1、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一、的成本劣勢 傳統意義上，的成本一直高于同行。首先因 為堅持規范經營，很難拿到便宜的土地。在市場 不規范時期，只能拿到第二手甚至第三、四手的地， 土地儲備被認為是的弱項。進入 2 0 0 1 年，當市 場逐步走向規范之后，全國主要中心城市土地已開始 公開招投標，土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏，更規范、更透明。對于具備規模優勢、資 金實力的企業，對于擅長市場化運作、
2、資金規模相對 占優的，土地儲備已不再是弱項，總體協議 土地儲備達到將近1 0 0 0 萬平米， 除土地儲備結構需進 一步優化，土地供應基本無虞。其次是堅持建筑 品質方面毫不松懈，所以帶來成本上的差異。 二、成本控制的總體戰略 “要獲得更大的利潤，就應該盡量多地降低成 本” ，這是所有企業的共識，但如何降低成本，各 個企業沒有統一答案。在大多數的房地產公司都設有 一個預決算部門，負責項目的預算、決算和工程招 標，而成本管理基本都歸屬于財務部，但財務部對具 體的工程決算卻并不是很懂行，也就更難把握成本的 降低點在哪里。房地產開發的周期很長，如果問及一 個項目工程設計甚至施工過半時的成本是多少，完工
3、 后的總成本又是多少，許多開發商都難以回答清楚。 地產業的成本管理包括置地、設計、施工、市場、 銷售、物業等多個環節，從投入到首期產品計算利 潤，單個項目的開發周期一般需持續兩三年的時間， 在任何行業中，成本控制能力排序末位的企業都將被淘汰出 局，成本控制弱勢企業將失去市場份額。在外來資本的不斷涌入，技 術、產品越來越同質化，品牌力持續提升的房地產市場環境中，企 業間距不斷縮小，新的競爭格局已現端倪：成本控制的競爭。 解析成本控制的秘訣 中國房地產決策情報總第 4 1期146 決策情報 DECISION INTELLIGENCE 房 地 產 整 合 服 務 系 統 導致成本核算難度增強；另外，投資地域的擴大和開 發面積的劇增令成本的構成更加多樣化。 是如何在成本差異基礎上有效控制成本，建 筑優質產品、 化劣勢為優勢贏得客戶與市場？ 1 、 設立成
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