某商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣執(zhí)行案（91頁）.pptx
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某商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣執(zhí)行案（91頁）.pptx
1、XXXXXX年營銷方案 謹呈：XXX置業(yè)有限公司 XXXXXXXXXXXXXX .01.01 C Contentsontents 目目 錄錄 Part1 區(qū)域商業(yè)分析 Part2 競爭分析 Part3 本體分析及定位 Part4 目標審視 Part5 營銷策略 Part6 執(zhí)行 老城區(qū)商業(yè)老城區(qū)商業(yè) 中心中心 新城區(qū)商新城區(qū)商 業(yè)中心業(yè)中心 區(qū)域商業(yè)分析區(qū)域商業(yè)分析 老城區(qū)商業(yè)老城區(qū)商業(yè) 新城區(qū)商業(yè)轉(zhuǎn)化新城區(qū)商業(yè)轉(zhuǎn)化 老城區(qū)商業(yè)中心老城區(qū)商業(yè)中心 以六號門、雙鳳大道為代表的老 城區(qū)商業(yè)中心，商業(yè)業(yè)態(tài)單一， 檔次偏低； 新城區(qū)商業(yè)中心新城區(qū)商業(yè)中心 以廣場為代表、覆蓋本項目 區(qū)域的新城區(qū)商業(yè)中心
2、，商業(yè)業(yè) 態(tài)多元化，中高端為主。 底商為主 集中商業(yè) 區(qū)域商業(yè)分析區(qū)域商業(yè)分析 單一業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài) 復合型多業(yè)態(tài)中心轉(zhuǎn)化復合型多業(yè)態(tài)中心轉(zhuǎn)化 老城區(qū)商業(yè)老城區(qū)商業(yè) 中心中心 新城區(qū)商新城區(qū)商 業(yè)中心業(yè)中心 購物為主 吃、喝、玩、樂、購一體化 老城區(qū)商業(yè)中心老城區(qū)商業(yè)中心 主要滿足購物為主，以零售業(yè)為 主，主要滿足居民日常購物消費； 新城區(qū)商業(yè)中心新城區(qū)商業(yè)中心 融合零售、餐飲、購物中心、影 視娛樂等多業(yè)態(tài)，家庭型消費為 主。 區(qū)域商業(yè)分析區(qū)域商業(yè)分析 大型賣場新城區(qū)布局相對偏少大型賣場新城區(qū)布局相對偏少 中百倉儲 沃爾瑪 國美電器 武商量販 工貿(mào)家電 中百倉儲 蘇寧電器 各品牌連鎖商超均在布點，
3、 從數(shù)量上看，新城區(qū)偏少。 區(qū)域商業(yè)分析區(qū)域商業(yè)分析小結(jié)小結(jié) 商業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢：商業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢：新城區(qū)將是商業(yè)發(fā)展的中心； 業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢：業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢：多業(yè)態(tài)、復合型、多元化商業(yè)為主； 大型賣場空白：大型賣場空白：新城區(qū)，特別是本項目區(qū)域進駐大型賣場 的可能性依然較大。 C Contentsontents 目目 錄錄 Part1 區(qū)域商業(yè)分析 Part2 競爭分析 Part3 本體分析 Part4 目標審視 Part5 營銷策略及定位 Part6 執(zhí)行 競爭分析競爭分析競爭格局競爭格局 黃陂廣場 萬基國際廣場 木蘭廣場 人信城 萬象城 同區(qū)域競爭激烈同區(qū)域競爭激烈 城區(qū)在售和將售的商業(yè)項 目主要集中在新城區(qū)（項 目所在區(qū)域）： 萬基：商業(yè)街+底商 萬象城：底商 人信城：底商 競爭分析競爭分析黃陂廣場黃陂廣場 成熟商業(yè)綜合體，借勢與競爭成熟商業(yè)綜合體，借勢與競爭 效
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