南京邁皋橋綜合體整體定位及發(fā)展建議(104頁(yè)）.pdf

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南京邁皋橋綜合體整體定位及發(fā)展建議(104頁(yè)）.pdf

1、邁皋橋綜合體整體定位及發(fā)展建議邁皋橋綜合體整體定位及發(fā)展建議邁皋橋綜合體整體定位及發(fā)展建議邁皋橋綜合體整體定位及發(fā)展建議謹(jǐn)呈：謹(jǐn)呈：目目目目錄錄錄錄一、戰(zhàn)略思考-權(quán)益二、項(xiàng)目本體分析-區(qū)位（本）三、核心商圈分析-區(qū)位（外）四、項(xiàng)目定位五、商業(yè)定位六、背景分析七、項(xiàng)目發(fā)展建議-實(shí)物一、戰(zhàn)略思考-權(quán)益二、項(xiàng)目本體分析-區(qū)位（本）三、核心商圈分析-區(qū)位（外）四、項(xiàng)目定位五、商業(yè)定位六、背景分析七、項(xiàng)目發(fā)展建議-實(shí)物一、戰(zhàn)略思考一、戰(zhàn)略思考一、戰(zhàn)略思考一、戰(zhàn)略思考 64316431 60000 60000 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素市場(chǎng)地位確立市場(chǎng)地位確

2、立定位法則定位法則核心商圈鑒定核心商圈鑒定周?chē)倘Ω窬种車(chē)倘Ω窬值湫晚?xiàng)目典型項(xiàng)目借鑒法則借鑒法則項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)綜合體可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)綜合體可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)綜合體可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)綜合體城市貢獻(xiàn)城市貢獻(xiàn) 提高棲霞曉莊地區(qū)的城市魅力和品位契合南京市在邁燕新城規(guī)劃中的商業(yè)服務(wù)地位建立棲霞區(qū)在中高端社區(qū)型購(gòu)物中心的領(lǐng)導(dǎo)地位政府期望政府期望創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收引領(lǐng)時(shí)尚健康的生活消費(fèi)方式南京城北片區(qū)改造中新的商業(yè)模式創(chuàng)新通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提升區(qū)域乃至城市的價(jià)值企業(yè)收獲企業(yè)收獲成就市場(chǎng)典范在商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營(yíng)人才產(chǎn)業(yè)多元化、提高企業(yè)實(shí)力形象

3、品牌型品牌型領(lǐng)先型領(lǐng)先型領(lǐng)先型領(lǐng)先型創(chuàng)新型創(chuàng)新型名片型名片型區(qū)域?yàn)槔铣菂^(qū)，整體形象環(huán)境需要提升，通過(guò)對(duì)中高端商業(yè)體的開(kāi) 發(fā)，可以提升區(qū)域土地價(jià)值。城市在等，政府在看，企業(yè)要發(fā)展。成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素現(xiàn)金流的穩(wěn)健充裕現(xiàn)金流的穩(wěn)健充裕市場(chǎng)地位的確立市場(chǎng)地位的確立價(jià)值的最大挖掘價(jià)值的最大挖掘銷(xiāo)售型物業(yè)處理銷(xiāo)售型物業(yè)處理持有型物業(yè)處理持有型物業(yè)處理公寓：公寓：本項(xiàng)目基本贏利點(diǎn)，市場(chǎng)需求長(zhǎng)期、穩(wěn) 定，資金回收可控性強(qiáng) 辦公：辦公：區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)潛力較大，發(fā)展看好,為商業(yè)物業(yè)培育提供資金支持、彈性發(fā)展商業(yè)：商業(yè)：未來(lái)邁燕新城商業(yè)核心位置，價(jià)值空間大，但需潛心經(jīng)營(yíng)，適合長(zhǎng)期持有酒店：酒店：資金投入大，回報(bào)低，區(qū)域高星級(jí)酒店市場(chǎng)不成熟，不建議介入產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)把握產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)把握主力商戶(hù)先行，品牌創(chuàng)新主力商戶(hù)先行，品牌創(chuàng)新檔次業(yè)態(tài)定位檔次業(yè)態(tài)定位租賃政策制定租賃政策制定項(xiàng)目

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