漢宇顧問蘇州禮品城商業地產項目專業市場報告（98頁）.ppt
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漢宇顧問蘇州禮品城商業地產項目專業市場報告（98頁）.ppt
1、蘇州禮品商品城C區定位建議 蘇州禮品商品城蘇州禮品商品城C C區區 定位及推廣建議定位及推廣建議 蘇州漢宇房地產顧問有限公司蘇州漢宇房地產顧問有限公司 20122012年年8 8月月1515日日 核心問題界定 提報之初，先梳理下需要解決癿問題： 1、本案如何打造區域核心競爭力？ 2、如何量身定做最適宜癿業態配比？ 3、如何改變項目所處金閶新城癿專業市場形象？ 問題No.1：打造區域核心競爭力的關鍵所在？ 本案位于金閶新城，即老蘇州人口中的傳統“下只角”白 洋灣區域，一般多不被城里人所待見。2004年起政府規劃為物流園， 基礎建設大刀闊斧，面貌有所改觀。經過8年開發，金閶新城究竟 發展的怎樣，能
2、否為本案7.2萬方體量提供生存下去的土壤？ 那就讓我們走進市場，看看市場能不能給予那就讓我們走進市場，看看市場能不能給予 我們一些啟發？我們一些啟發？ 本案區域位置良好，處于金閶新城核心區位，周邊專業化市場氛圍較濃， 尤以312國道沿線為主；區域內餐飲、休閑娛樂等配套目前較為薄弱；隨著區域 內土地的開發力度加強，對商業配套及公共設施的需求亦將大大增加。 區域概況 高新區 工業園區 相城區 金閶新城 平江新城 古城區 本案 區域規劃 金閶新城2004年全面啟動開發， 新城占地面積為11.2平方公里，東至 滬寧高速公路與相城區相連，南沿蘇 虞張連接線和虎丘風景區相鄰，西臨 京杭大運河與蘇州高新區隔
3、河相望， 北接蘇州高新區滸關工業園。 金閶新城 虎丘 相城區 在早期的區域規劃中，金閶新城 定位于物流基地，重點打造物流和商 貿（專業市場）產業，居住功能僅僅 作為一種配套設施。 由于早期金閶新城發展模式以物流園為主導，區內沒有形成成熟、系統的金融、商貿體系。經過 數年開發，該發展模式體現出的弊端愈加明顯。 RBD核心商貿區的建設不僅能快速滿足新城人在生活上各方面的需求，更將通過業態配套互勱推 勱宜居新城快速發展。 本案地處RBD輻射范圍內，將會進一步促進區域消費及商業的升級，為本案后續運營提供強大的 需求支撐。 區域規劃 2011年底，金閶新城第三輪控 制性詳規出臺，新城明確定位于蘇 州西北部的城市副中心。沿虎池路2 公里長、兩側800米區域內，新城將 打造一個RBD核心商貿區。RBD集合 了商務、辦公、商業、旅游、休閑 、居住等6大業態。 本案 商務 辦公 商業 旅游 休閑 居住 路網
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