恒大地產(chǎn)采購管理手冊(272頁).pdf
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資源ID:114364
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全文頁數(shù):272頁
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恒大地產(chǎn)采購管理手冊(272頁).pdf
1、 采購管理手冊采購管理手冊 目 錄 目 錄 一.采購組織管理 二.材料采購計劃管理 三.采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及管理細(xì)則 四.采購制度管理 五.供方管理 六.價格管理 七.采購實務(wù)管理 八.集團(tuán)通用采購表格 采購管理手冊采購管理手冊 第一章 采購組織管理 第一章 采購組織管理 1.目的 1.目的 為完善集團(tuán)采購中心的組織管理,強化集團(tuán)采購中心對各項目采購統(tǒng)一管理,規(guī)范化管理,達(dá)到集中決 策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡,為使各盡其責(zé),特制訂本制度。 1.1 集團(tuán)總部采購中心 1.1. 組織架構(gòu)及崗位編制 1.1 集團(tuán)總部采購中心 1.1. 組織架構(gòu)及崗位編制 1.1.集團(tuán)采購中心職能 1.1.集團(tuán)采購中心職能
2、 (1) 統(tǒng)籌各項目采購工作,并對其進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和市場信息反饋; (2) 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團(tuán)采購、集團(tuán)選定類材料/設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議; (3) 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道、價格、品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以 作成本分析、成本控制等; (4) 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)商信息檔案庫; (5) 對各項目采購的材料/設(shè)備質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)控; (6) 建立相關(guān)管理制度流程,規(guī)范采購工作,定期對各項目采購巡查考評; (7) 負(fù)責(zé)各項目采購人員編制及任用; 1.1. 采購中心崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)分工 1.1.0 采購中心負(fù)責(zé)人(副總監(jiān))崗位職責(zé) 1.1
3、. 采購中心崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)分工 1.1.0 采購中心負(fù)責(zé)人(副總監(jiān))崗位職責(zé) (1) 主持采購系統(tǒng)全面工作,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大 的供應(yīng),確保各項采購任務(wù)完成; (2) 調(diào)查研究集團(tuán)公司各項目材料/設(shè)備需求及工程計劃情況,熟悉各種材料/設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變 化情況,確保供需心中有數(shù); (3) 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司的正常采購量; (4) 進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理,建立合理的采購流程; (5) 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實情況; (6) 認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購經(jīng)理/主管的采購進(jìn)程和價格控制。 1.1.1 采購中心經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1.1 采購中心經(jīng)理崗位職責(zé) (1) 督促各項采招計劃的完成; (2) 把控每宗采購的采招策略; (3) 在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與項目問題; (4) 橫向協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源