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常州市第五毛紡織廠改造規劃建筑設計方案【56頁】.pdf

  • 資源ID:114389       資源大小:17.69MB        全文頁數:56頁
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常州市第五毛紡織廠改造規劃建筑設計方案【56頁】.pdf

1、 1 本次匯報的主題本次匯報的主題 1. 幫助甲方定位:幫助甲方定位:甲方需要得到的信息是我們對這一地塊規劃后如何使用,效果如何,是否值得投資。通過 本次匯報,需要協助甲方確定“經營定位”“經營定位”和“建筑形式設計方向”“建筑形式設計方向” ,以便設計工作的開展。 2. 總平面規劃:總平面規劃:根據我們的定位建議,提供甲方總平面規劃,其中主要包括功能分區、流線分析、景觀分析 等。 地塊基礎資料及項目定位地塊基礎資料及項目定位 1.地塊基礎資料分析(尚缺資料)地塊基礎資料分析(尚缺資料) 2.老廠區改造項目的幾種方式及分析:老廠區改造項目的幾種方式及分析: (1)公園 優點 投資中等;環境宜人

2、 不足 經營方式以小規模經營為主;回收資金緩慢 配比圖: 面積配比圖 公共空間 80% 配套設施 10% 餐飲娛樂 10% 公共空間 配套設施 餐飲娛樂 案例:中山岐江公園 2 (2)展覽館 優點 聚人氣 不足 投資較大,經營難度較大、方式單一,回收資金速度不確定 配比圖: 面積配比圖 公共空間 70% 配套設施 10% 餐飲娛樂 20% 公共空間 配套設施 餐飲娛樂 案例:南京明孝陵博物館、世博會觀光塔展覽館、上海展覽中心 (3)工廠、學校 優點 收益穩定、管理簡化 不足 投資較大,受周邊環境及規劃要求限制,經營方式單一,回收資金速度受租賃方經 營狀況影響較大 案例:德國魯爾工業區 3 (4

3、)創意產業園 優點 經營方式多樣、可以結合以上各種方式,回收資金穩定,快速,可以迅速 形成區域中心 不足 投資較大、回收資金速度受當地經濟環境影響較大 3.結論結論 通過分析以上各種經營類型并結合常州地區實際狀況,本次項目我們建議的定位是將廢棄的老廠區改造成以 創意產業園為主的建筑群落,并可以考慮結合公園和展覽館。以贏利為目的,能夠成為該地區的文化娛樂中心, 并且可持續發展。 創意產業園研究創意產業園研究 1.創意產業園的兩種運作模式分析創意產業園的兩種運作模式分析 專營模式:專營模式:項目單一,容易形成集團效應,缺點是一榮俱榮,一損俱損,受市場對產品的接受程度影響 非常大且難以預測。案例:上海斜土路 X2,上海莫干山路 M50。 產業鏈模式:產業鏈模式:經營方式多樣,出租與自營相結合,容易產生大量收益并形成區域中心。缺點是形成規模 時間緩慢,一般需要 12 年的培養期。案例:上海新天地,


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