中山·地產商業項目全程策劃提案報告（69頁）.pdf
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中山·地產商業項目全程策劃提案報告（69頁）.pdf
1、 第 1 頁 共 69 頁 一 前言 二 市場背景 三 項目地塊分析 四 宏觀環境分析 五 商業發展特征 六 宏觀綜合研究 七 典型會展分析 八 定位與規劃設計 九 開發時序 十 營銷策略 十一 合作步驟 十二 團隊 十三 合同模板 十四 尾記 中山地產商業項目 全程策劃 提案報告 第 2 頁 共 69 頁 一 前言 二 市場背景 三 項目地塊分析 四 宏觀環境分析 五 商業發展特征 六 宏觀綜合研究 七 典型會展分析 八 定位與規劃設計 九 開發時序 十 營銷策略 十一 合作步驟 十二 團隊 十三 合同模板 十四 尾記 一前 言一前 言 2008 年 2 月 2 日，我公司對與貴司中山會展中
2、心金融街項目進行初步溝通與實地考察，初步了解項目地塊開發情況，并對項目所 在地市場需求狀況、項目所在地行業發展狀況與周邊同類物業的經營狀況進行了初步了解，結合我公司對中山市場的研究結果，現將 該項目的提案報告（模擬）擬寫如下，主要從項目的經營定位與業態定位和建筑規劃、招商顧問等方面作初議。 我們的目的是希望通過此模擬報告，能正式進入項目進行研究，給開發商在本項目的開發與定位方面作一些參考，因我公司對該 項目并未以正式研究的角度參與來，所以對項目周邊的研究不是太深入，希望通過這種溝通方式，能為我們雙方的合作建立更進一步 的合作通道！ 二市場背景二市場背景 按照中山市委、市政府確定的建設經濟社會協
3、調發展、 “適宜創業、適宜居住”的城市發展目標，以及落實科學發展觀和構建和諧 社會的要求，落實珠江三角洲城鎮群協調發展規劃促進區域合作、協調發展的任務，推動城市發展模式從粗放型向集約型“組團 式”轉變；按照“循序漸進、節約土地、集約發展、合理布局”的原則安排好各項建設，推進現代化城市建設。到 2010 年，全市 GDP 應達到 1380 億元；三次產業比例從 2005 年的 3.8:61.4:34.8 調整為 3:52:45。到 2010 年底，總體目標向組團式發展格局轉型，基本 形成組團式發展的空間格局，基本總結出適合各組團特征的實施機制，為下一階段更深層次的組團協作和整合創造良好的基礎。預測 到 2010 年市域總人口為 315 萬人，其中城鎮人口 246 萬人，城鎮化水平達到 78%左右。其中中心組團 87 萬人，東部組團 61 萬人，西 北組團 117 萬人，南部組團 50 萬
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