惠州南海旅游公司霞涌項目整體定位深化及物業發展建議（195頁）.pdf
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惠州南海旅游公司霞涌項目整體定位深化及物業發展建議（195頁）.pdf
1、南海旅游公司霞涌項目整體定位深化 及物業發展建議終稿 版權聲明：本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯房地產咨詢（惠州）有限公司所有，未經世 聯房地產咨詢（惠州）有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復 制和發布報告中的部分或全部內容。 謹呈：惠州南海旅游公司 2 工作階段劃分： 定位及發展戰略中稿 定位及物業發展建議終稿 0613- 0622 市場調研 0605- 0612 0623- 0703 項目界定及目標分析 市場價值研判 案例研究 項目整體發展戰略 項目定位 項目地塊查勘 區域宏觀背景研究 市場調研 專業人士訪談 消費者訪談 客戶問卷調查 項目整體定位與發展戰略回顧 規
2、劃布局建議 產品建議 配套建議 園林風格建議 外立面建議 其他相關配套建議 市調成果溝通 整體定位與核心價值體系 建議 定位深化、物業建議、啟動 區開發策略與終稿報告 3 上一階段回顧： 項目本體 核心問題梳理 產品困境 客戶困境 項目的核心驅動是關鍵 濱海物業四種開 發模式 客戶需求分析 豪宅社區型 度假休閑型 度假娛樂型 度假居住型 本項目為度假居住型 惠東成交客戶 深圳高端客戶 主題度假是本項目 的發展方向 4 濱海旅 游地產 模式 資源客戶 與主要市 場的距離 所用交 通工具 停留時間 每年光顧 頻率 用地功能比 例 （住宅：酒店 ：商業：旅游 ：公共） 游客接 待強度 (人/萬平 米
3、) 一線用地 布局 典型案例 豪宅社 區型 強勢資 源 本區域客 戶為主 小于80公 里，半小 時以內車 程 自駕車長期居住 長期居住75:3:5:4:13住宅為主 貝沙灣； 吉寶灣 度假娛 樂型 非常強 勢的資 源，如 高品質 的海灘 全國性乃 至跨國客 戶 幾百公里 甚至更遠 絕大多 數乘飛 機 一到兩周 或更長時 間 最多去一 次 45:4:6:35:1 0 8000- 10000 旅游設施 、酒店、 住宅綜合 布局 Waikiki Kuta 鳳凰島 度假休 閑型 一線景 觀資源 或人文 資源 分散，但 本區域客 戶占較大 部分 100-300 公里， 1.5-4小時 車程 多數自 駕車前 往 2-7天每半年1- 2次 10:35:6:4:4 5 800- 1200 酒店及公 共設施為 主 Laguna Nusa Dua， 金海灣 度假居 住型 不必是 特別強 勢的資 源 大部分來
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