青島中韓國際小商品城定位部分正式匯報【140頁】.pdf
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青島中韓國際小商品城定位部分正式匯報【140頁】.pdf
1、中韓國際小商品城中韓國際小商品城 正式匯報（定位部分）正式匯報（定位部分） 2008年1月16日2008年1月16日 謹呈：青島政建投資集團有限公司謹呈：青島政建投資集團有限公司 項目整體工作思路項目整體工作思路 發 展 戰 略 資源挖掘 機會分析 功能定位 價格定位 客戶定位 業態定位 案例研究 模式借鑒 發展 定位 發展 定位 物業發 展建議 物業發 展建議 產品規劃 功能配比 配套設施 宏觀經濟背景 城市規劃研究 前期項目價值 挖掘 大勢分析 資料收集 實地調研 問卷調查 客戶訪談 規劃設 計跟進 規劃設 計跟進 格局分析 競爭分析 客戶分析 項目本體分析 區位價值 項目 界定 項目 界
2、定 資料收集 實地調研 行業分析 營銷策略思路營銷策略思路 企業愿望 模式案例借鑒 外部：環境影響總述 內部：自身條件研判 企業愿望 模式案例借鑒 外部：環境影響總述 內部：自身條件研判 項目核心問題項目核心問題 機會背景分析機會背景分析 項目價值研判項目價值研判 項目定位項目定位 物業發展建議 財務成本分析 客戶定位客戶定位 產品規劃 商業布局 產品規劃 商業布局 價格定位價格定位 功能定位功能定位 回顧：核心問題是否得到解決 配套 業態 規劃 核心問題 中韓國際小商品城的初印象中韓國際小商品城的初印象 一個成功起步的商業航母一個成功起步的商業航母 在青島具有一定影響力的商業項目在青島具有一
3、定影響力的商業項目 面臨競爭和機遇的商業項目面臨競爭和機遇的商業項目 經營客戶不斷演進的商業項目經營客戶不斷演進的商業項目 可永續經營發展的商業地產項目可永續經營發展的商業地產項目 承載企業理想的商業航母承載企業理想的商業航母 中韓國際小商品城是需要提升，整合與可持續發展的商業航母中韓國際小商品城是需要提升，整合與可持續發展的商業航母 ?核心問題一：項目規模大，在動態發展過程中如何占得競爭優勢和可核心問題一：項目規模大，在動態發展過程中如何占得競爭優勢和可 持續發展？持續發展？ 解決思路：強勢建立三期的知名度同時，有效開展其他營銷和經營活 動促進一二期的經營，同時與三期進行互動； ?核心問題二：項目是否具有足夠市場空間，具備差異化的競爭優勢？核心問題二：項目是否具有足夠市場空間，具備差異化的競爭優勢？ 解決思路：尋找市場、項目自身、產業發展的機會，在市場空白點建 立項目的競爭優勢，有效的利
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