1、旅游地產策劃體系 總論 度假區市場分析 可行性分析和投資 土地使用規劃 項目設計 經營與管理 實例分析 旅游地產的市場潛力：旅游地產的市場潛力： 從市場需求來說，旅游地產實際上巧妙的實從市場需求來說，旅游地產實際上巧妙的實 現了人們旅行生活中行與居的結合，也在某現了人們旅行生活中行與居的結合，也在某 種程度上滿足了消費者對休閑和投資的雙重種程度上滿足了消費者對休閑和投資的雙重 追求，所以具有充分的市場潛力。追求，所以具有充分的市場潛力。 開發理念：開發理念： 充分挖掘項目自身資源（山、水）充分挖掘項目自身資源（山、水） 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發目
2、標有清晰的描述：首先我們要對項目開發目標有清晰的描述： 給你驚奇的給你驚奇的空間空間 讓讓你你松一口氣松一口氣的的舒適舒適地地方方 寧靜寧靜的的心靈之心靈之旅旅 休閑、休閑、輕松輕松 健康健康、運運動動 自自然然、生、生態態 體驗體驗、刺激刺激 幽雅幽雅、寧靜寧靜 先先驅性驅性、夢想夢想、驚奇、驚奇 多元多元化、化、多功能復多功能復合合 開發者對項目目標清晰的描述將通過細致的市場分析和可行性研究論證和調整，通過全面的土 地規劃和項目設計體現和深化，最后借由高效的經營和管理保證目標的實現。 旅游地產策劃體系總 論 市場來源市場來源 旅游度假區市場的需求由人的三個基本愿望決定： 1. 1. 擺脫原
3、擺脫原來來熟悉熟悉的的環境環境、改變改變生活生活節奏節奏的的愿望愿望 2. 2. 滿足滿足個個人人興趣興趣的的愿望愿望 3. 3. 去風景名勝去風景名勝和和不尋常不尋常地地區區旅游的旅游的愿望愿望 成功的度假區開發要求開發商一定要非常清楚消費者所需要的 各種娛樂方式和可供選擇的度假場所。 旅游地產策劃體系總 論 度度假區假區分分類類 1、按消費市場的遠近分 名勝名勝度度假區假區 區域性區域性度度假區假區 名勝度假區區域性度假區 市場距離遠近（23h車程） 交通方式飛機汽車 光顧頻率一年一次或者若 干年一次 一年1520次或更 多次 逗留時間較長（12周）24天 兩者的旅館需求 類型、休閑項目 類型、服務模式 都有很大區別。 名勝度假區的旅 館和第二寓所有 較高的入住率。 兩兩者者界限并不是界限并不是 絕絕對的，對的，可可以以互互 相轉相轉化?；?。 旅游地產策劃體系總 論 度度假區假區分分類
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