青島安樂村地產項目整體定位及發展戰略研究（193頁）.ppt
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青島安樂村地產項目整體定位及發展戰略研究（193頁）.ppt
1、青島安樂村項目 整體定位及發展戰略研究整體定位及發展戰略研究 世聯地產世聯地產 20082008年年1 1月月1818日日 題外話題外話 。 立意。 關于海爾的地產理想關于海爾的地產理想 行業重新洗牌行業重新洗牌 企業戰略轉型企業戰略轉型 產品升級換代產品升級換代 暴力時代終結暴力時代終結 萬科一路領跑萬科一路領跑 也看萬科也看萬科 2006年，“中國房地產TOP10研究 組”發布了“2006中國房地產品牌價 值研究”結果，萬科以48.2億元的品 牌價值，榮獲“2006中國房地產行業 領導公司品牌”稱號。 2007年1月至12月，萬科銷售面積合計 613.7萬方米，銷售金額合計523.6億 元
2、，與2006年相比，分別增長了 90.12%和146.63%。這一業績遠遠超過 其他內地房地產公司。 2007年，萬科連續第三次在國務院發 展研究中心、清華大學房地產研究 所和中國指數研究院發布的“中國 房地產綜合實力TOP10”中名列榜首。 后地產時代的來臨與房企品牌競爭格局后地產時代的來臨與房企品牌競爭格局 海爾電腦 優勢延展嘗試 海爾金融 資本運作開端 海爾地產海爾地產 倍速崛起路徑倍速崛起路徑 通過集團資源整合，獲得資金與土地量大支持；通過自主研發、并 購與戰略合作兩大渠道，實現核心業務的倍速擴張。 發展戰略：快速擴張、全國布局，兩年內達到100億銷售額。 目標城市：能夠戰略性進入、根
3、植性強，滿足長遠發展的城市。 開發主體：城市住宅。 從傳統家電邁向多元化的海爾 占領后地產時代的市場話語權占領后地產時代的市場話語權 地產之于海爾：規模擴張、倍速崛起地產之于海爾：規模擴張、倍速崛起 19991999年年20052005年年 （20062006年年 今）今） 國際化提升階段國際化提升階段 全球化品牌戰略階段全球化品牌戰略階段 “三個三分之一”： 三分之一國內生產國 內銷售；三分之一國 內生產國外銷售;三分 之一國外生產國外銷 售。海爾初步成為國 際知名品牌。 2006年4月10日，海 爾集團與NBA全球性戰略 合作簽約，成為第一個贊 助NBA的全球家電品牌。 這標志這海爾集團牽手美 國文化的象征性賽事，加 快成為美國主流品牌的步 伐。 海爾品牌之路海爾品牌之路 2007年7月，海爾集團被美國商業 周刊評為“亞洲最受尊敬的企 業” 2007年6月，海爾集團被中國外商網 評為“
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