廣東奧園中山廣場(chǎng)商業(yè)巷地產(chǎn)項(xiàng)目一期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃（171頁(yè)）.ppt

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廣東奧園中山廣場(chǎng)商業(yè)巷地產(chǎn)項(xiàng)目一期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃（171頁(yè)）.ppt

1、奧園中山廣場(chǎng)奧園中山廣場(chǎng) 營(yíng)銷總綱及一期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃營(yíng)銷總綱及一期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 2 3 2 1 項(xiàng)目目標(biāo)及思考項(xiàng)目目標(biāo)及思考項(xiàng)目分析及定位概述項(xiàng)目分析及定位概述市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析方案思路指引方案思路指引 4 問題界定及解決思路問題界定及解決思路 5 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 6 一期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃一期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目20102010年及以后的銷售目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，年及以后的銷售目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于能否準(zhǔn)確的抓住本項(xiàng)目要解決的關(guān)鍵在于能否準(zhǔn)確的抓住本項(xiàng)目要解決的核心問題，同時(shí)在此核心問題下，能否有核心問題，同時(shí)在此核心問題下，能否有針對(duì)性、有效的營(yíng)銷策略針對(duì)性、有效的營(yíng)銷策略 3 1 1、奧

2、園在中國(guó)奧園在中國(guó) 奧園戰(zhàn)略布局是：以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海和中西部等四大經(jīng)濟(jì)圈為核心，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聚焦的偉大戰(zhàn)略目標(biāo) 2 2、奧園在中山奧園在中山從金業(yè)別墅花園到廣州奧園，再到今日的碩果累累，奧園品牌深受客戶歡迎與喜愛。但奧園由于首次進(jìn)入中山，目前在中山未形成強(qiáng)勢(shì)的品牌價(jià)值。 1.1 1.1 奧園在中國(guó)，在中山奧園在中國(guó)，在中山 4 4 本項(xiàng)目作為本項(xiàng)目作為6 6年開發(fā)的區(qū)域大盤項(xiàng)目，將面臨短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)年開發(fā)的區(qū)域大盤項(xiàng)目，將面臨短、中、長(zhǎng)期目標(biāo) 星河傳說星河傳說旗峰天下旗峰天下長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo) 20102010年底完成銷售年底完成銷售目標(biāo)目標(biāo)5.05.0億元億元中期目標(biāo)

3、中期目標(biāo) 短期目標(biāo)短期目標(biāo) 20112011年至年至20122012年，年， 20112011年實(shí)現(xiàn)年實(shí)現(xiàn)8.38.3億元億元銷售額，銷售額，20122012年實(shí)年實(shí) 現(xiàn)銷售額現(xiàn)銷售額8.68.6億元億元 20132013年至年至20152015年，年，實(shí)現(xiàn)共約實(shí)現(xiàn)共約1919億銷售億銷售額，奧園品牌成為中額，奧園品牌成為中山本地強(qiáng)勢(shì)品牌山本地強(qiáng)勢(shì)品牌 1.2 1.2 中山奧園目標(biāo)中山奧園目標(biāo) 5 中山奧園開發(fā)目標(biāo)中山奧園開發(fā)目標(biāo) 20102010年實(shí)現(xiàn)銷售額年實(shí)現(xiàn)銷售額5 5億億元元 20112011年至年至20122012年，年，20112011 年實(shí)現(xiàn)年實(shí)現(xiàn)8.38.3億銷售額，億銷售額， 20122012年實(shí)現(xiàn)銷售收入年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.68.6 億元億元 20132013年至年至20152015年，實(shí)現(xiàn)年，實(shí)現(xiàn) 共約共約1919億銷售額，奧園億銷售額，奧園品牌成為中山本

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