目標管理與績效考核及薪酬體系設計（107頁）.pdf
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全文頁數：107頁
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目標管理與績效考核及薪酬體系設計（107頁）.pdf
1、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義： 透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善 來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心 態之發展。 ACTION PLAN DO CHECK 溝通與激勵 績效考核 目標設定 行動展開績效改善 目標設定與分解的步驟目標設定與分解的步驟 1、建立信息網3、確定責任2、建立協作網 4、確定關鍵 目標領域 5、進行能力 分析 6、提出基本 假設 9、分配資源8、制訂計劃 7、編寫有效 目標 10、協調11、確定權限 12、制訂目標 反饋 準 備 階 段 把 目 標 變 行 動 有效
2、的企業目標績效管理體系有效的企業目標績效管理體系 績效計劃：績效計劃： 活動：與員工一起確定部門和員工績效目 標，制定目標和行動計劃 時間：績效期間開始時 績效過程管理：績效過程管理： 活動：觀察、記錄和總結績效，提供反 饋； 就問題與員工探討，提供指導、建議 時間：整個績效期間 績效考核：績效考核： 活動：評估部門/員工的工作績效 時間：績效期間結束時 績效考核反饋面談：績效考核反饋面談： 活動：主管人員就評估的結果與員工討論 時間：績效期間結束時 公司績效目標分解公司績效目標分解部門績效目標部門績效目標 績效管理循環績效管理循環 績效考核結果運用：績效考核結果運用：員工發展計劃、培訓、薪酬
3、調整、獎金發放、人事變動 目標體系圖 總目標 經理目標 科長目標 員工目標 與組織目標直接 相關程度高 與組織目標直接 相關程度低 為間接目標 目標管理執行過程 1設立總目標 .制定部門目標、 個人目標、工 作期限、衡量 標準及達成目 標的計劃 3.執行目標管理計 劃的各項工作 6.最終目標：降低 成本；提高經營 管理績效；健全 企業體制 5.追蹤及檢查未達 成原因，發掘及 改善異常現象 4.考核執行成果 績效管理的四個主要組成部分績效管理的四個主要組成部分 績效計劃績效實施績效考核績效反饋 1，指標設計符合企業戰略與策略要求 2，目標設定有差異化要求 3，目標確定方式盡量采用參與式 1，針對不同層次不同崗位采用不同的考核 方式 2，結果考核多于過程考核 3，考核注重過程的溝通 4，選擇定性定量的考核方法 1，實施中及時跟進并做好過程檢查監督 2，關鍵事件記錄法則 3，量化工作標準與要求
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