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某房地產(chǎn)公司異地管控手冊.pdf

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某房地產(chǎn)公司異地管控手冊.pdf

1、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手冊冊冊冊目目錄錄第一章概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義、目的、原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團(tuán)構(gòu)架.2 第二章 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)總部的職能定位.3 第一節(jié) 集團(tuán)總部的職能定位.3 一、決策中心.3 二、投資與財(cái)務(wù)管理中心.4 三、監(jiān)督與控制中心.4 四、服務(wù)支持平臺.4 第二節(jié) 分、子公司的職能定位.5 一、利潤中心.5 二、運(yùn)營中心.5 三、信息源.5 第三章 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)制. 6 第一節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況.6 第二節(jié) 房地產(chǎn)子公司的

2、決策機(jī)制.7 第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制.7 第四節(jié) 約束與控制機(jī)制.8 一、重大事項(xiàng)的決策.8 二、計(jì)劃控制.8 三、審計(jì)管理.9 四、人事與財(cái)務(wù)管理控制.9 第五節(jié) 運(yùn)行機(jī)制.9 一、人事管理.9 二、計(jì)劃管理與投資控制.9 三、行政管理.10 四、財(cái)務(wù)管理.11 五、投資分析與決策.11 六、項(xiàng)目策劃.12 七、設(shè)計(jì)管理.12 八、工程管理.12 九、合同預(yù)決算管理.12 十、營銷管理.13 十一、信息管理.13 十二、物業(yè)管理.14 第六節(jié) 集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司的權(quán)限分配表.14 一、集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司行政權(quán)限分配表.14 二、集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司財(cái)務(wù)權(quán)限分配表.

3、15 三、集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司業(yè)務(wù)權(quán)限分配表.16 四、集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司人事權(quán)限分配表.17 五、異地房地產(chǎn)子公司信息管控匯總表.18 江蘇 XX 房地產(chǎn)置業(yè)有限公司 1 第一章第一章概述概述第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義、目的、原則 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)者的不懈努力下，逐步成長為初具規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè) 集團(tuán)，并形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，建筑、物業(yè)為輔，門窗、涂料、構(gòu)件、商用混凝土、酒廠相配套的良性的鏈?zhǔn)綐I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制、業(yè)務(wù)種類也日趨復(fù)雜化與多樣化。盡管集團(tuán)內(nèi)一些業(yè)務(wù)單元僅以分公司或部門的形式存在，但在實(shí)質(zhì)上已具備了母子公司的關(guān)系，因而為了有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多業(yè)務(wù)群協(xié)調(diào)發(fā)展，理順集團(tuán)與子公司之間的管轄關(guān)系，建立和確保集團(tuán)有效運(yùn)行的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制，尤其是強(qiáng)化集團(tuán) 對異地子公司的管理和控制，特設(shè)計(jì)本異地管控模式。

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