模式決定未來：中國商業地產六大模式報告(59頁）.pdf
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模式決定未來：中國商業地產六大模式報告(59頁）.pdf
1、模式決定未來 中國商業地產六大模式報告 萬達：老大之大 寧氏“大悅” 華潤始燎原 魯商的“地產商業” SOHO 中國的“歧途” 學習凱德好榜樣 綜合體沖動 HOPSCA：中國式綜合體 一夜之間，商業地產“眾望所歸”地熱了起來。 它似乎是哈利。波特故事里的魔鏡，所有人都能從中看見自己想要的東西：地方政府看到政績與稅收 的雙重豐盈，地產企業看到低價圈地的良機，品牌商家看到“紅旗插遍中國”的雄心，百姓看到“一站 式” 生活的魅力。 危機從此而來，因為大多數人并沒有發覺，將鏡中幻影變成現實，道路漫長。 現實是：商業體量過剩，融資工具貧乏，開發速度大大高于消費力的增長。如果常規理性沒有問題，在一 輪熱潮
2、之后，必將迎來市場長時間的淘汰與整合。未來，許多現在意氣風發的商業地產淘金客，也許會發 現當初的冒失。 當所有人都意識到“這是個機會”的時候，機會往往已經離去了。而在本文中的六家企業，其共同點是早 了一步；不僅如此，他們并非僅僅看到機會，更看到自己把握機會的方式，摸索出屬于自己的套路或者 說“模式” 。 萬達的“現金流滾資產” ，中糧的產業鏈整合，華潤的“集團孵化” 、魯商的“商業帶動地產” ，凱德的“地 產開發加資本運作” ，還有 SOHO 中國堅定的散售所有的模式并非一蹴而就，也絕不是永遠成功。可貴 的是，他們一直試圖在中國的商業地產規律與企業自身的資源優勢之間，建立一條有效的通道。 未來
3、，烽煙四起的群雄時代最終會變成少數霸主的戰國，因為模式的力量。 萬達：老大之大 老大的經驗有些可以借鑒，有些則只有欣賞價值。但是，從老大身上，人們總能獲得啟示 再精彩的故事被講了 N 遍之后也會讓人昏昏欲睡。萬達就有這樣一個過于精彩的故事。 未曾上市的公司，往往讓人看到的都是一個背影，但萬達想低調都難，它的一舉一動往往都被講述了無數 遍，成了公開的秘密。因為，萬達已經是商業地產的老大，當然也是商業綜合體開發的老大。如果 IPO 成 功，也很可能是中國地產的老大。 7 月 9 日，萬達集團公布，上半年實現收入 618.2 億元（萬科同期銷售額 656.5 億元） ，完成上半年計劃的 153%，同比增長 69.7%，預計萬達集團全年收入將突破 1000 億元。如此，繼萬科之后，萬達將成為國內 第二家銷售額過千億的房地產企業。 2009 年，8 座萬達廣場。2010 年，15 座。2011 年，
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