寶龍集團工作流程匯編（104頁）.doc

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寶龍集團工作流程匯編（104頁）.doc

1、寶龍集團工作流程工作流程匯匯編編 2008（A）版二 00 八年二月目目錄錄一、營銷一、營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二、技術(shù)二、技術(shù)管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三、三、成本成本管理工作流程管理工作流程表表 . 2 22 2 四、四、招標(biāo)招標(biāo)管理工作流程管理工作流程表表 . 3 33 3 五、五、合同審批流程合同審批流程表表 . 4 42 2 六、六、質(zhì)量質(zhì)量管理工作流程管理工作流程表表 . 5858 七、七、人事人事管理工作流程管理工作流程表表 . 5959 八、行政行政管理工作流程管理工作流程表表 . 6262 九、付款審批流程流程表表 .

2、 6868 寶龍集團營銷營銷招商招商預(yù)算審批表預(yù)算審批表年月日項目名稱預(yù)算總額預(yù)算類別銷售招商推廣綜合營銷招商內(nèi)容及預(yù)算說明公司營銷招商部門負責(zé)人：公司財務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：營銷中心商業(yè)經(jīng)營中心審核（1 日）總經(jīng)理：財務(wù)中心審核（1 日）財務(wù)總監(jiān)：集團領(lǐng)導(dǎo) 審核（1 日）執(zhí)行副總裁：常務(wù)副總裁：總裁審批注：銷售預(yù)算由營銷中心審核，招商預(yù)算由商業(yè)經(jīng)營中心審核，推廣預(yù)算和綜合預(yù)算由二者共同審核。寶龍集團招商招商手冊手冊、招商、招商方方案案審批表審批表年月日項目名稱招商手冊招商方案簡要說明（具體內(nèi) 容附后）公

3、司招商部門負責(zé)人：公司財務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：商業(yè)經(jīng)營中心審核（1 日）財務(wù)中心審核（1 日）集團領(lǐng)導(dǎo) 審核（1 日）執(zhí)行副總裁：常務(wù)副總裁：總裁批準(zhǔn) 寶龍集團營銷營銷方案審批表方案審批表年月日項目名稱方案類別銷售計劃認購方案開盤方案房源加推策劃方案推廣方案方案簡要說明（具體內(nèi) 容附后）公司營銷部門負責(zé)人：公司財務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：營銷中心商業(yè)經(jīng)營中心審核（1 日）財務(wù)中心審核（1 日）集團領(lǐng)導(dǎo) 審核（1 日）執(zhí)行副總裁：常務(wù)副總裁：總裁審批注：招商策劃、推廣須經(jīng)商業(yè)經(jīng)營中心審核。寶龍集團租賃政租賃政策策審批表審批表年月日項目名稱店鋪類型主力店次主力店獨立店綜合其他定價階段初次定價修訂價格（第次修訂）主要內(nèi)容簡要說明（對區(qū)域、樓層、面積、租金、物業(yè)

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