1、塑膠科技公司組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)管理制度手冊編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄第一部分 集團(tuán)管控模式3前言3一、分析影響管控模式選擇的多種因素3（一）集分權(quán)問題是集團(tuán)管控模式的核心3（二）影響XX集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素4（三）XX集團(tuán)管控機(jī)制的原則5（四）確立XX集團(tuán)管控模式5三、集團(tuán)總部和子公司的角色和職能定位6（一）角色定位6（二）集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)6（三）集團(tuán)總部和子公司的職能定位：7四、集團(tuán)對關(guān)鍵控制點的管控機(jī)制的框架8（一）重點管控的領(lǐng)域和內(nèi)容8（二）具體管控方式和機(jī)制8第二部分 組織

2、架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)13一、 集團(tuán)公司組織架構(gòu)13二、總裁辦14（一）使命與定位14（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置15（三）部門主要職責(zé)15（四）總裁辦崗位設(shè)置與人員編制15三、行政人事中心16（一）使命與定位16（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置17（三）部門主要職責(zé)18（四）行政人事中心崗位設(shè)置與人員編制20四、財務(wù)中心20（一） 使命與定位20（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置21（三）部門主要職責(zé)21（四）財務(wù)中心崗位設(shè)置與人員編制22五、 投資審計中心23（一） 使命與定位23（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置24（三）部門主要職責(zé)24六、 審計監(jiān)察部主要職責(zé)25（四）投資審計中心崗位設(shè)置與人員編制26六、采供中心26（一）使命與定位26（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置2

3、7（三）部門主要職責(zé)27（四）采供中心崗位設(shè)置與人員編制28七、 營銷總公司29（一）使命與定位29（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置29（三）部門主要職責(zé)30（四）營銷總公司崗位設(shè)置與人員編制31八、 制造技術(shù)中心32（一）使命與定位32（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置33（三）部門主要職責(zé)34（四）制造技術(shù)中心崗位設(shè)置與人員編制35 第一部分 集團(tuán)管控模式前言建立企業(yè)集團(tuán)的作用，不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，更在于通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到“112”的、類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。XX集團(tuán)要明確管控模式和組織結(jié)構(gòu)，其核心任務(wù)是規(guī)劃和設(shè)計各

4、種權(quán)力、責(zé)任和利益在集團(tuán)各個組織層級的分布與匹配關(guān)系，最終在整個集團(tuán)組織中實現(xiàn)職能明晰、各施其責(zé)、權(quán)責(zé)對等、責(zé)權(quán)利匹配的目標(biāo)。同時，確立集團(tuán)管控模式，還要達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部各項經(jīng)營管理信息流暢，經(jīng)營過程及結(jié)果透明可測，以實現(xiàn)對子公司經(jīng)營管理者的能力素質(zhì)甄別并及時激勵的管控目標(biāo)。XX集團(tuán)通過分析影響管控模式選擇的多種因素，來確立集團(tuán)的管控模式，界定集團(tuán)總部和子公司的職能，建立對關(guān)鍵控制點的控制機(jī)制。一、分析影響管控模式選擇的多種因素（一）集分權(quán)問題是集團(tuán)管控模式的核心1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求1) 集權(quán)體現(xiàn)的是企業(yè)統(tǒng)一性的要求，即只有實行必要的集權(quán)，才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一領(lǐng)

5、導(dǎo)與指揮，實現(xiàn)對人、財、物等各種經(jīng)營資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)行動一致。2) 在實行必要的集權(quán)的同時，保證一定程度的分權(quán)，體現(xiàn)的是增強(qiáng)企業(yè)靈活性和適應(yīng)性的要求。它有利于發(fā)揮企業(yè)各單位的主動性和創(chuàng)造性，使其能夠根據(jù)復(fù)雜多變的實際情況，迅速而正確地做出反應(yīng)。2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是保證企業(yè)內(nèi)部權(quán)利平衡的要求1) 就集權(quán)而言，它有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，加強(qiáng)對中下層組織的控制，這對于貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)經(jīng)營資源，提高企業(yè)整體效益，具有重要意義，但是，集權(quán)也會限制中下層管理人員的主動性和創(chuàng)造性，加重高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷，還會影響全面型管理人才的培養(yǎng)。2) 實行分權(quán)，好處是能夠克服集

6、權(quán)的上述缺點，然而，這又容易產(chǎn)生偏離企業(yè)整體目標(biāo)的本位主義傾向，使各分權(quán)單位之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難，有損于企業(yè)整體效益的提高。3) 只有將集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來，才能解決企業(yè)長遠(yuǎn)利益與短期利益，以及整體利益與局部利益的平衡問題。（二）影響XX集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素對于一個企業(yè)，是集權(quán)程度高一些好，還是低一些好，主要依據(jù)影響集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素來確定，這些因素主要有以下幾個方面。1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點XX集團(tuán)正在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)品升級換代，業(yè)務(wù)涉及不銹鋼、型材及上下游產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)基地全國布局，生產(chǎn)在基地內(nèi)協(xié)作聯(lián)系緊密，處于連續(xù)性的大量生產(chǎn)。只有加大分權(quán)程度，才能使不同產(chǎn)品的生產(chǎn)單位能

7、夠根據(jù)行業(yè)特點靈活經(jīng)營。這就使得XX集團(tuán)公司在子公司內(nèi)部集權(quán)多一些，集團(tuán)總部分權(quán)程度大一些。2、環(huán)境條件XX集團(tuán)子公司分布在全國各地，各地的市場需求不相同、市場信息變化復(fù)雜，客觀上要求子公司快速應(yīng)變以抓住機(jī)會，避開風(fēng)險，促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展，因而XX集團(tuán)公司必須適當(dāng)加大分權(quán)程度，增加子公司的權(quán)利。3、企業(yè)戰(zhàn)略類型XX集團(tuán)的戰(zhàn)略的穩(wěn)定增長型，客觀上要求子公司內(nèi)部集權(quán)程度大一些，集團(tuán)總部分權(quán)程度大一些，以便充分發(fā)揮下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)開拓更多、更大的市場。4、企業(yè)規(guī)模XX集團(tuán)的規(guī)模大，經(jīng)營管理相對復(fù)雜，決策多，溝通協(xié)調(diào)紛繁，這就要求適當(dāng)加大分權(quán)程度，加快決策時間，提高決策效率。5

8、、企業(yè)的管理水平和管理者的素質(zhì)和能力p各分子公司管理水平參差不齊，管理者的素質(zhì)和能力各有差異，這就使得集團(tuán)不能按照統(tǒng)一的管理模式來集權(quán)管理，必須根據(jù)各分子公司的管理水平狀況和管理者的素質(zhì)，來適當(dāng)授權(quán)和收權(quán)。 （三）XX集團(tuán)管控機(jī)制的原則依據(jù)集團(tuán)管控模式的相關(guān)理論和實踐，結(jié)合XX的戰(zhàn)略背景和實際情況，在XX集團(tuán)管控模式確立過程中，有以下原則需要把握：1、公司法是集團(tuán)管控模式確立與實施的基本法，集團(tuán)管控模式的確立必須符合公司法的相關(guān)規(guī)定；2、對全資、控股和參股子公司的管控模式采取差別對待的方式，將財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三個層面的管控進(jìn)行輕重結(jié)合；3、保持總部的戰(zhàn)略性控制和子公司的經(jīng)營性獨(dú)立，實現(xiàn)集權(quán)和分

9、權(quán)的平衡；4、明確集團(tuán)、子公司的角色定位，明晰集團(tuán)、子公司的職責(zé)和職能；5、實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益三者之間的匹配，以及不同責(zé)、權(quán)、利在集團(tuán)總部和子公司之間的合理分布；6、堅持在月度計劃基礎(chǔ)上的全面預(yù)算決算管理，以計劃和預(yù)算作為事前控制的關(guān)鍵，設(shè)立計劃和預(yù)算外支出的控制流程和關(guān)鍵控制點；7、保持集團(tuán)總部對子公司財務(wù)的控制，尤其是對投資、融資、分配等方面的控制；8、保持集團(tuán)總部對子公司關(guān)鍵人事權(quán)的控制，尤其是對子公司經(jīng)營班子、財務(wù)經(jīng)理的任用、指導(dǎo)、評估的控制；9、堅持事前、事中和事后控制相結(jié)合，通過報告和審計等方式，確保子公司經(jīng)營過程透明和陽光，相關(guān)經(jīng)營信息能夠真實、及時和全面地傳遞到總部；10、堅

10、持對子公司階段性經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價和改善指導(dǎo)，及時兌現(xiàn)對子公司管理層的獎懲。（四）確立XX集團(tuán)管控模式根據(jù)業(yè)務(wù)的特性和集團(tuán)公司對集分權(quán)程度的要求不同，結(jié)合XX集團(tuán)實際，XX集團(tuán)適合選擇的管控模式應(yīng)該是對控股分子公司基于集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的“戰(zhàn)略操作管控”模式。集團(tuán)或母公司的職權(quán)和子公司的職權(quán)需要重新進(jìn)行界定，以明確不同管理層級的責(zé)、權(quán)、利，以及明確集團(tuán)或母公司對子公司的關(guān)鍵控制點。三、集團(tuán)總部和子公司的角色和職能定位（一）角色定位在選定集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的“戰(zhàn)略操作管控”作為XX集團(tuán)的管控模式后，需要對集團(tuán)總部和子公司的角色進(jìn)行定位。XX集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略管理中心、投資中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中

11、心，主要對凈資產(chǎn)投資回報率、戰(zhàn)略目標(biāo)、重大經(jīng)營決策、關(guān)鍵人事決策、收益分配決策負(fù)責(zé)；集團(tuán)下屬的子公司定位為經(jīng)營管理中心、利潤中心和成本中心，對銷售收入、利潤產(chǎn)值和成本費(fèi)用率負(fù)責(zé)。（二）集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)監(jiān)事會股東會決策層顧問委員會董事長/董事會總裁辦公會總裁管理層各子公司總部管理部門執(zhí)行層下屬部門、車間下屬部門集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)具體表述見法人治理結(jié)構(gòu)細(xì)則和基本管理綱要。（三）集團(tuán)總部和子公司的職能定位：集團(tuán)總部主要職能l 制定和實施集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，審批與監(jiān)管投資項目；l 審定、批準(zhǔn)集團(tuán)及各分子公司的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核；l 制定和批準(zhǔn)基本組織政策與管理制度；l

12、選拔、培養(yǎng)和任免中高層管理人員（包括各級財務(wù)負(fù)責(zé)人），建立人才培養(yǎng)基地； l 根據(jù)總部各部門和子公司管理人員的素質(zhì)和水平，適當(dāng)授權(quán)和收權(quán)；l 建設(shè)和傳播企業(yè)文化；l 建設(shè)企業(yè)品牌和VI形象；l 組織開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動；l 建立和維護(hù)統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；l 監(jiān)督與管控各分子公司的財務(wù)活動，確保財務(wù)政策的貫徹落實；l 監(jiān)督和支援各分子公司的經(jīng)營管理活動。子公司主要職能l 制定子公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并組織實施。l 編制子公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算草案并提交集團(tuán)審批；l 選拔、培養(yǎng)和任免經(jīng)理級以下管理人員；l 在集團(tuán)相應(yīng)的方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)下，制定市場、采購、人力、質(zhì)量、安全、成本等專項活動

13、的管理制度并提交集團(tuán)審批；l 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)范，建設(shè)和傳播企業(yè)文化，維護(hù)企業(yè)品牌和VI形象；l 負(fù)責(zé)研究和創(chuàng)新生產(chǎn)和制造所需的新工藝、新技術(shù)；l 根據(jù)要求定期向集團(tuán)相應(yīng)部門報告生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動信息；l 編制生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料和設(shè)備采購計劃并報集團(tuán)；l 負(fù)責(zé)實施物資計劃銜接、提貨運(yùn)輸、結(jié)算和倉儲管理等采購相關(guān)的作業(yè)；l 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行市場開發(fā)、客戶管理與產(chǎn)品銷售；l 生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量、成本、安全和工期的管理；四、集團(tuán)對關(guān)鍵控制點的管控機(jī)制的框架（一）重點管控的領(lǐng)域和內(nèi)容XX集團(tuán)的管控可以總結(jié)為“6S體系管控體系”，具體包括六個管控體系，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)算體系、管理報告體系、內(nèi)部

14、審計體系、業(yè)績評價體系和管理改善體系。這六個管控體系體現(xiàn)了集團(tuán)總部對下屬業(yè)務(wù)單元的事前、事中、事后三個階段的管控。首先，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系和全面預(yù)算體系主要針對子公司的業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃和財務(wù)預(yù)算的管控，屬于事前控制；其次，管理報告體系和內(nèi)部審計體系主要針對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息報告和信息真實性的控制，使子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程對于總部是透明的和陽光的，屬于事中控制；最后，業(yè)績評價體系和管理改善體系主要針對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行管控，全面評價子公司階段性生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，并針對評價等過程重出現(xiàn)的問題和不足，找出解決辦法，不斷修改和完善管理體系。結(jié)合XX集團(tuán)的實際，來選定XX集團(tuán)的關(guān)鍵控制領(lǐng)

15、域包括戰(zhàn)略與投資、計劃與預(yù)算、人事與績效、流程與制度、經(jīng)營信息報告、市場營銷、制造技術(shù)以及審計與監(jiān)察等幾個方面。（二）具體管控方式和機(jī)制管控項目集團(tuán)總部子公司主項子項戰(zhàn)略管控l 決定各個子公司發(fā)展哪些業(yè)務(wù)、開發(fā)哪些產(chǎn)品、規(guī)模多大、階段目標(biāo)是什么、發(fā)展的節(jié)奏和速度怎樣；l 集團(tuán)總部設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評估；l 在集團(tuán)總部界定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，決定制造和銷售哪些產(chǎn)品，以實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)；l 制定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案并報集團(tuán)審批；l 擁有對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)；l 所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定

16、；投資管控l 集團(tuán)的投資決策權(quán)應(yīng)該由集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)用，集團(tuán)明確規(guī)定由集團(tuán)總部把握集團(tuán)的投資方向、投資規(guī)模；l 對重大投資項目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批；l 各子公司一律沒有投資權(quán)；l 子公司在限定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)性質(zhì)的投資，應(yīng)該在年度經(jīng)營計劃和預(yù)算中擬定，計劃和預(yù)算外的該類投資需要通過總部制定的投資管理流程進(jìn)行審批；年度經(jīng)營計劃管控l 總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定子公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo)l 總部對下子公司經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行月度審核l 對子公司從業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)上進(jìn)行雙重考核 l 子公司對子公司人力資源發(fā)展、制造能力提升、質(zhì)量管理改進(jìn)、成本費(fèi)用控制、采購作業(yè)、

17、市場拓展和產(chǎn)品銷售等方面制定并提交詳細(xì)的計劃，報集團(tuán)相應(yīng)部門審批和備案；l 組織制定子公司的年度經(jīng)營計劃，對下屬部門經(jīng)營計劃的完成情況進(jìn)行月度審核和考核；預(yù)算管控l 審批子公司提報年度、月度預(yù)算決算、；審批調(diào)整預(yù)算；下達(dá)預(yù)算執(zhí)行整改意見；l 根據(jù)子公司經(jīng)營特點及經(jīng)營環(huán)境重大改變擬制調(diào)整預(yù)算報集團(tuán)審批；權(quán)限控制l 根據(jù)子公司管理者的情況集團(tuán)有權(quán)授權(quán)和收權(quán)l(xiāng) 子公司在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作財務(wù)管控人事及團(tuán)隊管理l 子公司財務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)下發(fā)文件任免；l 集團(tuán)保留對涉及重大違規(guī)違紀(jì)財務(wù)經(jīng)理的直接解聘或委派權(quán)；l 集團(tuán)保留一年一次對子公司財務(wù)經(jīng)理任職資格審查權(quán)，提出限期留任改進(jìn)意見；l 集團(tuán)保留對子公司

18、維護(hù)集團(tuán)利益而受到打擊申訴進(jìn)行調(diào)查和裁量權(quán)；l 子公司財務(wù)經(jīng)理由子公司自主招聘、提出解聘意見報集團(tuán)批準(zhǔn)；l 子公司財務(wù)副經(jīng)理及以下財務(wù)人員任免、考核考評全部權(quán)限在子公司；l 財務(wù)經(jīng)理的績效考核由子公司進(jìn)行，但要向集團(tuán)備案； 財務(wù)制度l 制定統(tǒng)一核算模式；l 制定統(tǒng)一會計方法和制度：固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬處理方法、資產(chǎn)減值處理方法、原材料核算方法、公共費(fèi)用攤銷方法、備用金管理制度、費(fèi)用報銷制度、預(yù)決算管理制度、內(nèi)部結(jié)算管理制度、資金支付制度、資產(chǎn)處置制度等；l 制定統(tǒng)一會計報表格式及編制方法；l 統(tǒng)一規(guī)劃、推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)；l 協(xié)調(diào)多個子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定各個子公司之間關(guān)聯(lián)交易的價格和結(jié)

19、算方式；l 集團(tuán)集團(tuán)有權(quán)直接檢查子公司各項財務(wù)活動（含進(jìn)入帳套、實地等）；l 在集團(tuán)統(tǒng)一會計方法和制度下制定子公司實施細(xì)則；l 統(tǒng)一會計方法和制度與子公司經(jīng)營特點不適應(yīng)，可二者結(jié)合制定子公司實施意見，報集團(tuán)備案后執(zhí)行；l 統(tǒng)一會計方法和制度未覆蓋的子公司自己制定，報集團(tuán)備案后執(zhí)行；l 行使統(tǒng)一會計方法和制度修改建議權(quán)；l 通過財務(wù)的獨(dú)立報告系統(tǒng)定期報告子公司經(jīng)營情況；資產(chǎn)管理l 全面負(fù)責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán)；l 全集團(tuán)資產(chǎn)綜合運(yùn)用，出具調(diào)配意見；單項原值2-5萬元資產(chǎn)處置備案；單項5萬元以上及成套資產(chǎn)處置審批；l 負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值；l 單項原值2萬

20、元以下資產(chǎn)處置；單項原值2-5萬元資產(chǎn)處置申報；單項5萬元以上及成套資產(chǎn)處置方案申報；資金管理l 審批子公司資金預(yù)算；集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配及審批； l 集團(tuán)總部通過設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心的方式，對全集團(tuán)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。如果不設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，則總部通過為子公司設(shè)定存款限額，對超出限額部分有調(diào)度權(quán)；l 集團(tuán)財務(wù)部設(shè)定子公司經(jīng)營過程的應(yīng)收賬款控制指標(biāo)，年末應(yīng)收賬款余額控制指標(biāo)；單筆業(yè)務(wù)所留應(yīng)收款的最高控制性比例；高于應(yīng)收款的最高控制性比例的合同，需要通過總部制定的專門流程進(jìn)行審批；l 制定子公司的資金預(yù)算計劃和預(yù)算外的資金調(diào)整計劃，報集團(tuán)審批；l 非采購、勞務(wù)支出等資金流出子公司審批；l 在集團(tuán)預(yù)算

21、指標(biāo)范圍內(nèi)合理使用資金；l 在集團(tuán)設(shè)定指標(biāo)范圍內(nèi)控制應(yīng)收賬款；HR管控人事管理l 集團(tuán)負(fù)責(zé)對子公司經(jīng)營班子進(jìn)行的選拔、任免、考核；總部每半年進(jìn)行一次述職評價；l 子公司財務(wù)經(jīng)理任免，由集團(tuán)下發(fā)文件任免；集團(tuán)保留對涉及重大違規(guī)違紀(jì)財務(wù)經(jīng)理的直接解聘或委派權(quán)；集團(tuán)保留一年一次對子公司財務(wù)經(jīng)理任職資格審查權(quán)，提出限期留任改進(jìn)意見；集團(tuán)保留對子公司維護(hù)集團(tuán)利益而受到打擊申訴進(jìn)行調(diào)查和裁量權(quán)；l 對除經(jīng)營班子和財務(wù)經(jīng)理人員以外的人員，擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報總部進(jìn)行備案l 子公司車間主任、部門經(jīng)理職位人選，由子公司分管副總提名、子公司班子討論，報子公司總經(jīng)理審批，報備集團(tuán)人力資源部。l 子公司財

22、務(wù)經(jīng)理由子公司自主招聘、提出解聘意見報集團(tuán)批準(zhǔn)，組織結(jié)構(gòu)l 集團(tuán)擁有對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總部崗位和分子公司關(guān)鍵崗位（分/子公司部門經(jīng)理及以上崗位）的編制的審批權(quán)；l 分/子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵崗位（分/子公司部門經(jīng)理及以上崗位）的編制由分/子公司總經(jīng)理建議；人力資源規(guī)劃l 審批子公司的人力資源規(guī)劃l 制定子公司的人力資源規(guī)劃人才培訓(xùn)培養(yǎng)l 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員和子公司經(jīng)理以上人員的選拔、培訓(xùn)和培養(yǎng)；l 關(guān)注子公司車間主任以上人員的選拔、培訓(xùn)和培養(yǎng)；l 負(fù)責(zé)子公司經(jīng)理以下人員的選拔、培訓(xùn)和培養(yǎng)；流程制度建設(shè)l 定期對總部全部制度和下屬公司的管控制度進(jìn)行優(yōu)化l 定期對分/子公司各項制度建設(shè)，以及制度執(zhí)行情

23、況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促分/子公司限期整改l 制定統(tǒng)一格式的人力資源管理報表；l 依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定經(jīng)營制度的權(quán)力，但要報總部審批；l 定期按照統(tǒng)一格式上報人力資源報表；績效薪酬管理l 制定子公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書并對其經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行考核和獎懲；l 制定整個集團(tuán)的薪酬管理辦法和薪資標(biāo)準(zhǔn)；l 審批子公司內(nèi)部的業(yè)績考核與激勵獎懲辦法；l 制定集團(tuán)總部各部門績效考評辦法并對各部門實施考評；l 根據(jù)總部制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理辦法確定各級人員的薪酬；l 制定子公司各級人員的業(yè)績考核與激勵辦法并提交集團(tuán)人力資源部審批；l 依照集團(tuán)審批的業(yè)績考核與激勵辦法對各級人員工作績效進(jìn)行考評；企業(yè)文化l

24、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)劃和整體發(fā)展，并在全集團(tuán)宣導(dǎo)；l 在集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)傳播企業(yè)文化品牌VI管理l 統(tǒng)一公司品牌、形象、行為， l 協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行品牌管理過程管理審計監(jiān)察l 設(shè)立相應(yīng)的報告和報表制度，督促子公司定期報告生產(chǎn)經(jīng)營情況；l 階段性經(jīng)營結(jié)果主要通過財務(wù)體系進(jìn)行獨(dú)立報告，報告的內(nèi)容由集團(tuán)財務(wù)中心設(shè)計相應(yīng)的表格，要求分/子公司財務(wù)經(jīng)理定期報告；l 對子公司經(jīng)營過程進(jìn)行定期和不定期的審計和監(jiān)察，確保經(jīng)營信息真實；l 定期組織經(jīng)營績效分析會，對子公司階段性經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評價和指導(dǎo)；l 具體的項目實施、日常運(yùn)作、現(xiàn)場管理由自己負(fù)責(zé)l 每月度對經(jīng)營狀況向集團(tuán)總部做一次詳細(xì)的分析匯報l 需要作出快速反

25、應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險的決策可以全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行事后匯報并接受考核監(jiān)督 l 根據(jù)集團(tuán)要求對技術(shù)進(jìn)步、采購作業(yè)、營銷作業(yè)、生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理等具體的作業(yè)活動的改進(jìn)；l 接受集團(tuán)公司的審計監(jiān)察；采購控制l 對大宗材料實行集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)管理；l 對子公司在零星采購實行定點定價管理；l 對采購價格實行統(tǒng)一管理；l 對供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理；l 在集團(tuán)控制范圍內(nèi)實行預(yù)算內(nèi)的采購作業(yè)營銷管理l 制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標(biāo)，制定下屬分/子公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)和考核指標(biāo)；l 對下屬分/子公司制定營銷費(fèi)用預(yù)算并對下屬分/子公司經(jīng)營計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況

26、進(jìn)行審核l 負(fù)責(zé)市場營銷策劃與推廣策略與實施方案，制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃；l 統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)公司的整體市場，對市場管理統(tǒng)一分配；l 制定營銷價格管理制度，實行銷售價格統(tǒng)一（允許區(qū)域報備的一區(qū)一價外）；l 對新產(chǎn)品、大型戰(zhàn)略型合作伙伴的資源實行統(tǒng)一分配與管理；l 把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；l 制定子公司營銷費(fèi)用預(yù)算并對經(jīng)營計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況報集團(tuán)審核；l 制定管轄區(qū)域內(nèi)的營銷方案與措施；l 對營銷策劃與推廣有建議權(quán)；l 根據(jù)實際需要，可向集團(tuán)申報區(qū)域特殊銷售價格，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行；l 即使提供反

27、饋市場信息；生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理l 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織建立集團(tuán)的質(zhì)量管控體系；l 組織集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，推進(jìn)生產(chǎn)基地材料、配方、工藝、設(shè)備、模具、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；l 負(fù)責(zé)各基地產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和輔導(dǎo)工作；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)改進(jìn)工作l 子公司有體系、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)改進(jìn)的建議權(quán)；l 子公司在集團(tuán)規(guī)定的產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等指標(biāo)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)；l 子公司定期上報生產(chǎn)制造狀況（具體要求包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的改進(jìn)內(nèi)容）和特別事項報告包括重大質(zhì)量、安全事故；第二部分 組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)一、 集團(tuán)公司組織架構(gòu)二、總裁辦（一）使命與定位1

28、、使命總裁辦是進(jìn)行總裁工作協(xié)調(diào)、信息收集、計劃安排、工作跟蹤督促檢查等的重要機(jī)構(gòu)，并提供秘書、機(jī)票和酒店預(yù)訂、車輛管理等支持與服務(wù)。2、定位：1）計劃管理 圍繞工作計劃和工作決議，督促各業(yè)務(wù)板塊、職能部門和下屬公司按照關(guān)鍵時 間節(jié)點推動工作； 制定分/子公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書并對其經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行考核和獎懲；2）信息管理 制定信息管理策略和制度； 對下屬部門、分/子公司關(guān)鍵經(jīng)營管理、決策支持信息歸口管理、整合和分析；3)秘書管理 負(fù)責(zé)總裁日常行政事務(wù)的安排和處理，提醒總裁參加重要的外務(wù)活動和已列入工作計劃的日程；接待來電、來訪領(lǐng)導(dǎo)和客人，并向總裁預(yù)約或引見；收取總裁的信函和公文；傳達(dá)總裁的口諭，通

29、知總裁需召見的員工 ； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級會議、活動的組織和安排及會議精神的貫徹落實；通知總裁安排的工作會議（包括總裁辦公會議）；隨時向總裁報告工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員機(jī)票、酒店預(yù)訂，費(fèi)用結(jié)算、分?jǐn)偤蛨箐N工作； 總裁專職司機(jī)支持、集團(tuán)未配備專車的中心/部門的用車支持；集團(tuán)公司車輛（含運(yùn)輸車、小車、叉車、吊車等）的檔案、證照、費(fèi)用報銷等的管理；（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織架構(gòu)圖（三）部門主要職責(zé)1、總裁辦主要職責(zé)部門名稱總裁辦部門編號1-00制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 圍繞工作計劃和工作決議，督促各業(yè)務(wù)板塊、職能部門和下屬公司按照關(guān)鍵時間節(jié)點推動工作；p 制定分/子公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書并對其經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行

30、考核和獎懲；p 制定信息管理策略和制度；p 對下屬部門、分/子公司關(guān)鍵經(jīng)營管理、決策支持信息歸口管理、整合和分析；p 負(fù)責(zé)總裁日常行政事務(wù)的安排和處理，提醒總裁參加重要的外務(wù)活動和已列入工作計劃的日程；接待來電、來訪領(lǐng)導(dǎo)和客人，并向總裁預(yù)約或引見；收取總裁的信函和公文；傳達(dá)總裁的口諭，通知總裁需召見的員工 。p 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級會議、活動的組織和安排及會議精神的貫徹落實；通知總裁安排的工作會議（包括總裁辦公會議）；隨時向總裁報告工作。p 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員機(jī)票、酒店預(yù)訂，費(fèi)用結(jié)算、分?jǐn)偤蛨箐N工作。p 總裁專職司機(jī)支持、集團(tuán)未配備專車的中心/部門的用車支持；集團(tuán)公司車輛（含運(yùn)輸車、小車、叉車、吊車等）的

31、檔案、證照、費(fèi)用的我那個的管理。（四）總裁辦崗位設(shè)置與人員編制部門崗位名稱人員編制主要職責(zé)總裁辦總裁助理1部門協(xié)調(diào)及總裁辦全面管理總裁秘書1負(fù)責(zé)總裁秘書服務(wù)工作司機(jī)1總裁專職司機(jī)支持、集團(tuán)未配備專車的中心/部門的用車支持；集團(tuán)公司車輛管理三、行政人事中心（一）使命與定位1、使命行政人事中心是保障公司正常運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)行政管理、人力資源管理和企劃管理。 負(fù)責(zé)人力資源、行政管理，制定人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃、行政支持規(guī)劃為公司提供人才、行政服務(wù)支持和保障。 通過企業(yè)內(nèi)、外部形象設(shè)計，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象建設(shè)。 打造信息管理平臺，為企業(yè)運(yùn)營管理提供IT支持。2、定位：1）人力資源管理 制定集

32、團(tuán)持續(xù)發(fā)展所需的人力資源總體規(guī)劃； 制定招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和晉升的基本流程、規(guī)范和制度； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分/子公司車間主任以上的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)在全集團(tuán)內(nèi)企業(yè)文化的宣導(dǎo)； 分/子公司高層管理人員的培養(yǎng)、業(yè)績考核和任免； 集團(tuán)總部各部門員工的培養(yǎng)、業(yè)績考核和任免； 關(guān)注分/子公司車間主任以上人員的培養(yǎng)、工作考評和任免；2）績效管理 制定整個集團(tuán)的薪酬管理辦法和薪資標(biāo)準(zhǔn)； 審批分/子公司內(nèi)部的業(yè)績考核與激勵獎懲辦法； 制定集團(tuán)總部各部門績效考評辦法并對各部門實施考評；3)VI管理 制定VI管理制度,統(tǒng)一規(guī)范管理集團(tuán)及分/子公司企業(yè)形象； 審批分/子公司使用集團(tuán)公司VI申請，督促檢

33、查分/子公司VI使用情況和企業(yè)形象維護(hù)情況；4）企業(yè)文化 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及中長期規(guī)劃，指導(dǎo)各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作； 組織制訂公司各項企業(yè)文化管理制度、企業(yè)文化年度工作計劃； 組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究； 開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織各部門企業(yè)文化活動； 編寫公司廠史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤； 組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講；5）行政管理 制訂、修改、監(jiān)督、檢查行政管理制度； 集團(tuán)公司各種管理制度、辦法和規(guī)定的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查及獎懲處理建議； 制定集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組

34、織實施、評估與優(yōu)化； 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)等管理；（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織架構(gòu)圖2、組織架構(gòu)崗位圖（三）部門主要職責(zé)1、行政人事中心主要職責(zé)部門名稱行政人事中心部門編號2-00制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 協(xié)助總裁制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定年度營計劃，并落實、考核及進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整p 制定集團(tuán)VI管理策略，維護(hù)并提升集團(tuán)企業(yè)形象p 主持公司組織架構(gòu)的設(shè)計、核心流程的確立和各部門職能的劃分、并定期進(jìn)行審視和完善，以確保公司運(yùn)作的順暢和高效。p 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，建立、完善人力資源管理體系與制度p 組織實施集團(tuán)總部及分子公司經(jīng)營班子、財務(wù)經(jīng)理以上員工招聘、績效、 薪酬、社保福利、培訓(xùn)及員

35、工管理p 制訂、修改、監(jiān)督、檢查行政管理制度p 負(fù)責(zé)各種管理制度、辦法和規(guī)定的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查及獎懲處理建議p 就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書；為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類仲裁、訴訟案件p 開發(fā)、完善集團(tuán)信息管理系統(tǒng)，并有效實施和維護(hù)2、行政部主要職責(zé)部門名稱行政部部門編號2-01制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 制訂、修改、監(jiān)督、檢查行政管理制度p 集團(tuán)公司各種管理制度、辦法和規(guī)定的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查及獎懲處理建議p 制定集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，

36、并組織實施、評估與優(yōu)化p 組織召開行政人事中心及行政方面會議，做會議記錄，形成會議紀(jì)要，貫徹、落實、監(jiān)督、檢查會議決議或決定p 就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書；為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類仲裁、訴訟案件p 分之機(jī)構(gòu)的行政管理p 日常行政事務(wù)3、人力資源部主要職責(zé)部門名稱人力資源部部門編號2-02制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，制定集團(tuán)公司人力資源發(fā)展的長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得集團(tuán)公司的人力資源在同行業(yè)中具有一定競爭力，并為集團(tuán)公司的相關(guān)決策提供依據(jù)p 負(fù)責(zé)組織對公司人力資源戰(zhàn)略

37、內(nèi)外環(huán)境、并購人力資源整合進(jìn)行分析，并提出人力資源整合對策以及企業(yè)人力資源審計報告p 立與完善人力資源制度體系，如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等，并推動有效實施；搭建集團(tuán)公司的“選、育、用、留” 高效平臺，推動人力資源相關(guān)事項順暢開展p 主持公司組織架構(gòu)的設(shè)計、核心流程的確立和各部門職能的劃分、并定期進(jìn)行審視和完善，以確保公司運(yùn)作的順暢和高效p 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的需要和人員變更情況，組織制定集團(tuán)總部各部門招聘計劃并負(fù)責(zé)招聘的組織工作p 負(fù)責(zé)子公司高層管理人員的培養(yǎng)、業(yè)績考核和任免；負(fù)責(zé)總部各部門負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、業(yè)績考核和任免；關(guān)注子公司車間主任以上管理人員的培養(yǎng)、業(yè)績考核和任免p

38、建立并完善有利于吸引優(yōu)秀人才、激勵內(nèi)部員工的薪酬福利體系p 建立與完善有利于公司激勵員工、內(nèi)部選拔與淘汰的績效考核體系，并推動相應(yīng)工作的順利實施p 建立與完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，充分利用內(nèi)外部資源，針對集團(tuán)公司的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵任務(wù)有計劃、有目的進(jìn)行員工培訓(xùn)p 努力為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展空間，逐步建立有利于組織發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，使公司內(nèi)部溝通渠道順暢、團(tuán)隊具有向心力，促使部門與個人共同提高p 協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時有效的建議，引導(dǎo)員工的自我發(fā)展p 負(fù)責(zé)員工的檔案管理、轉(zhuǎn)正與離職等管理工作4、企劃部主要職責(zé)部門名稱企劃部部門編號2-03制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 負(fù)責(zé)

39、集團(tuán)公司企業(yè)形象策劃和管理；p 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)及中長期規(guī)劃，指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作；p 組織制訂集團(tuán)公司各項企業(yè)文化管理制度、企業(yè)文化年度工作計劃；p 組織進(jìn)行對集團(tuán)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；p 開展集團(tuán)公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織各部門企業(yè)文化活動；p 編寫集團(tuán)公司廠史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤；p 協(xié)助組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講；p 協(xié)助相關(guān)部門完成工作。（四）行政人事中心崗位設(shè)置與人員編制部門崗位名稱人員編制主要職責(zé)中心副總裁1部門協(xié)調(diào)及中心全面管理行政人事副總監(jiān)1負(fù)責(zé)人力資源管理人力資源部人力資源部經(jīng)理1負(fù)責(zé)人力資源部管理培訓(xùn)主

40、管1負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)及人才開發(fā)管理人事專員1負(fù)責(zé)人事、檔案及考勤管理企劃部企劃主管1負(fù)責(zé)集團(tuán)VI形象管理和企業(yè)文化管理平面設(shè)計專員1負(fù)責(zé)集團(tuán)VI形象設(shè)計行政部行政主管兼網(wǎng)絡(luò)管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)和信息管理系統(tǒng)管理法律顧問1負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理和法律培訓(xùn)四、財務(wù)中心（一） 使命與定位1、 使命財務(wù)中心是保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)財務(wù)制度管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析管理和財務(wù)風(fēng)險控制管理。2、 定位 審批分/子公司年度計劃和預(yù)算草案，制定集團(tuán)整體工作計劃和財務(wù)預(yù)算； 對分/子公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制； 制定集團(tuán)統(tǒng)一采用的會計制度及會計政

41、策； 督促、檢查和考評分/子公司對會計制度及會計政策的執(zhí)行情況； 通過財務(wù)的獨(dú)立報告系統(tǒng)定期報告分/子公司經(jīng)營情況； 協(xié)調(diào)多個分/子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定各個分/子公司之間關(guān)聯(lián)交易的價格和結(jié)算方式； 全面負(fù)責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置； 下屬公司財務(wù)經(jīng)理發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計； 總部財務(wù)部則通過預(yù)算體系和財務(wù)報告體系對下屬公司進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，對分/子公司實行收支兩條線控制；（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織架構(gòu)圖（三）部門主要職責(zé)1、財務(wù)中心主要職責(zé)部門名稱財務(wù)中心部門編號3-00制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。p 參與制定公司年

42、度經(jīng)營計劃，編制公司財務(wù)預(yù)算及項目預(yù)算工作 。p 建立、完善財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，制定財務(wù)管理制度，實施有效的財務(wù)控制。p 組織對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。p 研究相關(guān)稅務(wù)政策， 爭取優(yōu)惠政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與納稅申報工作。p 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系。p 指導(dǎo)各分（子）公司財務(wù)工作的正常開展；各分（子）公司預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤及集團(tuán)整體財務(wù)狀況分析跟蹤；集團(tuán)總部預(yù)算費(fèi)用的跟蹤落實。p 營銷信用、價格、應(yīng)收、銷售費(fèi)用、銷售結(jié)構(gòu)、年度預(yù)算執(zhí)行情況等日常數(shù)據(jù)跟蹤分析、匯總、形成集團(tuán)匯總?cè)請蟊恚患瘓F(tuán)合并報表；集團(tuán)內(nèi)部往來清理、核對及處理落實等；集團(tuán)

43、匯總損益周報表。p 原輔料消耗、人工、動能、車間費(fèi)用等產(chǎn)品成本構(gòu)成日常數(shù)據(jù)跟蹤、分析并形成集團(tuán)匯總?cè)請蟊恚划a(chǎn)品合格率及廢料利用率分析并形成集團(tuán)匯總?cè)請蟊恚划a(chǎn)成品庫齡分析并形成集團(tuán)匯總月（周）報表。p 原輔料及外購商品購進(jìn)、領(lǐng)用、庫存等全過程日常數(shù)據(jù)跟蹤、分析并形成集團(tuán)匯總?cè)請蟊恚还潭ㄙY產(chǎn)使用情況分析并形成集團(tuán)匯總月報表；貨幣資金日常數(shù)據(jù)跟蹤并形成集團(tuán)匯總?cè)請蟊恚回攧?wù)中心文檔及會計檔案管理跟蹤；（四）財務(wù)中心崗位設(shè)置與人員編制部門崗位名稱人員編制主要職責(zé)中心財務(wù)總監(jiān)1集團(tuán)整體財務(wù)協(xié)調(diào)及中心全面管理集團(tuán)財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理1負(fù)責(zé)財務(wù)部的管理工作生產(chǎn)成本財務(wù)主管1負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的財務(wù)管理營銷財務(wù)主管1負(fù)責(zé)

44、營銷財務(wù)管理綜合管理會計1負(fù)責(zé)、原輔材料、固定資產(chǎn)、資金管理及中心檔案資料管理五、 投資審計中心（一） 使命與定位1、 使命投資審計中心是保障集團(tuán)公司正常運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)投融資管理、資金管理和審計監(jiān)察管理。 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的全面審計工作，主要是財務(wù)監(jiān)查，制度、規(guī)章執(zhí)行情況督察，組織開展專項審計和特殊崗位的職務(wù)審計； 負(fù)責(zé)組織投資項目的調(diào)研，對項目的可行性組織論證、評估、評審工作，向董事會提交項目評審報告； 負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金保障和集團(tuán)融資業(yè)務(wù)、向集團(tuán)所屬公司提供融資業(yè)務(wù)支持。2、 定位1）投融資管理 集中管理集團(tuán)及下屬子公司的投資和融資活動； 所有投資決策都由總部進(jìn)行審批； 集團(tuán)整體資金

45、的集中分配、使用監(jiān)管； 定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案； 對分/子公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制；2）審計監(jiān)察管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和下屬公司的全面審計； 擴(kuò)大、加強(qiáng)總部審計部門的職能和職權(quán)，除加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督外，還要積極開展經(jīng)營管理的全過程審計； 健全集團(tuán)公司監(jiān)督約束機(jī)制，完善各項審計與監(jiān)督制度； 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作和各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理者的離任、調(diào)任審計，查處違紀(jì)案件 ； 組織對集團(tuán)公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計； 對采購的重大情況及客戶對集團(tuán)公司的投訴等進(jìn)行跟蹤處理； 參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作； 各子公司高層

46、職務(wù)審計由投資審計總監(jiān)親自帶隊組成聯(lián)合審計小組進(jìn)行審計； 集團(tuán)高層職務(wù)審計由董事會管理小組組織審計； 負(fù)責(zé)對公司執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，對公司內(nèi)部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件進(jìn)行跟蹤處理。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織架構(gòu)圖（三）部門主要職責(zé)1、投資審計中心主要職責(zé)部門名稱投資審計中心部門編號4-00制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的全面審計工作，主要是財務(wù)監(jiān)查，制度、規(guī)章執(zhí)行情況督察，組織開展專項審計和特殊崗位的職務(wù)審計；p 負(fù)責(zé)組織投資項目的調(diào)研，對項目的可行性組織論證、評估、評審工作，向董事會提交項目評審報告；p 負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金保障和集團(tuán)總部融資業(yè)務(wù)、向集團(tuán)所屬公司提供融

47、資業(yè)務(wù)支持。2、投融資部主要職責(zé)部門名稱投融資部部門編號4-01制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部融資保障；p 負(fù)責(zé)為集團(tuán)所屬公司融資提供業(yè)務(wù)支持；p 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)擬投資項目的前期調(diào)研、評估、評審和可行性報告論證并向董事會提交可行性審查報告等工作；p 負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事中心對投資項目的領(lǐng)導(dǎo)班子組建；p 負(fù)責(zé)對投資項目實施的進(jìn)行進(jìn)度和實施情況的跟進(jìn)；p 負(fù)責(zé)組織對完工項目進(jìn)行投資審計；p 負(fù)責(zé)組織對投資完工項目的運(yùn)行效益評估；六、 審計監(jiān)察部主要職責(zé)部門名稱審計監(jiān)察部部門編號4-02制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 按照集團(tuán)年度工作計劃制訂年度審計計劃，包括對集團(tuán)和各公司的財務(wù)、投資、信貸

48、、預(yù)決算等計劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計，對經(jīng)濟(jì)合同、契約等執(zhí)行情況進(jìn)行審計；組織實施各項審計計劃，監(jiān)督審計過程；p 組織對集團(tuán)和各公司經(jīng)營成果的真實性、準(zhǔn)確性、合理合法性等進(jìn)行審計；組織對各公司各項財務(wù)收支、專項資金使用和結(jié)算進(jìn)行審計；p 組織對集團(tuán)及各公司中層以上管理干部的人員狀況、工作業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的全面審計；p 組織對集團(tuán)和各公司的內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況審計；p 組織專項審計，即根據(jù)董事會意見，對有損集團(tuán)利益或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，對集團(tuán)和各公司中重大的帶傾向性的財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益審計；p 組織職務(wù)審計，含業(yè)績審計和離職審計。此項工作需集團(tuán)總裁專項授權(quán)開展；p 集團(tuán)高層職務(wù)審計，由董事會管理

49、小組組織或授權(quán)組織實施；p 負(fù)責(zé)對公司執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，對公司內(nèi)部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件進(jìn)行跟蹤處理。（四）投資審計中心崗位設(shè)置與人員編制部門崗位名稱人員編制主要職責(zé)中心投資審計總監(jiān)1部門協(xié)調(diào)及中心全面管理投融資部投融資經(jīng)理1（空缺）負(fù)責(zé)投融資部的投融資及人員管理審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部經(jīng)理1（空缺）負(fù)責(zé)審計部工作審計主管2帶領(lǐng)審計員分片對分子公司進(jìn)行審計審計員2日常審計工作六、采供中心（一）使命與定位1、使命采供中心是保障集團(tuán)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)原輔料、設(shè)備/備件及辦公用品的采購與管理,為集團(tuán)正常生產(chǎn)、工作提供物資支持與服務(wù)。2、定位 集團(tuán)總部對下屬分公司的原

50、輔料及重大資產(chǎn)的購買與處置、基地建設(shè)、車輛更新等重大決策均由總部審批； 原輔材料的價格統(tǒng)一由集團(tuán)總部管理； 原輔料的供應(yīng)商統(tǒng)一由集團(tuán)總部管理； 對原輔料的質(zhì)量控制統(tǒng)一由集團(tuán)總部管理； 集團(tuán)總部制定采購計劃，并審批分/子公司的采購計劃； 集團(tuán)對分/子公司的采購進(jìn)行監(jiān)督；（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織架構(gòu)圖（三）部門主要職責(zé)1、采供中心主要職責(zé)部門名稱采供中心部門編號5-00制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 制定并完善集團(tuán)采購方針、策略及相關(guān)制度、流程 p 依據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃，編制年度物資采購計劃及預(yù)算p 組織對合同的采購能力評審，滿足采購的時間要求p 制訂大宗材料采購計劃及預(yù)算和設(shè)備/備件采購計劃及

51、預(yù)算p 根據(jù)生產(chǎn)物資計劃及庫存情況編制并執(zhí)行月度（日）生產(chǎn)物資采購計劃p 跟蹤、監(jiān)控供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度，保證所需物資及時到位p 調(diào)查、分析公司所需物資的市場價格，建立和完善物供情報體系和價格管理p 參與對供應(yīng)商的評估，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商接洽、談判，開發(fā)備選供貨渠道2、大宗材料采購部主要職責(zé)部門名稱大宗材料采購部部門編號5-01制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 集團(tuán)及下屬各子公司/基地大宗材料采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理，各基地大宗采購的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與安排，向采供中心總負(fù)責(zé)人/總監(jiān)匯報集團(tuán)大宗采購情況；p 完成集團(tuán)大宗原材料的采購工作，執(zhí)行各基地的采購計劃，掌握市場行情、價格等，保質(zhì)保量地完成采購計劃；p 負(fù)責(zé)各基

52、地大宗采購申請的預(yù)審工作，服從大宗采購經(jīng)理的工作安排與調(diào)度；p 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資料、檔案的管理，并對供應(yīng)商的篩選評級工作p 收集所采購產(chǎn)品市場的相關(guān)信息，掌握市場動態(tài)，分析價格走勢，就計劃超儲項目寫出分析報告，提交采購總監(jiān)。據(jù)此對原材料價格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。p 建立完善的可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道，同時抓好物資信息情報工作，做好物資檔案資料的管理p 負(fù)責(zé)購買合同的歸檔和管理，根據(jù)合同之規(guī)定，及時掌握貨款支付情況（四）采供中心崗位設(shè)置與人員編制部門崗位名稱人員編制主要職責(zé)中心采供總監(jiān)1部門協(xié)調(diào)及中心全面管理大宗材料采購部大宗材料采購部經(jīng)理1（待定）集團(tuán)及下屬各子公司/基地大宗材料采

53、購業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理，各基地大宗采購的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與安排大宗原料采購主管1負(fù)責(zé)大宗原料的采購管理大宗輔料采購主管1負(fù)責(zé)大宗輔料的采購管理七、 營銷總公司（一）使命與定位1、使命營銷總公司推動市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，制定營銷方案并組織實施，提升下屬分/子的經(jīng)營業(yè)績和管理能力。2、定位 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標(biāo)，制定下屬分/子公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)和考核指標(biāo)； 對下屬分/子公司制定營銷費(fèi)用預(yù)算并對下屬分公司經(jīng)營計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核和考核； 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)市場營銷策劃與推廣策略與實施方案，制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃； 統(tǒng)

54、籌規(guī)劃集團(tuán)公司的整體市場，對市場管理統(tǒng)一分配； 制定營銷價格管理制度，實行銷售價格統(tǒng)一（允許區(qū)域報備的一區(qū)一價外）； 對新產(chǎn)品、大型戰(zhàn)略型合作伙伴的資源實行統(tǒng)一分配與管理； 參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃，組織制定年度營銷計劃； 把握集團(tuán)公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成集團(tuán)公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織架構(gòu)圖（三）部門主要職責(zé)1、營銷總公司主要職責(zé)部門名稱營銷總公司部門編號6-00制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標(biāo)，制定下屬分/子公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)和考核指標(biāo)；p 對下屬分/子公司制定營銷費(fèi)用預(yù)算并對下屬分公司經(jīng)

55、營計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核；p 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)市場營銷策劃與推廣策略與實施方案，制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃；p 統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)公司的整體市場，對市場管理統(tǒng)一分配；p 制定營銷價格管理制度，實行銷售價格統(tǒng)一（允許區(qū)域報備的一區(qū)一價外）；p 對新產(chǎn)品、大型戰(zhàn)略型合作伙伴的資源實行統(tǒng)一分配與管理；p 參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃，組織制定年度營銷計劃；p 把握集團(tuán)公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成集團(tuán)公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；p 管理監(jiān)督集團(tuán)公司市場費(fèi)用使用、控制工作以及本單位管理工作p 市場開拓、渠道管理等日常工作p 制定營銷人員培訓(xùn)計劃

56、，并組織實施2、營銷策劃部主要職責(zé)部門名稱營銷策劃部部門編號6-02制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 負(fù)責(zé)集團(tuán)總體市場營銷戰(zhàn)略與策略、政策擬定、申報、組織與實施的系列工作的開展p 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度或季度、月度營銷計劃的擬定、申報、組織等相關(guān)工作p 負(fù)責(zé)營銷總公司年度或季度、月度預(yù)算的擬定、申報、控制與管理等相關(guān)工作p 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象的策劃、推廣、服務(wù)與指導(dǎo)工作p 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究工作并提出區(qū)域市場指導(dǎo)意見p 負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷活動的策劃、申報、組織與評估工作p 負(fù)責(zé)客戶系列化規(guī)劃指導(dǎo)工作3、 銷售管理部主要職責(zé)部門名稱銷售管理部部門編號6-01制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 負(fù)責(zé)集團(tuán)市場統(tǒng)一

57、分配與管理并對營銷工作的運(yùn)作監(jiān)控服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)p 負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷工作政策、計劃、命令的傳達(dá)或指導(dǎo)p 負(fù)責(zé)50強(qiáng)房產(chǎn)、大型工程統(tǒng)一推廣、公關(guān)活動和資源分配工作p 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營銷與營銷管理運(yùn)作的事務(wù)性工作的開展與監(jiān)控p 負(fù)責(zé)各子公司營銷隊伍的建立、培訓(xùn)和指導(dǎo)p 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金的集中管控p 負(fù)責(zé)各子公司營銷統(tǒng)計與報表工作p 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)定的營銷總公司行政人事管理工作p 執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，監(jiān)控好子公司的費(fèi)用和應(yīng)收賬款管理p 負(fù)責(zé)客戶到總部參觀考察的服務(wù)及接待工作（四）營銷總公司崗位設(shè)置與人員編制部門崗位名稱人員編制主要職責(zé)中心常務(wù)副總經(jīng)理1部門協(xié)調(diào)及中心全面管理營銷副總經(jīng)理1分管市場營銷策劃

58、工作營銷策劃部策劃部經(jīng)理1負(fù)責(zé)策劃部全面工作策劃主管1負(fù)責(zé)品牌管理及市場策劃平面設(shè)計專員1負(fù)責(zé)品牌形象設(shè)計和促銷廣告設(shè)計銷售管理部銷售管理部副經(jīng)理1負(fù)責(zé)銷售管理部全面工作大工程組組長1負(fù)責(zé)大工程的管理工作后勤組組長1負(fù)責(zé)營銷后勤管理工作接待1負(fù)責(zé)接待工作司機(jī)1負(fù)責(zé)營銷車輛管理及用車支持八、 制造技術(shù)中心（一）使命與定位1、使命制造技術(shù)中心是保障集團(tuán)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料、新工藝的研發(fā)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品配套。 組織制定并修訂相關(guān)產(chǎn)品、材料、配方、工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的控制目標(biāo)。 全面推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品配套完

59、善，服務(wù)銷售，滿足市場需求。 技術(shù)改造、新品研發(fā)與技術(shù)管理工作，實現(xiàn)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。2、定位 負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織建立集團(tuán)的質(zhì)量管控體系； 組織集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，推進(jìn)生產(chǎn)基地材料、配方、工藝、設(shè)備、模具、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 做好各基地產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和輔導(dǎo)工作，協(xié)助各基地持續(xù)有效的推進(jìn)質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)改進(jìn)工作，推廣高效節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)，實施高效節(jié)能環(huán)保措施，持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)。不斷提升集團(tuán)在行業(yè)中的技術(shù)核心競爭力。 配合其他相關(guān)部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，同時配合集團(tuán)人力部門建立有效的技術(shù)、生產(chǎn)人才儲備和分派機(jī)制。 積極參加行業(yè)

60、相關(guān)會議、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草討論，組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，管理公司的整體核心技術(shù)，把握集團(tuán)公司新技術(shù)、新材料和新工藝的發(fā)展方向，完成新產(chǎn)品的市場定位； 配合投資部門做好新基地、新項目的相應(yīng)籌備、技術(shù)資料支持和評估工作。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織架構(gòu)圖（三）部門主要職責(zé)1、制造技術(shù)中心主要職責(zé)部門名稱制造技術(shù)中心部門編號7-00制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織建立集團(tuán)的質(zhì)量管控體系。p 制定集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，推進(jìn)生產(chǎn)基地材料、配方、工藝、設(shè)備、模具、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。p 做好各基地產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和輔導(dǎo)工作，協(xié)助各基地持續(xù)有效的

61、推進(jìn)質(zhì)量管理體系。p 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)改進(jìn)工作，推廣高效節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)，實施高效節(jié)能環(huán)保措施，持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)。不斷提升集團(tuán)在行業(yè)中的技術(shù)核心競爭力。p 配合其他相關(guān)部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，同時配合集團(tuán)人力部門建立有效的技術(shù)、生產(chǎn)人才儲備和分派機(jī)制。p 積極參加行業(yè)相關(guān)會議、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草討論，組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，管理公司的整體核心技術(shù)。p 配合投資部門做好新基地、新項目的相應(yīng)籌備、技術(shù)資料支持和評估工作。2、質(zhì)量管理部主要職責(zé)部門名稱質(zhì)量管理部部門編號7-01制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 積極推行集團(tuán)質(zhì)量管理體系和實驗室質(zhì)量體系，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作p 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企

62、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的審核；p 組織指導(dǎo)各基地標(biāo)準(zhǔn)化工作和QC活動的開展，進(jìn)行成果評審和推廣；p 不定期組織對各生產(chǎn)基地產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和體系運(yùn)行情況進(jìn)行抽查、通報；p 協(xié)助客服部組織產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處置；p 同國家質(zhì)檢部門保持溝通、聯(lián)系，及時掌握國家質(zhì)量信息和政策；p 經(jīng)常同客戶溝通，走訪市場，及時掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量信息和同行產(chǎn)品狀況；p 組織對產(chǎn)品質(zhì)量知識和標(biāo)準(zhǔn)、檢驗操作、法律法規(guī)的相關(guān)培訓(xùn)；4、 技術(shù)研發(fā)部主要職責(zé)部門名稱技術(shù)研發(fā)部部門編號7-02制定時間XX.5主要工作職責(zé)p 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握行業(yè)動態(tài)，建立信息庫，完善產(chǎn)品配套；p 做好技改推進(jìn)工作，經(jīng)常深入基地現(xiàn)場，協(xié)助處理技術(shù)難題，尋求技

63、術(shù)改造課題，立項解決；p 根據(jù)需求和企業(yè)實際，研究開發(fā)有市場前景的新產(chǎn)品，新技術(shù)，新材料，新工藝；技術(shù)資料建立等；全過程負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)的實施（方案、設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)和試產(chǎn)），實施項目負(fù)責(zé)制；p 協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)文件（材料、配方、工藝、設(shè)備、模具、設(shè)施等）的審核、報批；p 協(xié)助營銷總公司產(chǎn)品推廣、技術(shù)支持、服務(wù)和咨詢工作；p 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)科研單位，尋求技術(shù)項目合作； 跟進(jìn)外聯(lián)科研單位合作研發(fā)項目的進(jìn)度和情況，處理項目中相關(guān)事宜；p 負(fù)責(zé)專利等政府相關(guān)項目的申報；p 負(fù)責(zé)技術(shù)中心的建設(shè)和運(yùn)行；（四）制造技術(shù)中心崗位設(shè)置與人員編制部門崗位名稱人員編制主要職責(zé)中心生產(chǎn)技術(shù)副總裁1基地及部門協(xié)調(diào)/項目督導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量督導(dǎo)、對外事務(wù)/質(zhì)量監(jiān)督部門公關(guān)研發(fā)部經(jīng)理1技改推進(jìn)、產(chǎn)品配套、新品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組材料/工藝工程師2制定集團(tuán)材料、配方、工藝及相應(yīng)制度的標(biāo)準(zhǔn)化文件并持續(xù)進(jìn)行基地推進(jìn)督導(dǎo)。質(zhì)量督查組質(zhì)量督查專員1制定和修訂集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)責(zé)任制，巡回督察基地質(zhì)量、跟進(jìn)整改結(jié)果。信息組內(nèi)勤1項目資料收集/市場調(diào)研分析/部門資料管理，科技部門節(jié)能辦政府優(yōu)惠政策研究及經(jīng)費(fèi)獲取。設(shè)計組模具設(shè)計工程師1模具圖紙歸口管理/新產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品配套完善設(shè)計員1制定和修訂包裝、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，技改服務(wù)項目組因項設(shè)崗0項目管理/推進(jìn)跟蹤/新項目投放市場延伸管理合計9