孔，一開口十有八九是東北口音。 為什么沈陽的LV銷量位居全國之榜首，卓展開業(yè)年銷售額近千萬。 愛家男人住百合廣州叫好沈陽落馬，龍湖善待一生山花爛漫的田園化小資沈 陽受挫，世茂五里河合作纜勝但大紅大綠點亮大沈陽以為二人轉(zhuǎn)色彩可以討 好也是大錯特錯來到沈陽，原本戰(zhàn)績赫赫的開發(fā)商視乎都會遭遇滑鐵盧。 北京、上海眾多高端消費場所外觀裝飾非常低調(diào)，已不再使用厚重材料凸顯其豪 貴之氣。但從以上各圖片所呈現(xiàn)的景象來看，沈陽人對于外在的需求依舊十分明 顯，從側(cè)面很直觀的反映出沈陽人眼中的豪與貴依然體現(xiàn)在張揚的面子上。 沈 陽 映 像沈 陽 映 像 任何消費自然也包括房地產(chǎn)都離不開時代背景的根基，可以說沈陽的 財富階層還處于富豪的1.0版，遠遠落后于北上廣深甚至于江浙，所 以還沒到回歸精神層面感性的意境階段。 沈陽還沒有寬窄巷子
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