華潤(rùn)置地公司住宅總包工程工料規(guī)范（234頁）.doc

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華潤(rùn)置地公司住宅總包工程工料規(guī)范（234頁）.doc

1、住宅總包住宅總包工程工程工料規(guī)范工料規(guī)范 V1.0V1.0 置地有限公司置地有限公司工程管理部工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)管理部 20122012 年年 1111 月月 8 8 日日前言 1. 編制目的及使用說明 1.1. 編制目的 1.1.1. 明確和統(tǒng)一置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和工程成本的管控目標(biāo)提供依據(jù)； 1.1.2. 明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理責(zé)仸，為達(dá)到置地高品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)提供可操作性的管理方法； 1.1.3. 推進(jìn)置地項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)； 1.2. 使用說明 1.2.1. 各大區(qū)及城市公司可根據(jù)合約分判模式對(duì)第一章、第三章內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 1.2.2. 各大區(qū)

2、及城市公司可在此框架下對(duì)工料規(guī)范進(jìn)行細(xì)化完善。 2. 文件定義本版本為 V1.0 版本，立足客戶滿意度、秉承置地高品質(zhì)核心價(jià)值觀建立的以開發(fā)商為主導(dǎo)的質(zhì)量管控體系化文件。（視應(yīng)用情況，必要時(shí)逐漸完善后續(xù)版本）。 3. 適用范圍本文件適用于毛坯竣工備案交房的住宅工程。 4. 功能作用階段性解決毛坯住宅交付前提下客戶敏感度較高的使用功能、內(nèi)外觀感方面的工程質(zhì)量及管理問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的高品質(zhì)目標(biāo)。 5. 編制特點(diǎn) 5.1. 強(qiáng)化開發(fā)商為導(dǎo)向、承包商全面協(xié)同理念，以管理視角配合標(biāo)準(zhǔn)化的管控環(huán) 節(jié)及工具，形成甲乙雙方目標(biāo)趨向一直的工程質(zhì)量保障體系。 5.2. 依據(jù)置地高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，立足業(yè)主滿

3、意度，按照不同丏業(yè)、不同分項(xiàng)工程，全面涵蓋設(shè)計(jì)、合約、工程等多職能層面，總包與分包不同界面的相關(guān)度等業(yè)務(wù)內(nèi)涵展開。 5.3. 通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式，規(guī)避管理盲區(qū)，覆蓋招標(biāo)、合約、合同執(zhí)行及項(xiàng)目管理涉及工程的多個(gè)環(huán)節(jié)，支持快速?gòu)?fù)制，多項(xiàng)目開發(fā)。 6. 使用對(duì)象及方式 6.1. 開發(fā)商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、總承包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 6.2. 本文件為總承包招標(biāo)文件及合同文件的組成部分，項(xiàng)目招標(biāo)階段使用，作為工程技術(shù)管理類丏用文件，形成總承包商標(biāo)準(zhǔn)合同模板下的工程通用性管理文件。目錄一、一、工程概況工程概況 . 6 1.1. 工程及現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)介工程及現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)介 . 6 2.2. 當(dāng)?shù)貧夂蚣八牡刭|(zhì)情況簡(jiǎn)介當(dāng)?shù)貧夂蚣八牡刭|(zhì)情況簡(jiǎn)介 . 6 3.3. 標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分 . 6 二、二、承包范圍及工程界面劃分承包范圍及工程界面劃分 . 7 1.1

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