1、合肥汽配城項目概念構想 住宅篇 項目定位 項目分析 市場概況(附件) 優勢 ( Strength ) 項目項目SWOT分析分析 緊臨長江東路,交通便捷; 開發商的創新意識和城市責任感; 老汽配城的知名度和號召力; 離市中心較近; 項目旁有中小學,教育配套齊全; 劣勢(Weakness) 項目項目SWOT分析分析 周邊為汽配市場和舊住宅區,形象較差; 緊臨主干道,噪音、塵土污染嚴重; 項目所在區域在客戶心理較差,缺乏吸引力; 地塊規模較小,規模效應不明顯; 周邊配套不完善; 機會(opportunity) 項目項目SWOT分析分析 合肥房地產市場的穩健發展; 區域市政配套的逐步完善; 華東市場經
2、過調控后現已慢慢復蘇; 東區小戶型市場的空缺; 挑戰(Threat) 項目項目SWOT分析分析 區域內同期入市樓盤的競爭威脅; 房地產政策調控的不確定性; 片區影響力不夠,接受度低; 項目項目SWOT策略策略 利用住宅作為產品線組合中 核心部分的高成功機會 利用產品創新填補區域空白 發揮商務辦公市場優勢 規避區域的負面信息,強 化區域未來的優勢 商務+居住的雙重功能, 提升應變 強化業績 利用汽配城的知名度和與市 中心的距離,弱化區域概念 搶占市場先機,逐步建立市 場的第一關注度 以服務贏得客戶 挖掘產品價值 弱化區域概念 創新的營銷手段 產品的差異化 SOSO策略策略 WOWO策略策略 WT
3、WT策略策略 STST策略策略 項目項目SWOT策略策略 基本策略:基本策略: 建立區域第一關注度和兼顧企業資源優勢; 商務和居住功能的綜合考慮,順應地塊特征; 創新制勝和差異化產品和營銷策略 弱化東區的負面信息和區域概念 項目定位 項目分析 市場概況(附件) 項目定位項目定位 以市場為導向的前瞻性規劃以市場為導向的前瞻性規劃 將居住文化注入項目的開發理念將居住文化注入項目的開發理念 高性價比的升級換代產品高性價比的升級換代產品 找準主調,不要失去自己的方向找準主調,不要失去自己的方向! ! 定位戰略建議定位戰略建議 項目項目價值判斷價值判斷 地塊西北 北向 汽配城 東向 老住宅樓 西向 天長路 南向 長江東路 西臨天長路(汽配一條 街),環境比較吵雜, 居住氛圍不濃 路對面是汽配沿街門面 和舊住宅樓,景觀較差 西西鬧鬧 北北鬧鬧 北向為規劃中的 新汽配城,環境 比較雜亂吵鬧 * 城市主干