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深圳崗廈地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)戰(zhàn)略定位簡報(bào)【45頁】.pdf

資源ID：114668 資源大?。?span id="kp35ua3" class="font-tahoma">5MB 全文頁數(shù)：45頁
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深圳崗廈地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)戰(zhàn)略定位簡報(bào)【45頁】.pdf

1、崗廈項(xiàng)目商業(yè)戰(zhàn)略定位簡報(bào) ?做商業(yè)的目的做商業(yè)的目的 ?競爭策略和市場目標(biāo)競爭策略和市場目標(biāo) ?商業(yè)定位商業(yè)定位 ?整體 ?檔次 ?業(yè)態(tài) ?十大體驗(yàn)點(diǎn) ?商業(yè)布局（兩個(gè)方案）商業(yè)布局（兩個(gè)方案） ?商業(yè)主題（探討）商業(yè)主題（探討） ?把項(xiàng)目價(jià)值提到城市價(jià)值的高度把項(xiàng)目價(jià)值提到城市價(jià)值的高度 ?商業(yè)本身收益最大化商業(yè)本身收益最大化 ?保持一定的現(xiàn)金回收的彈性保持一定的現(xiàn)金回收的彈性做商業(yè)的目的是什么？做商業(yè)的目的是什么？ ?做商業(yè)的目的做商業(yè)的目的 ?競爭策略和市場目標(biāo)競爭策略和市場目標(biāo) ?商業(yè)定位商業(yè)定位 ?整體 ?檔次 ?業(yè)態(tài) ?十大體驗(yàn)點(diǎn) ?商業(yè)布局（兩個(gè)方案）商業(yè)布局（兩個(gè)方案） ?商

2、業(yè)主題（探討）商業(yè)主題（探討） SWOT分析分析威脅威脅劣勢(shì)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) ?市場市場未來供給多，競爭激烈 ?市場市場香港的分流效應(yīng) ?商家商家新的優(yōu)質(zhì)商家供給始終有限 ?位置位置中心區(qū)商業(yè)尚不成熟 ?項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)權(quán)不統(tǒng)一，部分物業(yè)不可控 ?項(xiàng)目項(xiàng)目部分地塊商業(yè)價(jià)值不高 ?市場市場中高檔競爭對(duì)手不在第一商圈內(nèi) ?市場市場大量MALL，商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重 ?消費(fèi)者消費(fèi)者對(duì)商業(yè)的升級(jí)需求日益強(qiáng)烈 ?位置位置深圳的真正中心，凝聚最多資源 ?項(xiàng)目項(xiàng)目最大整體開發(fā)地塊，綜合體優(yōu)勢(shì) ?項(xiàng)目項(xiàng)目商業(yè)規(guī)模，以及緊縮型商業(yè)街區(qū) 競爭策略和市場目標(biāo)競爭策略和市場目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者追隨者追隨者補(bǔ)缺

3、者補(bǔ)缺者 ?競爭策略競爭策略 ?創(chuàng)造不同于中心區(qū)及其它商圈的差異化差異化的商業(yè)體驗(yàn)； ?創(chuàng)造深圳新中心的具有前瞻性、領(lǐng)先地位的全市性前瞻性、領(lǐng)先地位的全市性商業(yè)項(xiàng)目； ?成為具有國際影響力的新地標(biāo)和旅游目的地新地標(biāo)和旅游目的地。 ?市場目標(biāo)市場目標(biāo) ?做商業(yè)的目的做商業(yè)的目的 ?競爭策略和市場目標(biāo)競爭策略和市場目標(biāo) ?商業(yè)定位商業(yè)定位 ?整體 ?檔次 ?業(yè)態(tài) ?十大體驗(yàn)點(diǎn) ?商業(yè)布局（兩個(gè)方案）商業(yè)布局（兩個(gè)方案） ?商業(yè)主題（探討）商業(yè)主題（探討） SHOPPINGSHOPPINGMALLMALL 商業(yè)定位：從購物中心到體驗(yàn)之城的轉(zhuǎn)變商業(yè)定位：從購物中心到體驗(yàn)之城的轉(zhuǎn)變 EXPERIENCEEXPERIENCECITYCITY ?購物的 ?個(gè)人的 ?2小時(shí)的 ?被動(dòng)的 ?生活的 ?群體的 ?全天的 ?參與的 ?封閉的 ?單體的 ?管制的 ?垂直化的 ?開放的 ?多元建筑的 ?公共的 ?平

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