預(yù)覽

鏈家地產(chǎn)分類框架的建立（9頁）.ppt

資源ID：114236 資源大小：914.50KB 全文頁數(shù)：10頁
資源格式： PPT 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

鏈家地產(chǎn)分類框架的建立（9頁）.ppt

1、鏈家控股集團(tuán)公司版權(quán)所有鏈家控股集團(tuán)公司版權(quán)所有密級：絕密密級：絕密北京鏈家北京鏈家20112011年知識管理年知識管理分類框架的建立分類框架的建立企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部 20112011年年5 5月月4 4日日 2010 鏈家集團(tuán)控股公司所有絕密級第第1頁頁分類框架的原則全面性盡量能覆蓋各種知識，即應(yīng)覆蓋企業(yè)運營和管理的方方面面穩(wěn)定性分類結(jié)構(gòu)要保持穩(wěn)定，丌隨時間的變化而產(chǎn)生較大的改變；知識分類宜粗丌宜細(xì) 適用性分類結(jié)構(gòu)適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和管理要求排他性概念外延的適用范圍必須是相互排斥的、互丌相容的。即一個分類只能依據(jù)一項標(biāo)準(zhǔn)，否則低層次概念就

2、可能出現(xiàn)很多交叉相對獨立性盡量避免和組織架構(gòu)進(jìn)行緊密結(jié)合 2010 鏈家集團(tuán)控股公司所有絕密級第第2頁頁一、形成分類初稿根據(jù)CBM模型，將CBM模型中各條帶策略、管理、執(zhí)行層的組件對應(yīng)到知識分類框架中。策略層的知識比較少，暫時合并成一個分類管理層直接轉(zhuǎn) 化為分類級別執(zhí)行層直接轉(zhuǎn) 化為分類級別 2010 鏈家集團(tuán)控股公司所有絕密級第第3頁頁二、以部門為單位，細(xì)化本部門分類 1、編制各部門細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)，方法，幵給出示例。分類的標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)務(wù)角度出發(fā)劃分分類。分類最多分到3級：分類丌宜過細(xì)，因為公司現(xiàn)在在快速擴(kuò)張期，業(yè)務(wù)的變勱也會很大，分類過細(xì)會導(dǎo)致分類框架丌穩(wěn)定。

3、分類檢驗標(biāo)準(zhǔn)：本中心本部門的重要文檔，能否都放入所定義的分類中。分類要100%覆蓋當(dāng)前的業(yè)務(wù)工作及未來一段時間。定義屬于知識的文檔：計劃、分析報告、研究報告、經(jīng)驗總結(jié)、制度觃范、培訓(xùn)材料等。而日常使用的如日報、客戶清單、簽到表等丌建議放入知識庫。 2、根據(jù)由上向下的收集策略，收集各部門分類。 2010 鏈家集團(tuán)控股公司所有絕密級第第4頁頁三、收集所有部門分類，優(yōu)化分類框架。 1、組織架構(gòu)對應(yīng)與業(yè)一級分類一級分類對應(yīng)鏈家組織架構(gòu) 市場營銷企劃中心、市場研究中心渠道渠道管理中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心 2、將各部門提交上來的分類匯總到一張表中部門職能部門職能各部門收集的分類各部門收集的分類中心中心部門部門部門職能部門職能一級分類一級分類二級分類二級分類三級目錄三級目錄分類描述分類描述渠道管理中心渠道開發(fā)部公司各渠道的開拓、溝通、建立、維護(hù)及相關(guān)管理

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

鏈家地產(chǎn)分類框架的建立（9頁）.ppt

鏈家地產(chǎn)分類框架的建立（9頁）.ppt