1、現代項目管理 Project Cost ManagementProject Cost Management 項目成本管理項目成本管理項目成本管理項目成本管理 課程目標 ?學習項目成本管理基本概念 ?學習項目成本管理基本過程 ?掌握項目成本管理的工具和技術工具和技術 ?掌握項目成本管理的系統解決方法 掙值分析方法 現代項目管理9個知識領域 學習項目成本管理的重要性 ?項目成本估算和項目收益是項目決策的 重要依據，是高層領導最關心的問題 ?在批準的預算內完成項目是項目經理的 主要職責之一 ?項目超出預算是IT等領域中項目管理存 在的主要問題之一 ?. 成本管理中的誤區（1） 計劃階段 ?業主或高層
2、領導期望： ?盡快地、簡單而又準確地估計項目的成本 ?以最少的費用完成項目 ?實際成本不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤） ?成本計劃部門： ?盡量擴大成本，為成本控制留有余地 ?盡量壓縮成本以獲得批準，實施階段再要求追加 這將導致 項目技術經濟分析失去客觀依據，影響項目決策 建設成本最小化，不等于項目盈利最大 1）運營成本 2）建設工期 成本管理中的誤區（成本管理中的誤區（2 2） 實施階段實施階段 ?簡單的成本控制 把實際發生成本與計劃值進行比較 ?成本控制與進度控制的脫節 成本的度量不能反映進度的情況 ?懶于估計項目完成時的實際成本 需要大量的工作量 現代項目成本管理理念 ?項目全壽命周
3、期成本優化項目全壽命周期成本優化項目全壽命周期成本優化項目全壽命周期成本優化 1 1）建設成本與運營成本的統一）建設成本與運營成本的統一 2 2）建設成本最小化與項目盈利最大化的統一）建設成本最小化與項目盈利最大化的統一 ?項目全過程成本動態控制項目全過程成本動態控制項目全過程成本動態控制項目全過程成本動態控制 1 1）成本動態控制）成本動態控制 2 2）成本與進度控制的統一）成本與進度控制的統一 3 3）快速預測項目完成時的成本）快速預測項目完成時的成本 項目成本管理的基本概念（1） ?Project Cost Management/項目費用管理 ?Cost Estimating/成本估算 ?Cost Budgeting/成本預算 ?Cost Control/成本控制 ?Direct Cost/直接成本 ?Indirect Cost/間接成本 ?Sunken Cost/沉沒成本 ?Opp
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