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基于戰略的房地產運營管控深圳.pdf

資源ID：114877 資源大小：1.28MB 全文頁數：60頁
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基于戰略的房地產運營管控深圳.pdf

1、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容多項目環境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構類型基于戰略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內容管什么、管多深、如何管卓越企業管控思路分享如何搭建有效的管控體系 3 從萬科的持續擴張和順馳的衰敗看管控：集權與分權的悖論從萬科的持續擴張和順馳的衰敗看管控：集權與分權的悖論早期前采用授權擴張模式，戰略型總部早期前采用授權擴張模式，戰略型總部 1996年后開始收縮，2000-2004年采用集權型專業總部 1996年后開始收縮，2000-2004年采用集權型專業總

2、部 2004年以后開始新的一輪擴張，逐步開始放權 2004年以后開始新的一輪擴張，逐步開始放權 2005-2007年均好中加速2005-2007年均好中加速 2007年之高速擴張，大部分權利放到一線城市公司 2007年之高速擴張，大部分權利放到一線城市公司順馳一直采用高速擴張戰略，2006年3 月以前采用高度放權型的項目公司制，順馳一直采用高速擴張戰略，2006年3 月以前采用高度放權型的項目公司制， 2005年底以后開始了大規模收權行動， 2006年3月改為兩級架構 2005年底以后開始了大規模收權行動， 2006年3月改為兩級架構 2006年9月順馳被香港路勁基建收購從分權到

3、集權 2006年9月順馳被香港路勁基建收購從分權到集權從集權到分權從集權到分權萬科擴張收縮再擴張過程管理復制產品復制順馳的擴張戰略與管理失控過度授權與管理缺失萬科擴張收縮再擴張過程管理復制產品復制順馳的擴張戰略與管理失控過度授權與管理缺失悖論：高度放權和集權的公司都有成功的案例：早期的華潤與現在的綠城悖論：高度放權和集權的公司都有成功的案例：早期的華潤與現在的綠城 4 從組織模式看管控：為什么多數企業的矩陣制模式都會出現扯皮的現象？從組織模式看管控：為什么多數企業的矩陣制模式都會出現扯皮的現象？為什么矩陣制多項目管理模式在很多企業舉步為艱？為什么大部分項目管理型公司都在朝矩陣式管理模式轉變？風險控制與有效激勵的平衡？為什么矩陣制多項目管理模式在很多企業舉步為艱？為什么大部分項目管理型公司都在朝矩陣式管理模式轉變？風險控制與有效激勵的平衡？ 5 從總

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