1、 1 合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導，是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執行部門。為了加強項目公司的管理，提高公司效益，實 現公司的總體經濟目標，并為各崗位的統一管理及日常事務處理提供工作 指引，使管理規范化、標準化，特制定本管理手冊。根據項目公司的實際 情況，現階段的管理目標如下： 1、完成總公司下達的銷售任務，實現公司總體經濟目標。 2、做好樓宇建設的監督管理工作，確保質量，保證進度。 3、合理安排人、財、物，控制經營成本，提高公司經濟效益。 4、加強公司內部管理，提高員工凝聚力，增強公司對外競爭力
2、。 5、塑造公司良好形象，全面提高品牌價值。 2 第二章第二章 崗位架構圖崗位架構圖 總經理 副總經理 工程部 設計 經理 售樓部 財務部 辦公室 副經理 銷售 經理 辦公室 主任 出 納 兼 收 款 員 會 計 統 計 兼 開 票 員 工 程 監 理 銷 售 代 表 司 機 策劃 經理 文 員 水 電 工 兼 固 定 資 產 管 理 員 財務 經理 按 揭 工程 經理 資 料 員 土 建 監 理 水 電 監 理 維 修 監 理 3 第三章第三章 各崗位工作職責、量化標準、獎罰各崗位工作職責、量化標準、獎罰 細則及業務指引細則及業務指引 一、經理一、經理 1、 職責：職責：在總公司的領導下，負
3、責項目公司全面的經營管理工作,根據 年度目標管理責任書安排、落實各項工作。 流程：流程：總公司制定年度目標管理責任書 與集團經營班子簽署責 任書 將責任書有關指標下達到各部門、各崗位 量量化標準：化標準：按年度目標管理責任書有關標準考核 業務指引：業務指引：一定要將各項指標按一定的分攤比例，下達到各部門主 管、各工作崗位，并與其績效考核成績掛鉤，使每個員工與公司一起建立 共同的發展目標。 2、 職責：職責：監督項目公司貫徹和執行國家法律、法規及政策，集團公司 有關規章、制度。 流程：流程：集團下發規章制度、國家法律法規 組織相關人員學習 檢查執行情況 根據執行情況作出指引或獎懲 量化標準：量化標準：如不能執行或監督不力造成公司損失的承擔相應責任， 并扣 20 分 業務指引：業務指引：隨著房地產市場的健康發展，國家各項法律法規逐漸完 善，企業要能得到生存與發展就必須嚴格執行國家的相關法律法規
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