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招商地產(chǎn)成本管理四部曲（106頁）.doc

資源ID：113993 資源大小：2.13MB 全文頁數(shù)：106頁
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招商地產(chǎn)成本管理四部曲（106頁）.doc

1、招商地產(chǎn)成本管理招商地產(chǎn)成本管理“四部曲四部曲” 如何讓成本管理不失控？如何在國企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標(biāo)、強(qiáng)組織和嚴(yán)考核”成本管理“四部曲”，招商地產(chǎn)成本管理穩(wěn)健且不失創(chuàng)新！好理念好理念高房價時代如何看待成本管理高房價時代如何看待成本管理對于營銷導(dǎo)向的房地產(chǎn)而言，成本究竟該如何看，如何管？這個方向和問題理不清，后期成本管理就麻煩不斷，而當(dāng)前，高房價遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片斷，花錢部門不被管，成本就是少花錢，先花錢后算賬，設(shè)計師重創(chuàng)意輕成本上述種種成本觀點和傳統(tǒng)做法在招商地產(chǎn)成本總經(jīng)理嚴(yán)陣看來，都是開展成本工作的攔路虎。不講節(jié)約，不講浪費(fèi)，

2、唯講合理不講節(jié)約，不講浪費(fèi)，唯講合理嚴(yán)陣認(rèn)為，成本管理首先得正確認(rèn)知成本的含義，理清成本低和低成本問題。成本絕對不是少花錢，招商地產(chǎn)中高端產(chǎn)品定位本身就意味著絕對數(shù)值的高成本，對此，嚴(yán)陣強(qiáng)調(diào)好的成本管理就應(yīng)該是花最少的錢做最好的產(chǎn)品，“花得合理”是最重要的。投資分析、限額設(shè)計、合約規(guī)劃三重卡投資分析、限額設(shè)計、合約規(guī)劃三重卡管好成本絕對要管住花錢的部門，尤其是前期花錢的部門，因為項目前期和設(shè)計決定了未來整個項目成本 80%甚至更多的金額，后期施工工程成本已屬“被動型”成本。為此，招商強(qiáng)調(diào)要管住成本，首先就得在項目前期和設(shè)計階段嚴(yán)設(shè)關(guān)卡，從投資估算、限額設(shè)計和合約規(guī)劃三道關(guān)口嚴(yán)控

3、成本，并特別廢除過去的成本估算、匡算、概算、測算，改為管理剛性的四大目標(biāo)成本：拿地版、方案版、設(shè)計版、采招版。招商地產(chǎn)對成本管控對象的修正和成本目標(biāo)的剛性設(shè)置有效保證了成本前期規(guī)劃的合理性。剛性前提下強(qiáng)調(diào)靈活執(zhí)行剛性前提下強(qiáng)調(diào)靈活執(zhí)行嚴(yán)陣表示，成本本身就涉及多部門協(xié)同，在目標(biāo)成本剛性前提下也需要強(qiáng)調(diào)靈活多策略的執(zhí)行，比如總控部門在對一線除了流程合規(guī)性檢查比重降低外，采用信息化手段和先進(jìn)經(jīng) 驗分享等形式幫助各城市公司提升成本管理能力，比如招商針對早期設(shè)計本身和變更太多問題，招商地產(chǎn)強(qiáng)力推行限額設(shè)計，從業(yè)務(wù)優(yōu)化上盡可能保證最終項目結(jié)算成本金額不超或微超剛性目標(biāo)成本。剛目標(biāo)剛目標(biāo) 目標(biāo)成本編得好、分得好、抓得住目標(biāo)成本編得好、分得好、抓得住成本管理先花錢再算賬與先算賬后花錢最大的區(qū)別就在于計劃性，而計劃性最關(guān)鍵則是目標(biāo)管理。招商地產(chǎn)成本管理最大的特點是基于目標(biāo)成本

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招商地產(chǎn)成本管理四部曲（106頁）.doc

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